【正文】 位情況，對周、月及總進度控制計劃與實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，提出追趕進度的方法，督促監(jiān)理單位落實各項工作。 、安全文明施工管理：督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對各標段進行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持；嚴格要求施工單位按照合同和有關規(guī)范規(guī)定做好標化工地的工作， 督促監(jiān)理單位落實相關合同條款；對于政府及公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實。以下情況除外：工程造價在 10 萬元以下的零星工程，經(jīng)總經(jīng)理批準；采購在 5 萬元以下的材料設備采購；指定項目及特急項目。合作單位由部門經(jīng)理及以上級別人員推薦（其他職員可通過部門經(jīng)理推薦），并由推薦部門組織考察小組（工程部派員參加）進行考察，出具考察報告，經(jīng)公司領導同意后納入認可單位名單。競標單位必須通過資格預審，且必須經(jīng)過考察合格。 、工程招標文件應采取統(tǒng)一的制式文本，其內(nèi)容主要包括：工期要求、工程造價或取費標準要求、質(zhì)量要求、付款方式、招標范圍、結算方式、驗收標準及其他要求等 。 、市政配套材料、設備、園林綠化、道路、室外管網(wǎng)、建筑裝潢等工程的招投標工作，由工程部主持，成本部、總工辦參加。 、因工地施工臨時拆除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時人行道增設，圍墻和綠化翻土及請物業(yè)公司恢復草皮的費用。 、特急項目處理程序：工程部接到公司領導層或兄弟部門書面要求后，經(jīng)判斷可列入特急項目的，工程部經(jīng)理及時向分管經(jīng)理請示并著手準備工作，同時擬書面報告及臨時協(xié)議報成本部和總工辦，并同時辦理正式合同申報手續(xù)。若工程結算價超過工程預算 10%以上，工程部經(jīng)理須上報專題報告說明情況。 、公司項目部應不定期參加工程例會，對事故現(xiàn)場進行抽查，以了解工地的現(xiàn)狀及存在問題，根據(jù)問題的重要程度出專題報告，知會項目部經(jīng)理并抄報公司領導。 、項目部在每月 30 日之前，將工地的質(zhì)量情況、進度完成情況、下月主要工作計劃、主要設備材料供貨詳細計劃、配合銷售工作的進展情況、存在的主要問題等，以電子郵件的形式給公司。 本考核表由工程部派員（不少于 2 人）負責填寫，經(jīng)檢查單位、監(jiān)理單位簽字后生效?！茩z查分項項目應得分）。 入選工程技術顧問小組須具備以下條件： 、現(xiàn)從事的工作，必須是與建筑工程有關的行業(yè)，且在行業(yè)當中較有影響的技術權威，如：設計、監(jiān)理、質(zhì)檢、施工等； 、須有在建筑及相關行業(yè)十年以上的工作經(jīng)驗，具備高級工程師職稱。評定合格的，經(jīng)雙方協(xié)商，確定是否續(xù)聘；不合格的，由工程部提出解聘建議，報公司領導批準。 材料設備采購管理制度 第一條、目的 全面了解供應商及其產(chǎn)品的特性，規(guī)范選擇供應商的操作程序。材料設備的設計標準、功能要求和目標成本只有在公司總經(jīng)理的書面同意后才能做更改。 、工程部組織開標評標工作，公司內(nèi)參與單位及部門各派一人以上參與。 、公司負責甲供材料采購合同簽約，同時負責甲指乙供材料由公司、供應商、施工總承包單位進行三方合同簽約。 、甲供材料封樣物、卡標識按《材料樣品倉庫管理程序》實施。 、協(xié)調(diào)與供應商之間的材料（設備）供求進度、質(zhì)量驗證和工作配合關系，協(xié)調(diào)供應商與監(jiān)理單位、施工總承包單位等之間的合作關系。 、負責做好各類采購材料（設備）付款臺帳，付款臺帳記錄應包含合同類別、合同單位、產(chǎn)品名稱、合同總價、工程量、增減工程量、增減帳目、各階段付款金額和日期、結算金額、付款報批日期、支票金額、支票編 號、支票（現(xiàn)金）收發(fā)日期、支票（現(xiàn)金）簽收人、簽收日期等。建立經(jīng)驗教訓檔案庫。 第七條、相關文件 、《供應商評價和選擇程序》 、《產(chǎn)品選樣和封樣程序》 、《進貨檢驗和試驗程序》 供應商評價和選擇程序 第一條、目的 全面了解供應商及其產(chǎn)品的特性，規(guī)范選擇供應商的操作程序。 第四條、操作程序 、機構組織 采購工作小組由公司物資采供部、公司總經(jīng)理層、工程部等相關人員參加。 供應商 的產(chǎn)品價格優(yōu)先：同等質(zhì)量情況下，價格應優(yōu)惠。 確定需進行供應商認證的產(chǎn)品清單： 、羅列所有需甲供材料設備或甲指乙供材料設備清單，并根據(jù)采購的優(yōu)先順序進行排列。 