【正文】 格蘭仕的技術(shù)開發(fā)走的是“單 一的技術(shù)引進(jìn)→全方位的技術(shù)引進(jìn)→自主開發(fā)”的路，這三個(gè)階段構(gòu)成了格蘭仕技術(shù)進(jìn)步三步曲。格蘭仕的這次引進(jìn)，只是單一的生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)，但是它使格蘭仕從進(jìn)入微波爐行業(yè)之始就接觸到了世界最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，形成了格蘭仕技術(shù)進(jìn)步的第一步曲。自主開發(fā)標(biāo)志著格蘭仕技術(shù)進(jìn)步的第三步曲。 值得提到的是格蘭仕技術(shù)進(jìn)步的第二步曲?？梢哉f(shuō)，格蘭仕利用機(jī)會(huì)，以很低的成本取得了當(dāng)時(shí)國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和“智產(chǎn)”。 技術(shù)部主要是應(yīng)用技術(shù)的研究和實(shí)驗(yàn)室研究成果的轉(zhuǎn)化研究，生產(chǎn)過程中的有關(guān)技術(shù)問題的分析和解決。 企業(yè) ()大量管理資料 下載 9 現(xiàn)在的技術(shù)優(yōu)勢(shì) 重視技術(shù)進(jìn)步為格蘭仕創(chuàng)造了產(chǎn)品開發(fā)的優(yōu)勢(shì)。其中聲控智能微波爐、便攜式微波爐、消毒兩用微波爐、多頻寬電壓微波爐、最新微晶石英燒烤微波、爐光波微波爐和遠(yuǎn)程智能控制微波爐為世界首創(chuàng)新產(chǎn)品。 面對(duì)微波爐市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意競(jìng)爭(zhēng)，格蘭仕也準(zhǔn)備利用它的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，消滅對(duì)手的產(chǎn)品差異化空間。格蘭仕公司生產(chǎn)微波爐是通過與日本東芝集團(tuán)的技術(shù)合作起步的，他們一開始就將產(chǎn)品定位在迅速達(dá)到和超過國(guó)際 先進(jìn)技術(shù)水平。 技術(shù)更新速度快 格蘭仕微波爐自 1993 年投放市場(chǎng)以來(lái)，一年一個(gè)翻新，不斷創(chuàng)造令同行們驚訝的記錄。在技術(shù)方面，格蘭仕公司堅(jiān)持走專家型道路，目前已經(jīng)集合了一大批微波爐技術(shù)、生產(chǎn)過程控制、營(yíng)銷、企業(yè) 文化等方面的專家，并連續(xù)大規(guī)模地在全國(guó)范圍內(nèi)招聘、吸納各方面的人才，為技術(shù)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。目前，格蘭仕從事技術(shù)開發(fā)的人約為 30 余人，占總員工的比例相對(duì)過小。格蘭仕的成功經(jīng)驗(yàn)概括起來(lái)是：堅(jiān)持走規(guī)?；?、專業(yè)化、總成本領(lǐng)先的道路，并且長(zhǎng)期堅(jiān)持不偏離。 波特 在廣泛研究了不同企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的原因后，總結(jié)出了三種簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略：一是成本領(lǐng)先；二是差別化；三是集中于一點(diǎn)。 格蘭仕總經(jīng)理梁慶德對(duì)企業(yè)的專業(yè)化和多元化有自己的理解?！? 基于對(duì)多元化和專業(yè)化關(guān)系的理解，格蘭仕在進(jìn)入微波爐行業(yè)之后，相繼砍去了與微波爐發(fā)展無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，順利地完成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整，改變了原來(lái)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，并在其后的發(fā)展中，始終堅(jiān)持沒有游離微波爐的發(fā)展方向。格蘭仕堅(jiān)持沒有偏離微波爐的發(fā)展方向，與深圳華為專注于通訊產(chǎn)品的做法有異曲同工之處。 