【正文】 贏得長期的主動并創(chuàng)造出建筑公司更高的利潤 。 建筑企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素 建筑企業(yè) 不但擁有一般 意義上的企業(yè)的共有屬性， 而且 具有明 顯 的行業(yè)屬性。 第二，技術(shù)創(chuàng)新能力。制度安排、企業(yè)文化和工作流程 是 制度創(chuàng) 新能力 所 包含 的 [3]。 第四，創(chuàng)新組織變革能力。只有這些組織才能使企業(yè)根據(jù)情況更加復(fù)雜的競爭環(huán)境，有效地調(diào)整自己的策略，同時仍保持自己的經(jīng)營特色，才能在競爭激烈的環(huán)境中發(fā)揮其優(yōu)點可以永遠勝利促進這些行為。 但這種產(chǎn)能必須注入新的理念 。 由于加入 WTO， 減低了行業(yè)壁壘 ， 國內(nèi)外市場全面 開放與 融合 ， 外國公司必定使用自己的優(yōu)勢包括在資金，技術(shù)，管理，人才，服務(wù)等，擠占國內(nèi)市場 ,尤其是工程總承包市場， 為了加強建筑施工企業(yè)的核心競爭力，我們必須在中國的建筑企業(yè)薄弱的環(huán)節(jié)開始思考認真分析和總結(jié)。 搞基礎(chǔ)建設(shè)，必須有法律，法規(guī)的約束，誠信是相互的，只有使資本進入健康，有序的軌道中，才有可能使建筑企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展?？偸切枰鲆粋€標準，即社會大多數(shù)成員認可的標準，因此才能開展建筑行業(yè)的各種商業(yè)活動，才能有一個良好的市場環(huán)境。試想一下，在現(xiàn)在市場競爭的前提下，即使有一些行業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)先的核心技術(shù)的企業(yè)，但沒有正確的領(lǐng)導，并在公司內(nèi)部崗位人員不是每天都兢兢業(yè)業(yè)，相互信任，節(jié)儉，竭盡全力，恪盡職守，可以達到很好的效果嘛？可以肯定的是，即使是在企業(yè)內(nèi)部，還是在公司內(nèi)部，如果沒有良好的信用機制和氛圍，沒有可靠的干部和管理人員，以及多年的子團隊的合作，就不可能獲得可持續(xù)發(fā)展。 在實際操作中，這三者之間，也有復(fù)雜的，不可分割的聯(lián)系。施工企業(yè)在服務(wù)行業(yè)中， 只有一流的服務(wù)，一流的產(chǎn)品，才能贏得社會的信任，贏得市場。這樣失去意義的培訓，不能對企業(yè)發(fā)展起到 推哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 6 動 作用。 有些人以為 ，能給員工 深造的機會已經(jīng)很不錯了 ，從不 想想 員工需要什么和想 要 什么，員工參與培訓的主動性和積極性也 從 不考慮。培訓結(jié)束后，培訓往往是評估在多大程度上達到預(yù)期的目標，從而形成一個完整的管理體系 [6]。企業(yè)培育技術(shù)創(chuàng)新能力是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要每個建筑企業(yè)全方位共同努力，樹立以人為本的思想，充分調(diào)動和激勵人才和技術(shù)創(chuàng)新的熱情和全體員工的各方面的主動性，塑造一個活生生的智力資源，以確保技術(shù)創(chuàng)新能力永盛不衰。 經(jīng)營管理水平低 我們大部分的建筑施工企業(yè)項目管理水平相對較低，質(zhì)量管理，成本管理仍采用粗放型生產(chǎn)施工企業(yè)在施工過程中隨意性強，沒有制度化，程序和規(guī)范的管理模式 ； 缺乏管理機制，網(wǎng)絡(luò)管理，信息技術(shù)的運用也幾乎有一半是空的狀態(tài)，此外，該項目的軟 件應(yīng)用層面的管理信息系統(tǒng)等方面仍然很低。使企業(yè)生產(chǎn)的各種方面，以達到最佳的項目社會效益和經(jīng)濟效益的優(yōu)化配置。 提高建筑企業(yè)核心競爭力是在國際建筑市場競爭中勝出的有效辦法 。相比道德的偉大， “ 誠信 ” 只是微不足道。提高員工誠信意識雖然 在短時間內(nèi)難以看出會有對企業(yè)有多么大的 經(jīng)濟效益，但從 長時間來看， 效益是持久的、永恒的、不可估量的 。 心存憂患意識，不斷 加強誠信意識培養(yǎng) 如果上海的工程施工市場開始趨于飽和，那怎么辦 ？ 建筑企業(yè)還一味守著現(xiàn)狀不思進取，企業(yè)會發(fā)展嗎？