、采購工作小組按產(chǎn)品類別，整理各產(chǎn)品的供應商推薦名單。 、對于已經(jīng)與公司合作過的供應商應在每次合作后由公司物資采供部對其進行評估，并填寫《供應商供貨評估表》。 、所有的評估表評定后，均應在工程部備案，并報公司物資采供部備案。 、產(chǎn)品質(zhì)量問題處理。 、有品牌生產(chǎn)廠家提供的授權或特約經(jīng)銷商證明書。 、在同類型工程中使用過，并無不良反映。 、取得質(zhì)量體系 ISO9002 認證優(yōu)先。 、各項指標符合國家標準。 、能滿足甲方安裝進度要求，月產(chǎn)量不低于 7000 平米。 、門窗保修期 5 年。 、生產(chǎn)流水線操作，程序控制，設備先進。 、地板保修期 2 年或 2 年以上。 、拋光度及尺寸誤差符合我司具體要求。 、精裝修施工單位 、優(yōu)先考慮通過 ISO9002 質(zhì)量體系認證 、注冊資金≥ 500 萬元人民幣 、有中高檔裝修等級的工程實例 、具有良好的市場信譽度 、承諾可以做樣板間后參加招投標 產(chǎn)品選樣及封樣程序 第一條、擴初設計或施工圖階段，工程部編制《工程材料設備管理控制匯總表》并報分管副總經(jīng)理經(jīng)理批準。 第四條、工程部負責對加工的樣品進行確認，并報分管總經(jīng)理確認。 第七條、保管的實物封樣，保管時間應持續(xù)到住戶入住后半年。 第二條、監(jiān)理單位負責組織工程部、施工單位、供應商對進貨產(chǎn)品共同檢驗和試驗。 第五 條、工程部專業(yè)工程師負責督促監(jiān)理單位對照進貨產(chǎn)品檢驗規(guī)程抽樣檢查或全部檢驗每批進貨產(chǎn)品。 第六條、進貨產(chǎn)品經(jīng)驗收合格后，工程部、監(jiān)理單位、施工總承包單位驗收人員必須在“貨物驗收清單”上會簽確認，要求注明會簽意見及驗收日期。 項目部合同管理制度 第一條、目的：規(guī)范合同管理程序，落實合同管理責任，保證合同得到嚴格執(zhí)行。 、監(jiān)理人員的資質(zhì)審查 、工程部對進場的監(jiān)理人員進行資格審查，核對監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學歷證書 、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠，并對進場監(jiān)理人員進行面試，符合要求才能進場開展監(jiān)理工作。 、督促監(jiān)理單位分階段提交《監(jiān)理實施細則》，及時進行審核。 、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對施工組織設計、施工方案、施工技術交底的審核情況。 、督促監(jiān)理單位落實樣板制的工作。 、督促監(jiān)理單位定期進行安全文明施工的檢查。 、定期檢查監(jiān)理工作日記的記錄情況，材料質(zhì)保資料和復試資料的收集整理情況。 、合同完成后必須進行總結經(jīng)驗和教訓，交公司歸檔。 B、監(jiān)理公司的工作情況描述。 F、本階段成本情況反饋。當合同責任人改變時，應辦理好交接手續(xù)，且經(jīng)直接上司確認。 第三條、內(nèi)容：文件的歸檔分類 : A 冊：公司管理規(guī)范： 西安匯豪置業(yè)有限 公司工程管理控制文件（ A1） 工程部職責及人員架構表（ A2） B 冊：合同文件： 施工合同文件（ B1） 監(jiān)理合同文件（ B2） 材料采購合同文件（ B3） 合同登記匯總表（ B4） 施工合同臺帳（ B5） C 冊：公司內(nèi)部來往文件 : 發(fā)文：（ C1） 收文：（ C2） D 冊：監(jiān)理公司往來文件： 《監(jiān)理人員登記表》及證明資料（ D1） 監(jiān)理規(guī)劃（ D2） 監(jiān)理細則（ D3） 監(jiān)理例會紀要（ D4） 監(jiān)理備忘錄及專題 報告（ D5） 監(jiān)理月報及審核意見（ D6） 發(fā)監(jiān)理單位文件（ D7） E 冊：與施工單位來往文件： 施工組織設計（ E1） 施工方案（ E2） 工程聯(lián)系單（ E3） F 冊：設計變更和工程簽證： 設計變更（ F1） 技術核定單（ F2） 工程簽證（ F3） G 冊：計劃管理： 總進度控制計劃（ G1） 施工圖紙交付計劃（ G2） 甲供材料進場計劃（ G3） 總進度計劃（施工單位）（ G4） 月計劃（施工單位）（ G5） 周計劃（施工單位）（ G6） H 冊：作業(yè)指導書： 工程管理指導書（ H1） 成本管理指導書（ H2） Ｉ冊：材料設備管理： 封樣登記一覽表（ I1） 收（調(diào)）料單（ I2） 設備調(diào)試驗收記錄（ I3） J 冊：進度款支付： 工程付款臺帳（ J1） 扣款通知單（ J2） 獎、罰款通知單（ J3） K 冊：會議紀要： 公司每月工程例會紀要（ K1） 公司現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會紀要（ K2） 工程部召集專題會議紀 要（ K3） L 冊：后勤管理 : 考勤表（ L1） 工程部固定資產(chǎn)登記表（ L2） 其他文件（ L3） 第四條、文件索引目錄 工程部文件按上述方法進行分類，每個文件夾須有《文件卷目總索引》、《文件卷索引表》、《文件目錄表》此三級索引表，以便對歸檔文件進行檢索。