bpm-零售連鎖系統(tǒng)物流戰(zhàn)略(ppt34)-物流運作-資料下載頁
2025-08-09 09:22本頁面
【導讀】本的市場需求創(chuàng)造的能力。消費者需求趨向於多樣化，加上零售業(yè)更新，末端零售通路變強。建構完整的情報網路提升物流管理之成效。統(tǒng)一速達--宅急便。7-11物流系統(tǒng)所面臨到整體環(huán)境的狀況。受到非自有品牌的限制。大陸法令上的限制。與日本應採取合作的態(tài)度。平臺的企業(yè)組織。網站，在眾多的搜尋服務中，選擇。廣告，點選來到了e-Toys的網站。三天之後收到這本書。增加不同形式的虛擬中間商。其他眾多尚未命名的參與者。理人，瓜分了原傳統(tǒng)中間商的利潤。易成功的售出產品。7-11同時擁有實體商店與網路商店的經營模式。若能良好的整合，反而可以產生加乘的效果。依照上述的商務模式，7-11的確擁有比一般達?？倒緦嶓w配送通路的優(yōu)勢。便利達康的成立(全家、萊爾富、OK、?？投?。承擔的相關成本。可數位化的產品將明顯的降低賣方的成本。從B2C電子商務發(fā)展過程也可得到驗證。不能數位化的產品，因為賣方配送成本增。加，反而較不利於電子商務發(fā)展。Strader&Shaw在探討電子商務對產業(yè)的衝擊時，
【正文】 ? 日本的顧忌： ? 臺灣統(tǒng)一超商的背景加上入主菲律賓 711的實力，造成對日方的威脅。 第八組 31 所面臨的問題？又要如何因應？ ?與日本，是 競 還是 合 ？ 第八組 32 中日之間的關係 焦不離孟、孟不離焦 ?先前中日合作的經驗 ? 產品技術上的支援 ? 物流電子化技術支援 ? 開店地點上的建議與支援 第八組 33 比較臺、日進軍大陸市場的機會點 ? 同文同種、溝通方便 ? 技術與管理是目前中共所迫切需要的 ? 已經在大陸投資家樂福、星巴克 ? 技術進步 ? 掌有經營權 ? 經驗豐富 臺灣 711 日本 711 第八組 34 ☆ 解決方法 —雙 贏 ? 原因：大陸市場幅員廣闊 臺、港、日劃分區(qū)域經營是最可行的方案。 第八組 35 ?依照目前的狀況 是應該要 守株待兔 ? 自立自強 ? 第八組 36 本組建議 打游擊戰(zhàn) ? 跨越目前的障礙（ 日本的同意權 ） 先到大陸為 711便利商店做佈局 以「物流當作跳板」 第八組 37 ☆ 解決方法 —拿 「物流」當跳板 ?為什麼要拿物流當跳板 ? ?哪一類型物流最適合進入大陸市場 ? ?要如何進入大陸市場 ? 第八組 38 為什麼要拿「物流」當跳板？ 第八組 39 大陸市場的需求為何？ ? 南大陸： ? 在香港擁有 435家連鎖店的 Dairy Farm Group宣佈，北京已通過讓其在南中國的經營據點由 50家再 增加 300家 ? 便利零售亞洲公司 已在南中國地區(qū)獲準經營 111家連鎖店 ? 北大陸 : ?上海北京 已經有許多便利商店的進駐 第八組 40 哪一類型物流最適合進入大陸市場？ 物流公司 捷盟 統(tǒng)昶 大智通 股東 結構 統(tǒng)一集團 65％ 日本三菱 35％ 統(tǒng)一集團100％ 統(tǒng)一超商100％ 服務項目 常溫物流 低溫物流 書籍 第八組 41 要如何進入大陸市場？ ? 合資？策略聯(lián)盟 ? ? 大陸法規(guī)要求 ? 日本提供管理方法與技術 合資 ? 跟誰合資？ 大陸廠商 日本 711 第八組 42 711未來發(fā)展與展望 ? 電子商務 銷售數位化產品 ? 大陸市場 合資 以物流為跳板
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