《華信惠悅咨詢穩(wěn)健公司職位管理培訓(xùn)教程》(45頁)-管理培訓(xùn)-文庫吧
2025-07-16 10:22 本頁面
【正文】 主管要求？ 員工自己認(rèn)為的要求？ 職位說明書編寫的原則 ? 是一個主管和任職者的雙向的溝通過程； 18 ? 主管職責(zé)？ ? 個人職責(zé)？ ? NO！共同職責(zé)！ 職位說明書編寫的原則 ? 是主管和任職者共同的責(zé)任； 19 1. …. 2. …. 3. …. 4. …. 5. …. 6. …. 7. …. 8. …. 9. …. 10. …. ……… 1. …. 2. …. 3. …. 4. …. 5. …. ……… 職位說明書編寫的原則 ? 關(guān)注關(guān)鍵職責(zé)； 20 在“ 現(xiàn)時 ”和“ 理想 ”之間取得平衡 職位說明書編寫的原則 ? 不僅僅是對現(xiàn)有工作內(nèi)容的描述，應(yīng)該看職位的要求是什么； 21 編寫職位說明書的步驟 1. 填寫職位基本信息 22 第一步 填寫職位信息 ? 職位編號 ? 職位名稱 ? 所屬部門 ? 直接上級 該職位在職人員直接匯報的職位 ? 下屬職位（管理者） ? 下屬職位（專業(yè)人員） 提供公司批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)名稱 用于人力資源部的崗位管理 ? 職位基本信息 ? 舉例 ? 職位編號： （待定） ? 職位名稱： 財務(wù)部部長 ? 所屬部門： 財務(wù)部 ? 直接上級： 財務(wù)副總 ? 下屬職位（管理者）： 無 ? 下屬職位（專業(yè)人員） ： 會計、出納 該職位在職人員直接督導(dǎo)的職位 23 第二步：描述職位設(shè)置目的 —— 職位設(shè)置目的描述規(guī)范格式 ? 職位設(shè)置目的是 崗位角色的總結(jié) ? 簡單、準(zhǔn)確地說明該崗位存在的意義及它對全行成功的獨特貢獻(xiàn) 該崗位實現(xiàn)了組織的哪些目的？對組織具有什么特殊貢獻(xiàn)？ 如果沒有這一崗位的存在，則不能做到哪些了？ ? 格式：工作依據(jù) +工作內(nèi)容 +工作成果 ? 工作依據(jù)：根據(jù) ? ? 工作內(nèi)容：動詞（角色） +工作對象 ? 工作成果：描述崗位工作達(dá)到的目的 ? 注意 ：崗位設(shè)置目的陳述不包括如何完成結(jié)果的過程 24 ? 銷售部經(jīng)理 工作依據(jù) —— 依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃 工作內(nèi)容 —— 制定銷售部年度工作計劃和經(jīng)營指標(biāo)分解；組織市場調(diào)研和 分析、指導(dǎo)銷售運(yùn)行 工作成果 —— 最大限度地利用銷售資源增加銷售額 , 擴(kuò)大產(chǎn)品市場形象， 實現(xiàn)公司的年度業(yè)績指標(biāo) 第二步：描述職位設(shè)置目的 —— 舉例 25 ? 人力資源部經(jīng)理 工作依據(jù) —— 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求和經(jīng)營政策 工作內(nèi)容 —— 制定人力資源整體規(guī)劃、以及招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、福 利等人力資源管理體系的實施與改進(jìn) 工作成果 —— 為業(yè)務(wù)部門改進(jìn)業(yè)務(wù)和運(yùn)作績效提供人力資源服務(wù)和支持 第二步：描述職位設(shè)置目的 —— 舉例 26 第二步：描述職位設(shè)置目的 —— 職位設(shè)置目的描述規(guī)范用詞 根據(jù) ?? 以實現(xiàn) ?? 目的 做 ?? （角色） ? 市場份額 ? 業(yè)績 ? 利潤 ? 效率 ? 生產(chǎn)率 ? 質(zhì)量 ? 服務(wù)支持 ? 期限 ? 安全 ? 持續(xù)性 ? 戰(zhàn)略 ? 法律 ? 原則 ? 政策 ? 策略 ? 方針 ? 價值觀 ? 方法 ? 技術(shù) ? 體系 ? 作法 ? 習(xí)慣 ? 程序 ? 條件 ? 模式 ? 規(guī)定 ? 常規(guī) ? 指示 ? 規(guī)則 ? 準(zhǔn)則 思考者 決策者 實施者 輸入 推薦 支持 參與 計劃 協(xié)助 推動 監(jiān)督 控制 修改 /維護(hù) 執(zhí)行 實現(xiàn) 授權(quán) 審批 審
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