【正文】
抬水吃,三個(gè)和尚沒(méi)水吃”。 32 1 ? 最高管理者 應(yīng) 確保在組織內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^(guò)程,并確保對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通。”艾森豪威爾說(shuō):“我想也是,你上來(lái),我們走一走。 36 ③ 表達(dá)情感 ?著名的安利公司有一個(gè)優(yōu)點(diǎn),它不像一般公司那樣總是把 “ 英雄豪杰 ” 的照片掛在墻上。 ?評(píng)審 應(yīng) 包括評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要,包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 45 The end! 46 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。授權(quán)不等于棄權(quán),授權(quán)以后最重要的是監(jiān)督整個(gè)過(guò)程,遇到困難時(shí)給予一些指導(dǎo)。安利的成功,與這種情感分享有很大的關(guān)系。 ? 最后,艾森豪威爾對(duì)士兵說(shuō):“我們兩個(gè)一樣,不要看你在坑里面,我在帳篷里面,其實(shí)誰(shuí)的痛苦大還不知道呢,也許你還沒(méi)死的時(shí)候,我就活活地被壓力給壓死了。 35 ② 激勵(lì)員工改善績(jī)效 ? 艾森豪威爾是二次大戰(zhàn)時(shí)的盟軍統(tǒng)帥。 29 如何有效管理員工?如何做到賞罰分明? ?案例: ? 《 康熙王朝 》 中康熙因收復(fù)臺(tái)灣戰(zhàn)役賞罰明珠、索額圖 ? 你工作中會(huì)使用賞罰管理嗎? 30 31 1 ? 最高管理者 應(yīng) 指定一名本組織的管理者,無(wú)論該成員在其他方面的職責(zé)如何,應(yīng)具有以下方面的職責(zé)和權(quán)限: ? 確保質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持; ? 向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求; ? 確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)。 ?? 制定公司組織架構(gòu) ?? 分配員工職責(zé)和權(quán)限 ?? 傳達(dá)下去 為 什么要 規(guī) 定 職權(quán) ? 28 1責(zé)任稀釋定律