匯瑞越野車經(jīng)銷公司管理文件匯編(doc)-銷售管理(文件)
【正文】 能學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力工作飽滿程度工作質(zhì)量遵章守紀(jì)合計得分建議性評語:________年____月____日此表用于月度、年度考核中部門員工對本部門經(jīng)理、直接主管的考核，不記名，考核滿分為100分，；請在建議性評語欄內(nèi)指出被考核人在考核期內(nèi)的優(yōu)點、不足和今后的努力方向；請于每月3日前將此表交行政人事經(jīng)理統(tǒng)計匯總。六. 經(jīng)營計劃編制單位：萬元項目/月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月合計銷售數(shù)量354035404545453025254530440維修臺次主營業(yè)務(wù)收入18,主營業(yè)務(wù)毛利返利其他業(yè)務(wù)毛利毛利總額主營業(yè)務(wù)稅金及附加費用總額固定費用租金折舊費資金占用費房地稅公務(wù)車月租費固定人工成本信息咨詢費固定費用合計變動費用水電暖財產(chǎn)保險市場營銷費交通費人工成本辦公費差旅費維修費業(yè)務(wù)招待費儲運費財務(wù)費用其他變動費用合計利潤總額。員工自評占其最終得分的30%；直接上級考核評分占最終得分的70%。表二員工綜合考核表（B）姓名崗位/職務(wù)考核期間等級得分考核項目優(yōu)（910）良（）合格()不合格()備注工作態(tài)度(責(zé)任感主動性)團(tuán)隊意識協(xié)調(diào)溝通能力應(yīng)變能力專業(yè)知識和技能理解執(zhí)行能力學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力工作飽滿程度工作質(zhì)量遵章守紀(jì)合計得分建議性評語:考核人:________年____月____日此表用于月度、年度考核中職能部門經(jīng)理對下屬員工的考核，考核滿分為100分，；請在建議性評語欄內(nèi)
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