【正文】 贏(yíng)得長(zhǎng)期的主動(dòng)并創(chuàng)造出建筑公司更高的利潤(rùn) 。 建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素 建筑企業(yè) 不但擁有一般 意義上的企業(yè)的共有屬性， 而且 具有明 顯 的行業(yè)屬性。 第二，技術(shù)創(chuàng)新能力。制度安排、企業(yè)文化和工作流程 是 制度創(chuàng) 新能力 所 包含 的 [3]。 第四，創(chuàng)新組織變革能力。只有這些組織才能使企業(yè)根據(jù)情況更加復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有效地調(diào)整自己的策略，同時(shí)仍保持自己的經(jīng)營(yíng)特色，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)可以永遠(yuǎn)勝利促進(jìn)這些行為。 但這種產(chǎn)能必須注入新的理念 。 由于加入 WTO， 減低了行業(yè)壁壘 ， 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面 開(kāi)放與 融合 ， 外國(guó)公司必定使用自己的優(yōu)勢(shì)包括在資金，技術(shù)，管理，人才，服務(wù)等，擠占國(guó)內(nèi)市場(chǎng) ,尤其是工程總承包市場(chǎng)， 為了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們必須在中國(guó)的建筑企業(yè)薄弱的環(huán)節(jié)開(kāi)始思考認(rèn)真分析和總結(jié)。 搞基礎(chǔ)建設(shè)，必須有法律，法規(guī)的約束，誠(chéng)信是相互的，只有使資本進(jìn)入健康，有序的軌道中，才有可能使建筑企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展?？偸切枰鲆粋€(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即社會(huì)大多數(shù)成員認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，因此才能開(kāi)展建筑行業(yè)的各種商業(yè)活動(dòng)，才能有一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境。試想一下，在現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提下，即使有一些行業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)先的核心技術(shù)的企業(yè)，但沒(méi)有正確的領(lǐng)導(dǎo)，并在公司內(nèi)部崗位人員不是每天都兢兢業(yè)業(yè)，相互信任，節(jié)儉，竭盡全力，恪盡職守，可以達(dá)到很好的效果嘛？可以肯定的是，即使是在企業(yè)內(nèi)部，還是在公司內(nèi)部，如果沒(méi)有良好的信用機(jī)制和氛圍，沒(méi)有可靠的干部和管理人員，以及多年的子團(tuán)隊(duì)的合作，就不可能獲得可持續(xù)發(fā)展。 在實(shí)際操作中，這三者之間，也有復(fù)雜的，不可分割的聯(lián)系。施工企業(yè)在服務(wù)行業(yè)中， 只有一流的服務(wù)，一流的產(chǎn)品，才能贏(yíng)得社會(huì)的信任，贏(yíng)得市場(chǎng)。這樣失去意義的培訓(xùn)，不能對(duì)企業(yè)發(fā)展起到 推哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 6 動(dòng) 作用。 有些人以為 ，能給員工 深造的機(jī)會(huì)已經(jīng)很不錯(cuò)了 ，從不 想想 員工需要什么和想 要 什么，員工參與培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性也 從 不考慮。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)往往是評(píng)估在多大程度上達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，從而形成一個(gè)完整的管理體系 [6]。企業(yè)培育技術(shù)創(chuàng)新能力是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要每個(gè)建筑企業(yè)全方位共同努力，樹(shù)立以人為本的思想，充分調(diào)動(dòng)和激勵(lì)人才和技術(shù)創(chuàng)新的熱情和全體員工的各方面的主動(dòng)性，塑造一個(gè)活生生的智力資源，以確保技術(shù)創(chuàng)新能力永盛不衰。 經(jīng)營(yíng)管理水平低 我們大部分的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平相對(duì)較低，質(zhì)量管理，成本管理仍采用粗放型生產(chǎn)施工企業(yè)在施工過(guò)程中隨意性強(qiáng)，沒(méi)有制度化，程序和規(guī)范的管理模式 ； 缺乏管理機(jī)制，網(wǎng)絡(luò)管理，信息技術(shù)的運(yùn)用也幾乎有一半是空的狀態(tài)，此外，該項(xiàng)目的軟 件應(yīng)用層面的管理信息系統(tǒng)等方面仍然很低。使企業(yè)生產(chǎn)的各種方面，以達(dá)到最佳的項(xiàng)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化配置。 提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在國(guó)際建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的有效辦法 。相比道德的偉大， “ 誠(chéng)信 ” 只是微不足道。提高員工誠(chéng)信意識(shí)雖然 在短時(shí)間內(nèi)難以看出會(huì)有對(duì)企業(yè)有多么大的 經(jīng)濟(jì)效益，但從 長(zhǎng)時(shí)間來(lái)看， 效益是持久的、永恒的、不可估量的 。 心存憂(yōu)患意識(shí)，不斷 加強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)培養(yǎng) 如果上海的工程施工市場(chǎng)開(kāi)始趨于飽和，那怎么辦 ？ 建筑企業(yè)還一味守著現(xiàn)狀不思進(jìn)取，企業(yè)會(huì)發(fā)展嗎？誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪一書(shū)告訴我們生于憂(yōu)患，而死于安哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 9 樂(lè)。 