與國(guó)內(nèi)很多顯赫一時(shí)的“多元化”經(jīng)營(yíng)企業(yè)不同的是，在對(duì)多元化的理解上，格蘭仕堅(jiān)持圍繞主業(yè)的多元化，開發(fā)與微波爐有相當(dāng)關(guān)聯(lián)度的產(chǎn)品。 二、規(guī)?；? 格蘭仕指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的原理就是經(jīng)濟(jì)生活中最簡(jiǎn)單、最基本的 道理：通過規(guī)模化、專此化生產(chǎn)降低成本，即通過分工與交易使一家企業(yè)專注于自己特定的生產(chǎn)領(lǐng)域，從而贏得企業(yè)在特定生產(chǎn)方面的比較優(yōu)勢(shì)。格蘭仕認(rèn)為，決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終成敗的關(guān)鍵性因素是通過規(guī)?；c專業(yè)化生產(chǎn)改變產(chǎn)品的“ 長(zhǎng)期邊際成本”，由長(zhǎng)期邊際成本的下降引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)生根本變化，將整個(gè)市場(chǎng)的“餅”作大，給消費(fèi)者帶來(lái)更多的消費(fèi)可能。 實(shí)際上，如果格蘭仕當(dāng)初走上多元化道路，向各個(gè)行業(yè)與各個(gè)產(chǎn)品分散出擊，現(xiàn)在也就不能形成其生產(chǎn)成本上的優(yōu)勢(shì) ，其在產(chǎn)品質(zhì)量和性能上的優(yōu)勢(shì)也可能不復(fù)存在。專業(yè)化及規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為格蘭仕在微波爐行業(yè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使其在世界范圍內(nèi)已成為微波爐行業(yè)關(guān)鍵性的生產(chǎn)廠商。 “將所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里，再給它裝上穩(wěn)定的支架”，這就是格蘭仕對(duì)專業(yè)化和風(fēng)險(xiǎn)的理解。事實(shí)上，總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是格蘭仕取得成功的重要經(jīng)驗(yàn)之一。 按格蘭仕目前已經(jīng)達(dá)到 1200 萬(wàn)臺(tái)的年產(chǎn)能計(jì)算，每月生產(chǎn) 100 萬(wàn)臺(tái)，生產(chǎn)線工人共 4500 左右， 500 名左右為管理人員（ 300 名非國(guó)內(nèi)銷售、 200名國(guó)內(nèi)銷售）。員工經(jīng)常加班，除生產(chǎn)線人員外，管理人員的加班也比較普遍，一方面工作本來(lái)較多，另一方面，周末的休息與生產(chǎn)一線人員保持一致。按格蘭仕今年的計(jì)劃銷售 1000 萬(wàn)臺(tái)、技術(shù)開發(fā)投入 ，每臺(tái)微波爐的均攤開發(fā)成本為 247。 銷售成本 僅以廣告和促銷成本來(lái)分析。贈(zèng)品也給格蘭仕一種“遠(yuǎn)期收益”：提前為格蘭仕的其它產(chǎn)品（電飯煲、電風(fēng)扇等）作了市場(chǎng)宣傳。 外部物流：企業(yè)主要的外部物流是原材料的流入和產(chǎn)品的流出。 1999 年，格蘭仕進(jìn)一步強(qiáng)化了在物流管理，解決了物流管理中的一些可以避免的環(huán)節(jié)。 格蘭仕 1996 年開始在微波爐市場(chǎng)上實(shí)施價(jià)格戰(zhàn)略，其目的是迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，將一些達(dá)不到一定生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)從微波爐市場(chǎng)上“凈化”出局。 10 月，格蘭仕發(fā)起第二次降價(jià)，平均降價(jià)幅度 29—— 40%。 格蘭仕的生產(chǎn)規(guī)模每上一個(gè)臺(tái)階，其價(jià)格就大幅度下降一個(gè)臺(tái)階。格蘭仕的低價(jià)格策略令對(duì)手無(wú)法與之叫板（如主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 LG）。 對(duì)于同行的指責(zé)，格蘭仕沒有予以理會(huì)，而是繼續(xù)實(shí)施其價(jià)格戰(zhàn)略。 