【正文】 現(xiàn)象，又避免了顧客購物時沒有營業(yè)員接待而對商廈有不滿現(xiàn)象，進而提高銷售業(yè)績。一年來，提高員工素質、增強服務意識、加大管理力度，向管理要效益。增強了員工的凝聚力，煥發(fā)了員工的工作熱情和干勁。在方便顧客的同時，提高商場的經濟效益。培養(yǎng)出了一支高素質可以參加各種比賽的員工模特隊,培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀報道員，并經常有文章見于《今日歐亞》。對家里特殊困難的員工予以照顧，動員員工關心和幫助他們。在我們的帶動下，我商場目前已形成了有困難，大家?guī)偷暮蔑L氣。在人頭工資上每人年節(jié)省近萬元。動員各廠家自己安裝電話，降低商場管理費用。在續(xù)約10年新合同的同時，將部分專柜基礎扣點提高23個百分點，初步預計增加年租金15萬余元，調整人員工資3萬余元。力爭在店慶期間取得了可觀的經濟效益，刷新我商場自開業(yè)以來日銷的銷售記錄，成為10年的工作的良好開端。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實顧客群，并組織新品牌，調整1015個有競爭力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場品牌組合的科學性、合理性。加大管理力度，向管理要效益。力爭在經營和管理方面，明年能夠再上一個新臺階。對銷售排名后五名的專柜，與專柜人員一起查找原因，采取相應措施，進而提高銷售業(yè)績，對確無提高的專柜將予以淘汰。節(jié)約挖潛，壓縮不合理的開支。服裝是引領時尚的必需品。服裝銷售年終工作總結 服裝銷售年終工作總結 店鋪篇九今年，服裝商場緊緊圍繞商廈下達的各項任務指標展開工作，在加強管理、強化意識、開展活動等方面取得了顯著成績，為商廈的持續(xù)快速發(fā)展做了很大的貢獻。特別值得肯定的是，今年的升級改造中，我們采取了經營面積擴大，品牌升級，貨位調整，店堂改造，加強管理等一系列強有力的措施，全體員工團結一心，共同努力，取得了一定的經濟效益和社會效益。今年新增收了新品費、廣告費、裝修管理費和其他收入累計上繳純利xx萬余元。二、擴大經營面積，合理利用平效，提升經營品牌品牌經營采取抓大放小的原則，調整引進了大小品牌xx余個，年銷售超百萬的專柜有xx家。升級改造后，男裝、運動調整扣點，平均增長了xx%——xx%。改善不合理的經營布局，利用一切可利用的空間出平效，服飾區(qū)進行了小規(guī)模的調整，新引進了xx、xx、xx等專柜，商場的年利潤增加了xx萬余元。在工作中我們發(fā)現(xiàn)，每天中午和晚上5：00之后是雙休日外的銷售小高峰。要求柜長各負其責，每天記錄本柜組的銷售情況，月末進行匯總，計算xxx組本月的銷售利潤及費用情況，做到心中有數，商場無論需要哪個數據，柜長都能及時準確地提供出來。在商廈舉辦的首屆pop大賽中，獲得了團體總分第一名。本次升級改造，在不閉店不影響正常營業(yè)的情況下，商場領導班子成員們以身作則，不怕臟不怕累，獻工獻時，事事起到模范帶頭作用。柜長素質的提高，帶動了柜組成員。培養(yǎng)出了一支高素質可以參加各種比賽的員工模特隊，培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀報道員，并經常有文章見于《xx》。通過建立員工檔案，了解了員工的第一手資料。五、發(fā)揚“勤儉善持”的企業(yè)精神，降低費用，節(jié)約挖潛，壓縮不合理開支我商場在勤儉善持上，人人有責。因商場大，費用高，我們將可利用的東西修修補補，凡是能用的，可修補的絕不花一分錢。xx年的工作已近尾聲，我們會把今年取得的工作成績當作明年工作的新起點。積極配合商廈做好xx月xx日和“xxxxx、xx月份，我商場將全面調整女裝的經營布局及品牌結構。在調整女裝的同時，不忘兼顧男裝和運動休閑的經營狀況。加大管理力度，向管理要效益。力爭在經營和管理方面，明年能夠再上一個新臺階。針對貨品不實和賣場空的現(xiàn)象，我們將在充實貨品種類和數量上下功夫，以柜組為單位，采取分片包干的原則。