就目前我們努力的腳步來(lái)看 相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)， 如果建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步激烈的情況下 ，我們 會(huì) 依靠自己 長(zhǎng)時(shí)間以 來(lái)建立的誠(chéng)信 機(jī)制所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出 。采用科學(xué)的測(cè)量工具和手段；如人格測(cè)量、情境模擬測(cè)驗(yàn)、評(píng)價(jià)中心等科學(xué)方法 選拔 人才 ， 并 致力 于員工健康人格的培養(yǎng) ， 包括持久熱情 的 工作 、 堅(jiān)韌不拔的意志力 、 人際關(guān)系的協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)合作精神等 [10]。 加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn) 建筑企業(yè)取得 快速 發(fā)展 與進(jìn)步 ，進(jìn)入高科技行列 是 伴隨人民生活 水平的提高和我國(guó)城市化建設(shè)速度的加快 [11]。人力資源開(kāi)發(fā) 其中一種很重要的 形式 就是培訓(xùn) 。要發(fā)展我國(guó)建筑企業(yè)，就必須要 執(zhí)行好 員工技能的培訓(xùn) 與提高。學(xué)習(xí)型組織的建立 ,將使企業(yè)獲得一大批優(yōu)秀的人才 ， 激發(fā)企業(yè)內(nèi)在的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力 ， 為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力注入動(dòng)力。 讓 員工進(jìn)行培訓(xùn) 是 其中最為基本的 最有效的解決方法 。 建立有效的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制 秉承激勵(lì)源于需求的原則，根據(jù)員工的需求對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。其 中最重要還是 要將個(gè)人業(yè)績(jī)與 基本工資 完全掛鉤， 讓 員工 渴望 培訓(xùn) 渴望提升自己 ，讓員工主動(dòng)爭(zhēng)取培訓(xùn)機(jī)會(huì)， 來(lái) 提高自己的綜合素質(zhì)和 業(yè)務(wù)水平 。 加大培訓(xùn)工作力度 對(duì)專(zhuān)業(yè)人士 的培訓(xùn)要嚴(yán)格要求 ，技能培訓(xùn)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則。 建筑 企業(yè)的各個(gè)工種應(yīng)有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和 考核 ，建筑 的各種專(zhuān)業(yè)書(shū)籍應(yīng)該 包括 在內(nèi) [16]。提高 公司員工 的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、工作能力和整體素質(zhì) 都是 通過(guò)崗位再培訓(xùn)，不斷更新 知識(shí)才能實(shí)現(xiàn)的 ，使 建筑 企業(yè) 在 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 中取得 人才資源 的絕對(duì) 優(yōu)勢(shì)[17]。同時(shí)要完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，必須認(rèn)真做好培訓(xùn)需求的采集和培訓(xùn)效果的科 學(xué)評(píng)估工作，從多方面加強(qiáng)培訓(xùn)的力度，確保培訓(xùn)的效果。 建筑 企業(yè)都必須 增強(qiáng) 對(duì)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，增 強(qiáng) 新 時(shí)代對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的 壓迫感 ， 熱搶 主動(dòng)地 參 加 各個(gè) 級(jí)別 的技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù) 應(yīng)該 增強(qiáng)推廣采用 ， 新材料、新工藝、新設(shè)備、新方法 應(yīng)該增強(qiáng)應(yīng)用 的意識(shí) 。否則就會(huì)出現(xiàn) 事倍功半的工作 ， 建筑企業(yè) 施工過(guò)程中的各種沖突和矛盾就會(huì)直接 導(dǎo)致 科研工作 受到 影響 。科技興業(yè) 的 實(shí)現(xiàn)是一項(xiàng) 復(fù)雜而又難以完成 的工作，是一項(xiàng) 需要 人力資源調(diào) 整 和整合的組織 工作 [6]。增 大 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的力 度 ， 增強(qiáng) 企業(yè)科技市場(chǎng) 的實(shí)力就必須 通過(guò)機(jī)構(gòu)重 新組合 ，以及各種制度的 變更 ， 激勵(lì) 企業(yè)內(nèi)部各方面、各層次技術(shù)創(chuàng)新的主觀(guān)能動(dòng)性，為企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部條件的科技合作、技術(shù)創(chuàng)新 創(chuàng)造 良好的激勵(lì)機(jī)制和 健康 的技術(shù)環(huán)境。要讓建筑 企業(yè)管理機(jī)制成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和技術(shù)創(chuàng)新有機(jī)聯(lián)系的 橋梁 [6]。 完善現(xiàn)代企業(yè)制度 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力依附于企業(yè)的結(jié)構(gòu) 框架 ， 因此企業(yè)制度的好壞將直接影響到核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。所有權(quán)制度、分配制度、人事制度以及運(yùn)作程序等的基本制度方面已不能適應(yīng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ， 從而使提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng) 力無(wú)從談起。