技術(shù)優(yōu)勢(shì) 格蘭仕的技術(shù)優(yōu)勢(shì)是十分明顯的，主要體現(xiàn)在： 有比較強(qiáng)的自主開發(fā)能力。技術(shù)降低了產(chǎn)品的成本，反過來(lái)，規(guī)模優(yōu)勢(shì)消化了技術(shù)成本。 2020 年 4 月廣州春交會(huì)貨 億美元定單。 1998 年，格蘭仕微波爐年產(chǎn)銷規(guī)模達(dá)到 450 萬(wàn)臺(tái)，成為全球最大規(guī)?；?、專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)。 1998 年 5 月，格蘭仕中國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)到 %，為歷史最高點(diǎn)。 1995 年，格蘭仕微波爐銷量達(dá) 25萬(wàn)臺(tái)，中國(guó)占有率 %，躍居全國(guó)第一。 1994 年，格蘭仕在遭遇百年不遇洪災(zāi)的險(xiǎn)境下，依然實(shí)現(xiàn)銷售微波爐 10萬(wàn)臺(tái)的佳績(jī)。 1991 年，通過一年的市場(chǎng)調(diào)查，公司引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)生產(chǎn)線，投產(chǎn)微波爐。 1986 年后，華南毛紡廠、華麗服裝廠、華美實(shí)業(yè)公司相繼成立。 二、關(guān)于價(jià)格戰(zhàn)的觀點(diǎn) 格蘭仕的價(jià)格的三次大幅度降價(jià)在家電業(yè)內(nèi)和商界引起了沸沸揚(yáng)揚(yáng)的爭(zhēng)論，褒貶不一。所以說(shuō)，糊打亂打價(jià)格戰(zhàn)的企業(yè)只能加速其消亡。對(duì)格蘭仕而言，降價(jià)并不是由于產(chǎn)品質(zhì)量降低所引致的，而是由于格蘭仕在規(guī)?；I(yè)化和集約化的基礎(chǔ)上形成的規(guī)模優(yōu)勢(shì)的結(jié)果。據(jù)稱，格蘭仕準(zhǔn)備在市場(chǎng)占有率達(dá)到70— 80%后，繼續(xù)大規(guī)模降價(jià)。微波爐行業(yè)沒有觀察到彩電和冰箱行業(yè)那樣的重復(fù)投資就是極好的例證。經(jīng)濟(jì)學(xué)界有人認(rèn)為，格蘭仕現(xiàn)行的價(jià)格策略應(yīng)當(dāng)適度，否則是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資源的浪費(fèi)。 三、 LG 公司對(duì)格蘭仕產(chǎn)品的主要攻擊 從格蘭仕實(shí)施降價(jià) 戰(zhàn)略以來(lái)，格蘭仕受到了許多微波爐生產(chǎn)廠家的指責(zé)。 格蘭仕的定位是中、低檔機(jī)市場(chǎng)，而 LG 的定位是高檔機(jī)市場(chǎng)。 后來(lái)，由于其它原因，如韓國(guó)方面屈服結(jié)束了中韓貿(mào)易戰(zhàn)等，格蘭仕原安排在北京人民大會(huì)堂召開的新聞發(fā)布會(huì)沒有舉行，改為在北京民族飯店召開了主題為“規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，正確引導(dǎo)消費(fèi)”的座談會(huì)，參加座談會(huì)的有國(guó)家有關(guān)部門機(jī)構(gòu)和各大中央級(jí)新聞媒體。 對(duì)于韓國(guó)企業(yè)的惡意攻擊，如稱格蘭仕公司是中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，低質(zhì)量，低水平，自己是高等定位，格蘭仕是低檔定位的說(shuō)法，格蘭仕原計(jì)劃利用 2020 年中韓貿(mào)易戰(zhàn)升級(jí)的機(jī)會(huì)在北京人民大會(huì)堂召開新聞發(fā)布會(huì)，主題是“中華民族品牌不可侵、不可辱”，對(duì) LG 的惡意攻擊作出正面迎擊，計(jì)劃用實(shí)力消滅惡意競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手： 企業(yè) ()大量管理資料 下載 14 LG 宣稱要虧 3 個(gè)億將格蘭仕擊敗，格蘭仕則宣布要拿出 6 個(gè)億清理市場(chǎng)。韓國(guó)企業(yè)針對(duì)格蘭仕微波爐的主要輿論是： 單功能微波爐的成本為 450 元，燒烤型為 550 元，低于這個(gè)價(jià)格質(zhì)量很難保證??，除非使用劣質(zhì)材料，??