誰動了我的奶酪一書告訴我們生于憂患，而死于安哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 9 樂。 就目前我們努力的腳步來看 相信在不遠的將來， 如果建筑市場競爭進一步激烈的情況下 ，我們 會 依靠自己 長時間以 來建立的誠信 機制所帶來的優(yōu)勢在激烈的建筑市場競爭中勝出 。采用科學的測量工具和手段；如人格測量、情境模擬測驗、評價中心等科學方法 選拔 人才 ， 并 致力 于員工健康人格的培養(yǎng) ， 包括持久熱情 的 工作 、 堅韌不拔的意志力 、 人際關(guān)系的協(xié)調(diào)和團隊合作精神等 [10]。 加強職工技術(shù)培訓 建筑企業(yè)取得 快速 發(fā)展 與進步 ，進入高科技行列 是 伴隨人民生活 水平的提高和我國城市化建設(shè)速度的加快 [11]。人力資源開發(fā) 其中一種很重要的 形式 就是培訓 。要發(fā)展我國建筑企業(yè)，就必須要 執(zhí)行好 員工技能的培訓 與提高。學習型組織的建立 ,將使企業(yè)獲得一大批優(yōu)秀的人才 ， 激發(fā)企業(yè)內(nèi)在的學習、創(chuàng)新能力 ， 為提高企業(yè)的核心競爭力注入動力。 讓 員工進行培訓 是 其中最為基本的 最有效的解決方法 。 建立有效的培訓激勵機制 秉承激勵源于需求的原則，根據(jù)員工的需求對員工進行獎勵，才能充分調(diào)動員工的積極性。其 中最重要還是 要將個人業(yè)績與 基本工資 完全掛鉤， 讓 員工 渴望 培訓 渴望提升自己 ，讓員工主動爭取培訓機會， 來 提高自己的綜合素質(zhì)和 業(yè)務(wù)水平 。 加大培訓工作力度 對專業(yè)人士 的培訓要嚴格要求 ，技能培訓堅持高標準、嚴要求的原則。 建筑 企業(yè)的各個工種應(yīng)有專門機構(gòu)負責對技術(shù)人員進行培訓和 考核 ，建筑 的各種專業(yè)書籍應(yīng)該 包括 在內(nèi) [16]。提高 公司員工 的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、工作能力和整體素質(zhì) 都是 通過崗位再培訓，不斷更新 知識才能實現(xiàn)的 ，使 建筑 企業(yè) 在 市場競爭 中取得 人才資源 的絕對 優(yōu)勢[17]。同時要完善培訓體系，加強培訓管理，必須認真做好培訓需求的采集和培訓效果的科 學評估工作，從多方面加強培訓的力度，確保培訓的效果。 建筑 企業(yè)都必須 增強 對科學技術(shù)創(chuàng)新的認識，增 強 新 時代對技術(shù)創(chuàng)新的 壓迫感 ， 熱搶 主動地 參 加 各個 級別 的技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù) 應(yīng)該 增強推廣采用 ， 新材料、新工藝、新設(shè)備、新方法 應(yīng)該增強應(yīng)用 的意識 。否則就會出現(xiàn) 事倍功半的工作 ， 建筑企業(yè) 施工過程中的各種沖突和矛盾就會直接 導致 科研工作 受到 影響 ?？萍寂d業(yè) 的 實現(xiàn)是一項 復(fù)雜而又難以完成 的工作，是一項 需要 人力資源調(diào) 整 和整合的組織 工作 [6]。增 大 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的力 度 ， 增強 企業(yè)科技市場 的實力就必須 通過機構(gòu)重 新組合 ，以及各種制度的 變更 ， 激勵 企業(yè)內(nèi)部各方面、各層次技術(shù)創(chuàng)新的主觀能動性，為企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部條件的科技合作、技術(shù)創(chuàng)新 創(chuàng)造 良好的激勵機制和 健康 的技術(shù)環(huán)境。要讓建筑 企業(yè)管理機制成為企業(yè)經(jīng)濟增長和技術(shù)創(chuàng)新有機聯(lián)系的 橋梁 [6]。 完善現(xiàn)代企業(yè)制度 企業(yè)的核心競爭力依附于企業(yè)的結(jié)構(gòu) 框架 ， 因此企業(yè)制度的好壞將直接影響到核心競爭力的提高。所有權(quán)制度、分配制度、人事制度以及運作程序等的基本制度方面已不能適應(yīng)日趨激烈的競爭環(huán)境 ， 從而使提升企業(yè)的核心競爭 力無從談起。標準化 的 工作 、 計量化 的 工作、質(zhì)量信息 的 工作、質(zhì)量教育 的 工作和建立質(zhì)量責任制等 工作是質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作的 主要 內(nèi)容 。 