標(biāo)準(zhǔn)化 的 工作 、 計(jì)量化 的 工作、質(zhì)量信息 的 工作、質(zhì)量教育 的 工作和建立質(zhì)量責(zé)任制等 工作是質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作的 主要 內(nèi)容 。 PDCA 循環(huán)是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。國(guó)外許多建筑 公司在 建立公司的管理制度和管理模式時(shí)會(huì)把公司的中長(zhǎng)期規(guī)劃考慮在內(nèi)。 其次 ，是吸引優(yōu)秀的管理人才。現(xiàn)場(chǎng)管理 差的建筑公司 絕 不會(huì)得到 業(yè)主信任的 。 業(yè)務(wù)整合應(yīng)遵循的原則 在業(yè)務(wù)整合過(guò)程中，通常要遵循以下原則： 第一， 業(yè)務(wù)擇優(yōu) 原則： 在公司的眾多產(chǎn)業(yè)中要選擇效益比較好的產(chǎn)業(yè)，并集中力量把它做大做強(qiáng)變成企業(yè) 戰(zhàn)略 重點(diǎn) 目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。 第四， 優(yōu)秀 產(chǎn)業(yè)鏈原則：在產(chǎn)業(yè)鏈中 如果有在各方面競(jìng)爭(zhēng)中有優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)應(yīng)該優(yōu)先選擇 ?，F(xiàn)代企業(yè)制度是體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在要求、符合現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)在規(guī)律的先進(jìn)制度。建筑企業(yè) 要 以業(yè)主為 核 心 ，努力 滿(mǎn)足業(yè)主需求 ，實(shí)現(xiàn)業(yè)主價(jià)值 。這些工作就構(gòu)成了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容。 所以 ，對(duì)每 一 個(gè)環(huán)節(jié)、每 一 道工序、每 一 個(gè)階段 需 要做到事先 有 預(yù)測(cè)、事中 有 核算、全程 有 監(jiān)控。隨著經(jīng)濟(jì) 快速 發(fā)展 知識(shí)不斷更新建筑市場(chǎng)更加趨向于全球化、國(guó)際化，這 是 我國(guó)建筑企業(yè) 走向國(guó)際 開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)難得的 機(jī)會(huì)，參 加國(guó)際 建筑市場(chǎng)， 一是， 增加了我國(guó)外匯儲(chǔ)備 ；二是， 讓我國(guó)的建筑 公司 學(xué)習(xí) 到 更多的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。美國(guó)學(xué)者倫斯 有凝聚力、齊心向上的企業(yè)文化是建筑企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。企業(yè)文化主要是通過(guò)發(fā)揮以下四方面的作用來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ： 整合并形成企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān) ； 激勵(lì)員工為了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗 ； 對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為進(jìn)行規(guī)范和約束 ； 塑造企業(yè)形象、實(shí)施品牌戰(zhàn)略。 只 有從實(shí)際情況考慮 科學(xué) 的 構(gòu)建 建筑企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力，才 可 能 實(shí)現(xiàn) 建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，在 日益激烈 的 建筑 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷 發(fā)展 。建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)力提升必然要經(jīng)歷的過(guò)程。感謝我的指導(dǎo)老師沈愛(ài)華老師對(duì)我的嚴(yán)格要求和全面的講解幫助。 哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文 19 參考文獻(xiàn) [1] 桂昭明 . 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究新論 [M].武漢 :華中科技大學(xué)出版社， [2] 姚兵 . 建筑管理學(xué)研究 [M].北京 :北方交通大學(xué)出版社， [3] 葉暉等編著 . 建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 [M].北 京 :中國(guó)建筑工業(yè)出版社， [4] 成花玲 ， 常春育 . 論工程總承包方式的建立 [J].山西建筑， [5] 楊旭中 ， 張政治 . 電力工程項(xiàng)目管理 [M].北京 :中國(guó)電力出版社， [6] 董俊 . 建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立和提升 [M].山西 :山西建筑， [7] 秦遠(yuǎn)建 ， 何嘯偉 . 建筑企業(yè)影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的九大因素 [J]. 山西建筑， [8] 沈文樂(lè) . 建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)問(wèn)題研究 [J].產(chǎn)經(jīng)透視， [9] 孫中林 . 建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建 [J].建筑， [10] 牛延秋 . 競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是核心競(jìng)爭(zhēng)力 [J].科技與出版， 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