最多能使用三年??而 LG 微波爐一般可用 15 年。建議格蘭仕將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額保持在 60%，將剩下的 40%的市場(chǎng)讓給其它企業(yè)，由這些企業(yè)在這塊不大的市場(chǎng)空間中去拼殺。俞堯昌就說(shuō)過：“如果中國(guó)的各行各業(yè)都有象格蘭仕這樣的企業(yè)，中國(guó)就會(huì)很富?！薄＃? 從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，格蘭仕的價(jià)格戰(zhàn)“利國(guó)力民”?？梢姡瑑r(jià)格戰(zhàn)不僅沒有削弱企業(yè)實(shí)力，反而進(jìn)一步地證明了格蘭仕的實(shí)力。格蘭仕認(rèn)為，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是最高水平的競(jìng)爭(zhēng)，而不是低水平競(jìng)爭(zhēng)。格蘭仕的做法是：擴(kuò)量生產(chǎn)→降價(jià)→再擴(kuò)量→再降價(jià)。 1979 年， “ 桂洲羽絨制品廠 ” （格蘭仕前身）誕生 ，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 萬(wàn)元。 1990 年，公司全面實(shí)行現(xiàn)代化企業(yè)制度改革。 企業(yè) ()大量管理資料 下載 13 1992 年 6 月，公司正 式啟用 “ 廣東格蘭仕企業(yè)（集團(tuán)）公司 ” 作為名稱。 1994 年底，格蘭仕榮獲 “ 全國(guó)最暢銷國(guó)產(chǎn)商品金橋獎(jiǎng) ” 。 1997 年 2 月，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局授予格蘭仕 “ 中國(guó)微波 爐第一品牌 ” 稱號(hào)。 1998 年開始以 OEM 方式生產(chǎn)電扇。 1998 年底，格蘭仕年生產(chǎn)能力為 1200 萬(wàn)臺(tái)微波爐的超大規(guī)模生產(chǎn)基地開始籌建。 2020 年，格蘭仕品牌電風(fēng)扇進(jìn)入市場(chǎng)，目標(biāo)設(shè)定占有全球市場(chǎng)的 20— 25%。同時(shí)，也反映了生產(chǎn)的柔性化程度好。對(duì)于那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在他們錯(cuò)誤地理解格蘭仕的降價(jià)是戰(zhàn)術(shù)性的而不是戰(zhàn)略性的之際 ，通過一浪接一浪的降價(jià)，把他們徹底打趴下。 1997 年， 40 多家微波爐生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合狀告格蘭仕進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。格蘭仕的這種做法，實(shí)際上是剝奪了對(duì)手趕上格蘭仕產(chǎn)能規(guī)模的機(jī)會(huì)，從而迫使對(duì)手讓出其市 場(chǎng)份額或退出行業(yè)。就生產(chǎn)能力而言，格蘭仕已經(jīng)達(dá)到世界最大的微波爐企業(yè) ()大量管理資料 下載 12 生產(chǎn)廠家之一； 1999 年 3 月，格蘭仕繼續(xù)推出買一送三，并配合特價(jià)機(jī)和中獎(jiǎng)率為 100%的抽獎(jiǎng)促銷活動(dòng)，當(dāng)年銷售 600 萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)占有率達(dá)到 %； 2020 年 4 月，格蘭仕宣布高檔“新世紀(jì)”系列機(jī)型降價(jià) 40%，當(dāng)月市場(chǎng)占有率保持在 60%水平，較位居第二的 LG 高出近 40 個(gè)百分點(diǎn)。格蘭仕的價(jià)格策略被證明是成功的： 1996 年 8 月，格蘭仕發(fā)起第一次降價(jià)，平均降價(jià)幅度達(dá)到 40%。從本質(zhì)上說(shuō)，格蘭仕的價(jià)格戰(zhàn)只不過是它的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式。對(duì)于產(chǎn)品的流出來(lái)看，格蘭仕自己不做終端銷售，絕大多數(shù)產(chǎn)品由商家直接到工廠接運(yùn)，產(chǎn)品配送成本低； 內(nèi)部物流：內(nèi)部物流主要是各種原材料、半成品的運(yùn)儲(chǔ)。