各文件夾按卷目編號進行排放。 第三條、工作職責 總工辦、工程部必須對各專業(yè)圖紙認真核查。 建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交代不清。 屋面工程防水隔熱泛水等設計是否符合規(guī)范或 設計任務書的要求。 外陽臺和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低。 復核各類結構構件的尺寸是否齊全，用料設計是否符合設計規(guī)范和抗震要求。 樓面和梁面有高低差時，要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接，所有必須繪制的構件詳圖、節(jié)點詳圖以及特殊結構的詳圖是否遺漏；防潮層的設置、女兒墻的壓頂?shù)仁欠裨O計完善。 燃氣專業(yè)施工圖紙核查要點： 燃氣管道是否設計到廚房及浴室；校對燃氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖是否矛盾或沖突。 第二條、審查時間：臨建搭設前審核施工總平面布置，在開工前審核施工組織設計，在各分部工程開工前審核技術交底。 、施工組織設計未經(jīng)審查，不得擅自簽發(fā)與之有關的文件。 、針對本工程的特殊部位和關鍵節(jié)點要編制詳細的施工方案。 、施工總平面布置： 、現(xiàn)場布置圖應考慮基礎、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要（包括分期工程的上下期銜接），并應重點考慮銷售需要； 、乙方應采取措施創(chuàng)造、維護良好的現(xiàn)場銷售環(huán)境；應有具體措施配合樣板房施工和對外開放； 、現(xiàn)場排水系統(tǒng)的安排、現(xiàn)場施工用電布置必須經(jīng)濟合理； 、施工機械的布置必須合理； 、平面布置應達到方便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的。 、模板的選用和數(shù)量配備必須滿足滿足現(xiàn)場施工的進度和質(zhì)量要求。 、主要施工機械指壓樁機、塔吊、井架等，施工機械的選用和布置必須滿足現(xiàn)場施工的進度和質(zhì)量要求、且經(jīng)濟合理。 、相關人員的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、配合等必須符合合同的條件、滿足工程要求。 第五條、審查程序 、施工單位在工程開工前編制施工組織設計； 、施工組織設計按照監(jiān)理單位、工程部、成本部 、總工辦的順序進行審批，施工單位對施工組織設計的審核意見及時進行補充和完善； 第六條、審查內(nèi)容 、綜合部分： 、施工組織設計依據(jù)應充分，包括：招標書、投標書、施工合同、甲方其它要求、政府有關規(guī)定、國家和地方有關規(guī)范、全套施工圖紙、地質(zhì) 勘查報告、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場狀況等。 第四條、審查責任： 、審查小組應全面、認真審查施工組織設計。 弱電專業(yè)施工圖紙核查要點： 進每戶的電話線除特殊要求外，每戶進一路線，設多個分線盒；衛(wèi)生間設置等電位接線盒；校對消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用系統(tǒng)圖。 給排水專業(yè)施工圖紙核查要點： 校對設計 說明和材料明細表，是否有錯漏；檢查各層平面布置圖中用水設備管線設計是否合理，校對所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標高，校對排水管的直徑、尺寸、標高及坡度；排進市政集水井的坡度不小于 %。校對所有結構構件的設計鋼筋和構造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍筋或吊筋，柱與墻、扶手與墻的連接筋等是否表示完整。圖紙必須交代的節(jié)點有無遺漏；采用的標準圖集，一律要注明標準圖集的型號。尤其注意對空調(diào)留洞及冷凝水管的處理。 校對上電梯機房和上屋面的標高尺寸，標準層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭，標高要核準。 各相關部門及單位在核查施工圖的基礎上，將施工圖中出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等問題在圖紙會審中提出，由設計單位解決，監(jiān)理單位負責書寫設計交底和圖紙會審紀要，并經(jīng)建設、設計、施工三方簽證。