PDCA 循環(huán)是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學程序。國外許多建筑 公司在 建立公司的管理制度和管理模式時會把公司的中長期規(guī)劃考慮在內(nèi)。 其次 ，是吸引優(yōu)秀的管理人才?，F(xiàn)場管理 差的建筑公司 絕 不會得到 業(yè)主信任的 。 業(yè)務(wù)整合應(yīng)遵循的原則 在業(yè)務(wù)整合過程中，通常要遵循以下原則： 第一， 業(yè)務(wù)擇優(yōu) 原則： 在公司的眾多產(chǎn)業(yè)中要選擇效益比較好的產(chǎn)業(yè)，并集中力量把它做大做強變成企業(yè) 戰(zhàn)略 重點 目標，實現(xiàn)規(guī)模效益。 第四， 優(yōu)秀 產(chǎn)業(yè)鏈原則：在產(chǎn)業(yè)鏈中 如果有在各方面競爭中有優(yōu)勢的業(yè)務(wù)應(yīng)該優(yōu)先選擇 ?，F(xiàn)代企業(yè)制度是體現(xiàn)市場經(jīng)濟內(nèi)在要求、符合現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)在規(guī)律的先進制度。建筑企業(yè) 要 以業(yè)主為 核 心 ，努力 滿足業(yè)主需求 ，實現(xiàn)業(yè)主價值 。這些工作就構(gòu)成了建筑企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)容。 所以 ，對每 一 個環(huán)節(jié)、每 一 道工序、每 一 個階段 需 要做到事先 有 預(yù)測、事中 有 核算、全程 有 監(jiān)控。隨著經(jīng)濟 快速 發(fā)展 知識不斷更新建筑市場更加趨向于全球化、國際化，這 是 我國建筑企業(yè) 走向國際 開發(fā)海外市場難得的 機會，參 加國際 建筑市場， 一是， 增加了我國外匯儲備 ；二是， 讓我國的建筑 公司 學習 到 更多的先進的管理經(jīng)驗。美國學者倫斯 有凝聚力、齊心向上的企業(yè)文化是建筑企業(yè)發(fā)展的推動力。企業(yè)文化主要是通過發(fā)揮以下四方面的作用來提高企業(yè)的核心競爭力 ： 整合并形成企業(yè)的核心價值觀 ； 激勵員工為了企業(yè)的戰(zhàn)略目標而奮斗 ； 對企業(yè)員工的思想、心理和行為進行規(guī)范和約束 ； 塑造企業(yè)形象、實施品牌戰(zhàn)略。 只 有從實際情況考慮 科學 的 構(gòu)建 建筑企業(yè) 核心競爭力，才 可 能 實現(xiàn) 建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的目標，在 日益激烈 的 建筑 市場競爭中不斷 發(fā)展 。建筑企業(yè)核心競爭力的提高是我國經(jīng)濟發(fā)展、國力提升必然要經(jīng)歷的過程。感謝我的指導老師沈愛華老師對我的嚴格要求和全面的講解幫助。 哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 19 參考文獻 [1] 桂昭明 . 企業(yè)競爭力研究新論 [M].武漢 :華中科技大學出版社， [2] 姚兵 . 建筑管理學研究 [M].北京 :北方交通大學出版社， [3] 葉暉等編著 . 建筑業(yè)企業(yè)競爭力 [M].北 京 :中國建筑工業(yè)出版社， [4] 成花玲 ， 常春育 . 論工程總承包方式的建立 [J].山西建筑， [5] 楊旭中 ， 張政治 . 電力工程項目管理 [M].北京 :中國電力出版社， [6] 董俊 . 建筑企業(yè)核心競爭力的建立和提升 [M].山西 :山西建筑， [7] 秦遠建 ， 何嘯偉 . 建筑企業(yè)影響核心競爭力的九大因素 [J]. 山西建筑， [8] 沈文樂 . 建筑企業(yè)核心競爭力相關(guān)問題研究 [J].產(chǎn)經(jīng)透視， [9] 孫中林 . 建筑企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建 [J].建筑， [10] 牛延秋 . 競爭的關(guān)鍵是核心競爭力 [J].科技與出版， [11] 張言杰 . 中國企業(yè)培育核心競爭力的思考 [J].管理科學文摘， [12] 李娜 . 建筑企業(yè)的核心競爭力 [J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟， [13] and . 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