bpm-零售連鎖系統(tǒng)物流戰(zhàn)略(ppt34)-物流運(yùn)作(文件)
【正文】 限制 ? 與日本應(yīng)採取合作的態(tài)度 第八組 9 1. 因應(yīng) WTO的物流系統(tǒng)發(fā)展策略 (1)從封閉式走向開放式 (2) 711已具經(jīng)濟(jì)規(guī)模展店數(shù)趨緩 2. 711物流國際化 (1)物流再度革命 (2) 全球運(yùn)籌中心 物流發(fā)展之問題與探討 (5) 因應(yīng) WTO的物流系統(tǒng)發(fā)展策略 第八組 10 物流發(fā)展之問題與探討 (6) 711發(fā)展策略聯(lián)盟 1. 例示 :結(jié)盟公司 + 711+音樂地球村 2. 進(jìn)入宅配市場初期以書籍 CD等為主，未來可推 廣至行李托運(yùn)、網(wǎng)路購物、搬家等項(xiàng)目 3. 開發(fā)宅急便業(yè)務(wù)與其他便利商店聯(lián)盟形成更緊 密的服務(wù) 第八組 11 物流發(fā)展之問題與探討 711物流系統(tǒng)的挑戰(zhàn) Ｑ 1 問題緣起 電子商務(wù)在 711中的定位 僅是物流的優(yōu)勢嗎？ 第八組 12 電子商務(wù)經(jīng)營模式 電子商務(wù)的重點(diǎn)在「 商務(wù) 」而非「電子」，事實(shí)亦証明在電子商務(wù)中依然保有許多傳統(tǒng)的企業(yè)程序（ business processes），不同的是，當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)程序在移轉(zhuǎn)到數(shù)位環(huán)境的過程中，創(chuàng)造出許多分工更細(xì)、也更專業(yè)的微交易（ microtransactions）與微交易市場（ micromarkets），以及提供這些交易工具或平臺的企業(yè)組織。 Step 4. 在 eToys網(wǎng)站上以信用卡買了 Harry Potter，並在三天之後收到這本書。 711同時(shí)擁有實(shí)體商店與網(wǎng)路商店的經(jīng)營模式。 711電子商務(wù)經(jīng)營模式 第八組 18 711通路優(yōu)勢 ? ? 依照上述的商務(wù)模式， 711的確擁有比一般達(dá)康公司實(shí)體配送通路的優(yōu)勢。 ?從 B2C電子商務(wù)發(fā)展過程也可得到驗(yàn)證。 將戰(zhàn)場延展至高單價(jià)及複雜度極高的數(shù)位資訊商品 ，除可以增加產(chǎn)品曝光度且標(biāo)榜價(jià)格媲美量販價(jià)，如此則不只是單一商品的市場爭奪戰(zhàn)，而可能將是便利商店在整個(gè)消費(fèi)市場的定位重新洗牌，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，是否可接受數(shù)位商品在便利商店購買的新觀念是值得被觀察 。 ? 上中下游垂直分工整合，形成「產(chǎn)、配、銷三合一的流通集團(tuán)」。 ? 日本伊藤洋華堂： ? 在 1991年由日本 711母公司伊藤洋華堂集團(tuán)取得70％美國南方公司的股權(quán)，進(jìn)而掌握其經(jīng)營權(quán)。 第八組 35 ?依照目前的狀況 是應(yīng)該要 守株待兔 ? 自立自強(qiáng) ? 第八組 36 本組建議 打游擊戰(zhàn) ? 跨越目前的障礙（ 日本的同意權(quán) ） 先到大陸為
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