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正文內(nèi)容

20xx年縣供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)調(diào)研報告(文件)

2025-08-12 03:18 上一頁面

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【正文】 準(zhǔn),通過集體決策的渠道來增加透明度。另一方面加強(qiáng)對一把手任期內(nèi)和離任前的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。要努力探索科學(xué)的監(jiān)控機(jī)制:在橫向方面,班子內(nèi)部之間的權(quán)力邊界要明晰,使任何方面單獨(dú)用權(quán)都難以為非。不僅要暢通同級監(jiān)督的民主監(jiān)督渠道,而且也要暢通員工監(jiān)督的民主監(jiān)督渠道。要想實現(xiàn)員工的監(jiān)督,一方面要實現(xiàn)企務(wù)公開。另一方面要加強(qiáng)信訪工作。是一把手問題,只要其觸犯了法律法規(guī),只要其損害了人民和企業(yè)的利益,只要其不得人心,該怎么處理就怎么處理,并且是早發(fā)現(xiàn)早處理。如果從嚴(yán),他勢必收斂,照章辦事。在調(diào)研中,我們發(fā)現(xiàn),縣公司人員的身份問題,是農(nóng)電工和聘用工違規(guī)違紀(jì)的主要原因。減少低職權(quán)重人員違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生的重要途經(jīng)之一就是要用好人。同時,紀(jì)檢、審計部門也要不定期或有重點地進(jìn)行任期或離任監(jiān)督審計,把好使用關(guān)。三是嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)的低職權(quán)重人員。到那時,他們就會珍惜眼前的工作,珍惜自己的崗位。這樣不僅不利于人才的健康成長,也不利于一個企業(yè)正氣的樹立。對違規(guī)違紀(jì)的低職權(quán)重人員,一定要依規(guī)依紀(jì),從嚴(yán)從重處罰。對低職權(quán)重崗位要周期性地進(jìn)行輪換,避免因時間長了而滋生出腐敗來。途經(jīng)之二就是加強(qiáng)過程監(jiān)督。使每一個農(nóng)電工和聘用工無后顧之憂,全身心地投入到電網(wǎng)這份事業(yè)中來。所以對問題一把手的懲治也是一種有效的教育方式。另一方面也是懲前毖后,對其他領(lǐng)導(dǎo)干部也是一個教育和警示。三是加強(qiáng)對一把手違規(guī)違紀(jì)的處罰。你不公開,那就只有道聽途說,眾說紛紜,與其如此,何不讓員工做個明白人,讓員工真正擁有知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要實現(xiàn)一切為了群眾、一切依靠群眾,強(qiáng)化員工監(jiān)督,提高監(jiān)督質(zhì)量。同時,通過這些職權(quán)劃分,延長權(quán)力行使的鏈條,增加運(yùn)行中監(jiān)督制約的環(huán)節(jié)。其次不斷完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。三是不斷加強(qiáng)審計監(jiān)督。二要明確三重一大內(nèi)容及界定,加強(qiáng)對三重一大內(nèi)容集體決策程序的監(jiān)督??h公司可以采取黨政主要負(fù)責(zé)人交叉任職,形成互相監(jiān)督,互擔(dān)責(zé)任的格局,避免兩張皮。首先是加強(qiáng)上級監(jiān)管力度。古人云:有德無才者誤事,有才無德者壞事,有德有才者成事。特別警惕那些:崇尚浮夸,追求捷徑,大搞政績工程、形象工程、面子工程的浮夸干部進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子。一是選好配強(qiáng)縣供電公司一把手。在中國,人的因素是最為復(fù)雜的因素,要想從根本上解決上述問題,還真得不那么容易。每一位員工,都不是一個獨(dú)立的個體,往往一出事,各級人員打招呼,求關(guān)照應(yīng)接不暇,你聽不聽招呼,關(guān)系到你的前途命運(yùn)。這不僅與領(lǐng)導(dǎo)個人的政治、經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)掛鉤,而且還與單位的形象,企業(yè)的榮譽(yù)緊密相聯(lián)。另一方面低職權(quán)重人員往往是領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)系戶,他們能在這要重要的崗位上,都是與不同級別的領(lǐng)導(dǎo)干部有著千絲萬縷的聯(lián)系,所以對他們的監(jiān)督也只能是流于形式。另一方面聘用員工認(rèn)為自己沒有工作保障,說不定哪一天就走人,所以他們責(zé)任心不強(qiáng),做一天和尚撞一天鐘,能撈一點是一點。由于兩改一同價時,在解決縣公司人員編制時存在多種身份并存的問題。由于縣公司在人財物管理上,權(quán)力相對比較集中,所以縣公司低職權(quán)重人員違規(guī)違法問題的易發(fā)崗位主要集中在供電所、營銷部門、物資管理部門、工程管理部門等。上級這種做法,雖然是從整個大局著想,但卻助長了行政一把手的囂張氣焰,使其離黨和人民的要求越來越遠(yuǎn)。對一把手問題的查處,各級機(jī)關(guān)都比較慎重。員工監(jiān)督,則更是有名無實。雖然有監(jiān)督機(jī)制,有
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