企業(yè)資源管理信息平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 實(shí)現(xiàn)路線： 與本地化的有實(shí)力的系統(tǒng)集成及軟件公司 做為合作伙伴。 ? 停工待料時(shí)間減少 50%。 ６．項(xiàng)目資金不足 控制方法：做好預(yù)算，專(zhuān)款專(zhuān)用。 ２． ERP 系統(tǒng)復(fù)雜，所涉及的知識(shí)面廣、領(lǐng)域多，企業(yè)又缺乏了解。5 項(xiàng)目總投資和資金來(lái)源 本公司企業(yè)資源管理信息平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃總投資 335 萬(wàn)元。 所以說(shuō)，系統(tǒng)實(shí)施是項(xiàng)目成功的保證，尤其對(duì)于大型系統(tǒng)來(lái)說(shuō)實(shí)施是至關(guān)重要的。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通信、數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)經(jīng)過(guò)多 年的應(yīng)用和發(fā)展，已非常成熟，在包括軍事、航空航天、醫(yī)療、金融等重要部門(mén)在內(nèi)的全社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域都得到廣泛的應(yīng)用。 解決采購(gòu)管理方面上述問(wèn)題的途徑是對(duì)采購(gòu)機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，建立信息管理系統(tǒng)，形成生產(chǎn)計(jì) 劃制定部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)之間的快速、準(zhǔn)確的信息溝通平臺(tái)，使各種銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)等計(jì)劃能迅速地達(dá)到優(yōu)化平衡。但即使如此，還會(huì)出現(xiàn)因原材料短缺或不配套而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。由此可見(jiàn)，各種類(lèi)型生產(chǎn)計(jì)劃都隨著市場(chǎng)的變化而隨時(shí)變化，而且目前對(duì)這種變化的處理都是靠人工完成的，不僅時(shí)間長(zhǎng)，而且經(jīng) 常發(fā)生錯(cuò)誤。決策所依賴的數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性，也沒(méi)有決策分析工具， 領(lǐng)導(dǎo) 決策具有一定的盲目性。 信息化建設(shè)雖然不產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，但它能夠減少庫(kù)存，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)、縮短產(chǎn)品生產(chǎn) 周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，從管理角度達(dá)到降低消耗、提高效率的目的。要把推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化放在優(yōu)先位置。 所以，本項(xiàng)目必將增加很多前期工作，但也可以減少很多的應(yīng)用包袱，讓企業(yè)全面應(yīng)用一個(gè)全新的信息化系統(tǒng)。本公司是清華大學(xué)紫光集團(tuán)對(duì)外合作的成功典范之一。 企業(yè)信息化現(xiàn)狀 威海紫光生物科技開(kāi)發(fā)有限公司 總體的設(shè)備自動(dòng)控制程度較高，技術(shù)實(shí)力也不弱， 有生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備 160多套，有 省級(jí) 科研開(kāi)發(fā)中心以及各種檢測(cè)設(shè)施。 ? 市場(chǎng)部 制定 公司 銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。 企業(yè)信息化是一場(chǎng)革命，它不僅為企 業(yè)各級(jí)人員提供統(tǒng)一的、直接的信息交流平臺(tái)，加快決策速度、提高決策準(zhǔn)確率，更重要的是它能促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，在轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、有效降低成本、加快技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面都有著十分現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益和深遠(yuǎn)的社會(huì)意義。 綜上所述，企業(yè)信息化建設(shè)已具備國(guó)家政策原動(dòng) 力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)原動(dòng)力、人員素質(zhì)和認(rèn)識(shí)的原動(dòng)力等。這種聯(lián)系方式不僅費(fèi)用高，信息不利保存、查詢和統(tǒng)計(jì)，更為嚴(yán)重的是銷(xiāo)售信息傳輸速度慢，有時(shí)還會(huì)受阻，嚴(yán)重的影響交貨時(shí)間和工廠的信譽(yù)。但在“碰頭”會(huì)上，生產(chǎn)管理人員并不能精確告訴庫(kù)存管理人員他在什么時(shí)間需要什么貨，需要多少。但生產(chǎn)部門(mén)交給采購(gòu)部門(mén)的并不是物料需求計(jì)劃，而是零部件需求計(jì)劃，物料需求計(jì)劃由采購(gòu)部門(mén)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)制定，這就需要采購(gòu)部門(mén)人員對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝等非常熟悉，這不符合采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)采購(gòu)人員素質(zhì)的要求，因?yàn)椴少?gòu)人員應(yīng)將精力放在對(duì)供應(yīng)商的發(fā)展和保證滿足生產(chǎn)需求上來(lái)。 人力資源管理 威海紫光生物科技開(kāi)發(fā)有限公司 各職能部門(mén)人員有 公司 直接任命管理，下屬 車(chē)間 的主要管理采 取責(zé)任承包制進(jìn)行任命，其他人員由承包者在全廠聘用。 4 實(shí)施方案 在引入管理軟件系統(tǒng)的過(guò)程中，實(shí)施是一個(gè)極其關(guān)鍵也是最容易被忽視的環(huán)節(jié)。Oracle 方法論是一套建立整體解決方案的方法，主要由 AIM（應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施方法論）和 PJM（整體項(xiàng)目管理方法論）等各自獨(dú)立的方法論組成。 控制方法：建立一個(gè)“一把手掛帥”的得力項(xiàng)目組，為系統(tǒng)的實(shí)施提供組織保障。 ４．系統(tǒng)供應(yīng)商支持不得力、服務(wù)不到位 控制方法：做好市場(chǎng)考查，選
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