freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

《華信惠悅咨詢穩(wěn)健公司職位管理培訓(xùn)教程》(45頁(yè))-管理培訓(xùn)(文件)

 

【正文】 —— 舉例 25 ? 人力資源部經(jīng)理 工作依據(jù) —— 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求和經(jīng)營(yíng)政策 工作內(nèi)容 —— 制定人力資源整體規(guī)劃、以及招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、福 利等人力資源管理體系的實(shí)施與改進(jìn) 工作成果 —— 為業(yè)務(wù)部門改進(jìn)業(yè)務(wù)和運(yùn)作績(jī)效提供人力資源服務(wù)和支持 第二步:描述職位設(shè)置目的 —— 舉例 26 第二步:描述職位設(shè)置目的 —— 職位設(shè)置目的描述規(guī)范用詞 根據(jù) ?? 以實(shí)現(xiàn) ?? 目的 做 ?? (角色) ? 市場(chǎng)份額 ? 業(yè)績(jī) ? 利潤(rùn) ? 效率 ? 生產(chǎn)率 ? 質(zhì)量 ? 服務(wù)支持 ? 期限 ? 安全 ? 持續(xù)性 ? 戰(zhàn)略 ? 法律 ? 原則 ? 政策 ? 策略 ? 方針 ? 價(jià)值觀 ? 方法 ? 技術(shù) ? 體系 ? 作法 ? 習(xí)慣 ? 程序 ? 條件 ? 模式 ? 規(guī)定 ? 常規(guī) ? 指示 ? 規(guī)則 ? 準(zhǔn)則 思考者 決策者 實(shí)施者 輸入 推薦 支持 參與 計(jì)劃 協(xié)助 推動(dòng) 監(jiān)督 控制 修改 /維護(hù) 執(zhí)行 實(shí)現(xiàn) 授權(quán) 審批 審核 組織 /主持 指導(dǎo) /管理 促進(jìn)者 收集 分析 改進(jìn) 建議 說(shuō)服 27 第三步:描述職位職責(zé) —— 職責(zé)描述書寫步驟 主要 職責(zé) 具體 工作任務(wù) 考核指標(biāo) 占用時(shí)間 (100%) 1. 明確列舉必須執(zhí)行的任務(wù),分析任務(wù)并歸類相關(guān)任務(wù)。W W W . W A T S O N W Y A T T . C O M 穩(wěn)健公司 職位管理培訓(xùn) 華信惠悅 二零零四年九月 2 在公司內(nèi)部,職位或職責(zé)問(wèn)題是很多問(wèn)題的根源 職責(zé)空白 決策機(jī)制 與流程 不符合 職責(zé)定 義不清 職責(zé)交叉 問(wèn)題 3 任職者的理解 主管的理解 但是,任職者往往對(duì)自己的職責(zé)范圍的了解相當(dāng)不清晰 4 培訓(xùn)目的 ? 本部分培訓(xùn)為職位管理培訓(xùn),也是人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ),籍此,希望參加培訓(xùn)者: 了解職位分析的重要性和基本方法 了解職位描述的原理和方法,學(xué)會(huì)撰寫合格的職位描述書 5 目錄 ? 第一部分:職位分析 ? 第二部分:職位說(shuō)明書的編寫 ? 第三部分:職位分析工作坊 6 第一部分:職位分析 ? 何謂職位分析 ? 職位分析的目的 ? 職位分析的依據(jù) ? 職位分析需要收集的信息 7 何謂職位分析 職位分析是通過(guò)對(duì)職位的研究,確定該職位的任職要求、任務(wù)、職責(zé)以及與其它職位的關(guān)系的過(guò)程 是系統(tǒng)地進(jìn)行職位信息收集和確定的過(guò)程 8 職位分析的目的 招聘 ? 新設(shè)職位 。 2. 簡(jiǎn)要描述各部分的主要職責(zé)。 接收和記錄辭職申請(qǐng) 請(qǐng)示上級(jí)批準(zhǔn) ? 每一個(gè)說(shuō)明都是 沒(méi)有時(shí)限 的。 ? 主要職責(zé)說(shuō)明確定以后,重新閱讀職位設(shè)置目的。 如:行政管理專員 內(nèi)部:各職能部門、各子公司(工廠)、各業(yè)務(wù)部門、行政總監(jiān) 外部:各物資供應(yīng)商、政府部門、交通管理部門 38 第五步:其他職位信息 ? 決策權(quán) 公司根據(jù) 規(guī)定或先例 賦予該職位 的、做決定或獨(dú)立處理工作的范圍。 非經(jīng)濟(jì)權(quán)限:對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行月度考核、調(diào)薪、任免的權(quán)限。會(huì)計(jì)部職責(zé)分布圖(示例) 45 職位說(shuō)明書撰寫安排 職位分析與職位說(shuō)明書編寫培訓(xùn) 部長(zhǎng)級(jí)以上管理人員職位分析工作坊 各部門典型職位員工工作坊 整理、編寫職位說(shuō)明書 項(xiàng)目小組審核職位說(shuō)明書并提出修改意見(jiàn) ?工作步驟 ?時(shí)間 ?9月 21日 ?9月 22日
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1