目前比較公認(rèn)的解釋主要有三種：第一種解釋是，物流是物質(zhì)資料從供應(yīng)地向需求地轉(zhuǎn)移的運(yùn)輸活動(dòng)和實(shí)物的運(yùn)輸過程，是把各種運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸、流通加工、信息處理等相關(guān)活動(dòng)有機(jī)組合成的現(xiàn)代系統(tǒng)；第二種解釋是，物流是對(duì)庫(kù)存的管理，是對(duì)移動(dòng)中的庫(kù)存的管理；第三種解釋是，物流是以滿足客戶的需求，對(duì)原材料、流程清單、成品及有關(guān)信 息從起點(diǎn)到消費(fèi)者的高效低價(jià)流通和倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行策劃、實(shí)施和控制的過程。雖然 1999 年格蘭仕開始在廣告上開始投入，但它的投入也只有 1000 萬(wàn)元，相比于歷年來(lái)“標(biāo)王”所標(biāo)出的廣告費(fèi)，格蘭仕的廣告費(fèi)用大概只是標(biāo)王的幾十份之一； 促銷成本是格蘭仕的主 要銷售成本。項(xiàng)目調(diào)研時(shí)還不是生產(chǎn)旺季，但工廠實(shí)行兩班工作制。對(duì)于國(guó)內(nèi)其它微波爐生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)異于是天文數(shù)字。 100（萬(wàn)臺(tái)） = /臺(tái) 公司的管理人員較少（約 500 人），普通管理人員的工資水平低于生產(chǎn)線工人，因此相應(yīng)的管理人員支出也比較少。 格蘭仕公司的成本評(píng)估可以參考以下數(shù)據(jù)： 人工成本 格蘭仕的工人成本在 珠江三角洲一帶屬于較高水平。 成本領(lǐng)先是許多企業(yè)追逐的目標(biāo)之一，但它也同時(shí)要求企業(yè)具備相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。 格蘭仕把所有的“雞蛋”全部放在一個(gè)籃子里，表面上看違反了分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一般做法。 格蘭仕的專業(yè)化發(fā)展方向，使其在微波爐行業(yè)內(nèi)成為實(shí)際的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。他們?cè)谑澜绶秶鷥?nèi)整合了各生產(chǎn)地的主要優(yōu)勢(shì)資源秉賦，并將其與自身的資本與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，從而在世界范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)和貿(mào)易的規(guī)?；c專業(yè)化。決定市場(chǎng)規(guī)模與市場(chǎng)均衡變化的根本因素在于居民收入水平、產(chǎn)品價(jià)格水平、產(chǎn)品成熟水平，而不是一些這樣的或是那樣的市場(chǎng)營(yíng)銷手段?？梢哉f(shuō)，格蘭仕在保持了微波爐行業(yè)已有的優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，形成具有一定互補(bǔ)的產(chǎn)品。按很多企業(yè)的看法，格蘭仕已經(jīng)有了實(shí)力和能力進(jìn)行多元化擴(kuò)張。在這一時(shí)期，國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的 多元化經(jīng)營(yíng)的調(diào)整，許多行業(yè)如金融、外貿(mào)、房地產(chǎn)等新興行業(yè)的進(jìn)入障礙較低，而收益又非常迅速。格蘭仕由于整體實(shí)力不如外國(guó)企業(yè)，如果急于在產(chǎn)品系列上下企業(yè) ()大量管理資料 下載 10 工夫，勢(shì)必造成分散企業(yè)在微波爐上的優(yōu)勢(shì)。格蘭仕的成功，也完全受益于這種簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略。波特說(shuō)過：“只有在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)堅(jiān)持一種戰(zhàn)略而不輕易發(fā)生游離的企業(yè)，才能獲得最后