降低各項費用，杜絕浪費現(xiàn)象。新發(fā)的市場定位是品牌時尚店，我們深感自己的責任重大。為此，通過這么久的工作積累。以每月，每周，每日的銷售目標分解到每個員工身上，要求店長要統(tǒng)計完成各個時間段的銷售任務。所以xx年工作中我要建立一個和諧，具有殺傷力的`團隊作為一項主要的工作來抓。22店xxx：對22店所有工作及其付責任各個方面表現(xiàn)都比較優(yōu)秀，每個月都是店里的最高銷售人員。公司要想店長提升，我認為員工素質有待提高，員工的培訓時間不夠，與工作相關的培訓不夠。其次要注意重點銷售的技巧，重點銷售就是指要有針對性，對于服裝的設計，功能，質量，價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過度到“信念”，最終銷售成功。20_年計劃新的一年掀開新的一頁，20_年年度計劃如下：1：品牌形象：這是我們年年天天必不可少的工作，要把我們“聲雨竹”服裝推廣出去，首先自我和員工的形象，要讓顧客對我信任，才能推其品牌。5：對新老vip的維護：這點是我們20_年中重點的一個工作，爭取把做得不到位的地方做得更好。在20_年，我們將不斷的學習，不斷總結，增強各方面的專業(yè)知識，新的一年，新的希望，新的起點，讓我們把壓力變成動力，爭取在20xx年中突破目標，再創(chuàng)業(yè)績新高。來xx后我被分在服飾區(qū)，現(xiàn)對今年工作加以總結。這些現(xiàn)場工作看似都是一些繁瑣的不值一提的小事，但是銷售無小事，服務無小事，無數個小事堆積起來就是大事了。但我個人認為，學得雖然不少，但真正能用得到的并不是很多，因為所有的事情都是看人看事看情況而定，要做到真正服務于顧客，服務于供貨商，并不僅僅是靠背會制度就能辦到的。由于xx的售后服務好，也就同時給那些蠻不講理的顧客帶來了機會，強詞奪理，但我們的售后人員并不與其強爭，而是溫和的給他們講解三包的規(guī)定范圍，用自己的態(tài)度和服務去感動這些難纏的上帝。用心鍛煉自己的銷售基本功人生何處不行銷，我覺得任何工作都與銷售有關，優(yōu)秀的銷售不但要擁有良好銷售及服務的心理素質，更是一位優(yōu)秀的銷售心理學家，在日常工作中我學會了通過顧客每一個細小動作，每個細微的面部表情，分析出顧客的心理變化及需求。而之前我從來都沒有意識到這些，工作只是為了工作，從沒有想到我還能為未來做些什么準備。培養(yǎng)人脈，增加顧客回頭率在銷售過程中我們每天都在與人打交道，所以是學習如何與人溝通、如何建立信賴、如何贏得他人認同的機會。在這一年中，我獲得的成長有：工作中培養(yǎng)自己的心理素質在工作中每天都與行行色色的人打交道，他們來自不同的行業(yè)、不同的層次，他們有不同的需求、不同的心態(tài)，如果我們想把每一位顧客服務好，無論買不買東西，都能讓顧客滿意而歸，那就需要當我們面對失敗、面對別人說“no”時表現(xiàn)一流的心理素質。在xx工作的這幾天，因為服飾區(qū)是商場所有區(qū)域里售后最多的區(qū)域，所以除了現(xiàn)場工作和業(yè)務的學習外，看到最多的就是處理售后。只有關注細節(jié)，關注日常小事，才能保持一個良好的銷售環(huán)境，才能保證一個服務的良好進行，才能保證銷售到更好業(yè)績。其次，在每天的例行工作中，督促柜組衛(wèi)生，疏通消防通道，監(jiān)督導購穿工服，戴工卡，留意標價簽的整齊擺放，正確書寫，檢查銷售小票，磁扣的打定，錄入單的填寫，做到的預防工作。每天都處于一種緊張忙碌的學習狀態(tài)之中。7：人員管理：發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，讓團隊更有凝聚力。3：服務：現(xiàn)在服裝品牌越來越多，比的不僅僅是服裝的款式，還有服務方式，服務質量，服務態(tài)度，要在以后的工作中不斷的改變和提升。店里的員工在銷售上也比較積極，大家都為同一個目標，但做得不足的地方也還有很多，比如銷售，陳列等等都還有待提高。服裝銷售年終工作總結 服裝銷售年終工作總結 店鋪篇十一通過這時間的學習，我對服裝銷售的一些基本知識有了一定的了解，同時，我通過實習的各個環(huán)節(jié)加深了職業(yè)的理解。望領導考察并給這個發(fā)展的機會。熟悉每個品種的產品工藝，并把控好應季及過季產品的結點，要求員工每天做好產品分析及產品介紹。提高團隊團結及配合和團隊的建設是分不開的?，F(xiàn)將全年來的工作和感受總結如下：今年的銷售目標最基本的是做到月月完成去年的同期實際完成條數。相信隨著經營和管理的不斷深化，在xx年的工作中我們將以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，將明年工作真正落到實處，配合商廈領導超前完成明年的工作計劃。老百姓離不開“衣、食、住、行”，可見服裝在人們心目中的重要性。憑借多樣化，多品種的商品留住各種層次的消費人群。將明年的銷售計劃落實到各柜組，并由柜長落實到各專柜及個人，增強全員的緊迫感和責任感。加強員工培訓，提高員工的整體素質。完整性，保證xx年的升級改造的順利完成。目前根據商場的經營面積，初步擬定借鑒xx的經營格局，將以往的xx改建為側邊廳。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績，給xx年的工作開個好頭，我們將提前xxx貨源，認真布署店慶期間工作的每一個細節(jié)，現(xiàn)場管理人員加大力度。我們將繼續(xù)在商廈領導的帶領下，嚴格按照xx年的工作計劃開展工作：在經營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進行工作。我們與廠方溝通。原一層樓四個清潔員，現(xiàn)每層樓兩名清潔員，洗手間的清潔員應一層樓兩名，現(xiàn)兩層樓兩個清潔員。主動從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工；員工家里蓋房子，我們發(fā)動員工利用個人時間去她家?guī)兔Γ粏T工的弟弟出了車禍，我們問長問短盡量解除員工的后顧之憂。目前我商場已培養(yǎng)出一支不計得失，不計報酬、過得硬的員工隊伍，多次受到了商廈領導及相關部門的表揚。⑵、全方位培養(yǎng)人才，各項工作領先其他部門。從提高自身素質做起，柜長精通導購員和收銀員的業(yè)務，現(xiàn)在無論是哪個專柜人員短缺，還是大型活動中顧客排隊交款，每名柜長都可以替補到基層工作崗位中去。增強了員工的凝聚力，煥發(fā)了員工的工作熱情和干勁。四、全方位培養(yǎng)人才，關心員工生活，增強凝聚力和核心力一年來，提高員工素質、增強服務意識、加大管理力度，向管理要效益。要求早班員工12：xxx分后去吃午飯，杜絕了因吃飯空崗現(xiàn)象。三、管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節(jié)的補充計劃和實施方案我們將實際工作中遇到的問題進行討論，尋求解決方法并予以實施，逐步完善了商場的管理制度。為適應商廈整體形象發(fā)展的需要，在兼顧本次經營布局調整重點的同時，采用末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績不好的女裝品牌xx余個，并引進了xx、xx、xx等xx余家女裝品牌。升級改造時，xx總帶領商場班子成員及有關部門反復分析研究、精心策劃，擴大了男裝和運動休閑的經營面積，將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓，整個男裝和運動休閑的經營面積及經營品牌同步升級。在新發(fā)周年店慶、集團店慶、黃金周等重要促銷時段，取得了良好的銷售業(yè)績和經濟效益，最高日銷超百萬。回顧xx年的工作，可以概括為以下幾大方面：為適應市場需求升級改造，整體經營布局調整合理，品牌結構日趨成熟，經營成果喜人。今年，我商場緊緊圍繞商廈整體部署及xx年全年工作計劃開展工作。雖然目前我們的銷售還不是最理想的，但我們深信服裝商場是歐亞新發(fā)最有潛力最有發(fā)展的商場，為此服裝商場的全體員工向著這一目標共同努力。能省一分錢，絕不多花半分錢。柜長主抓貨源，有針對性地與貨源不足的廠家和供應