【摘要】某房地產(chǎn)公司工程部規(guī)章制度工程質(zhì)量管理制度第一條:在建工程項目,根據(jù)工程情況,必須制訂質(zhì)量目標和質(zhì)量控制計劃,開工前七天報公司技術部門審批。第二條:對工程的軸線、標高的放線測量,必須經(jīng)現(xiàn)場相關技術人員換手復核驗實,再報業(yè)主(監(jiān)理)人員核查后,才能進入下道工序施工。第三條:對進場的原材料,必須出具合格證明、質(zhì)保資料
2025-04-15 12:56
【摘要】森宇房地產(chǎn)建設工程質(zhì)量管理實施標準總則1、為了加強公司所屬項目工程的質(zhì)量管理,結(jié)合公司管理條例,制定本實施標準。2、凡公司項目必須將工地質(zhì)量管理納入日常工作范圍。3、項目工程部負責本辦法的具體貫徹、督促,施工方執(zhí)行實施。公司負責日常巡視督促管理,并組織季度檢查評定。建設單位項目工程部的責任和義務1、工程部應針對工程的規(guī)模、特點、技術難易程度、監(jiān)理公司和
2025-07-14 23:25
【摘要】公司管理制度人事管理制度總則為了加強公司人事管理,使人事管理標準化、制度化,特制定本制度。人事管理機構及內(nèi)容一、公司的人事管理工作由辦公室具體負責。二、辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負責,與各部門的關系是協(xié)調(diào)、指導、服務的關系。三、人事管理的主要內(nèi)容是:(一)協(xié)助公司領導制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員;(二)
2025-04-14 22:01
【摘要】※※花園銷售單據(jù)樣張匯編目錄一、關于辦理預售合同函···············3頁二、**花園購房收款通知單和回執(zhí)·····4頁三、退款通
2025-04-09 01:04
【摘要】工程部管理制度編制人:2014-5-24前言為了加強工程部管理,按時、按質(zhì)、按量完成公司、項目公司領導完成的計劃,特編制此手冊。望工程部全體員工,齊心協(xié)力圍繞工程部經(jīng)理展開工作。嚴格遵守各項規(guī)章制度。以制度制約人,按章辦事,規(guī)范行為。最終目標是:工程部各成員有章可循,有標準可依,使工
2025-04-12 13:01
【摘要】內(nèi)部資料××××××科技發(fā)展有限公司管理制度匯編20XX年X月前言該制度匯編了××
2025-10-26 13:44
【摘要】紫金長河看房鑰匙領用表日期:序號領用人姓名領用鑰匙房號領用具體數(shù)量領用具體時間交還時間備注1234567891
2025-04-07 21:36
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)公司工程與土地管理制度 工程與土地管理 (一)房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司工地人員管理規(guī)則 第一條凡本公司工地人員(包括主任、工程管理員、材料管理員及看寮人員在內(nèi))的管理,除...
2025-10-31 18:56
【摘要】人員增補申請表申請部門/公司:申請時間:本部(處)定編人數(shù)人,在編人數(shù)人,缺人序號招聘部門崗位人數(shù)編制情況增補原因備注□增編□補員□增編□補員
2025-06-30 22:08
【摘要】大河莊苑4號樓3單元住宅使用說明書北京大河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司尊敬的業(yè)主:您好!歡迎您入住大河莊苑住宅樓,成為大河莊苑的尊貴業(yè)主!為保障您的居住安全和舒適,請您在入住前仔細閱讀《大河莊苑4號樓3單元住宅使用說明書》,并嚴格遵照說明書的相關內(nèi)容。它將指引您掌握物業(yè)居室內(nèi)的供暖、供電、燃氣等設施、設備的性能和
【摘要】紫金長河外出登記表序號外出日期姓名外出地點事由外出時間返回時間主管領導簽字123456789
【摘要】大河莊苑4號樓3單元住宅質(zhì)量保證書北京大河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司尊敬的業(yè)主:您好!歡迎您入住大河莊苑住宅樓,成為大河莊苑的尊貴業(yè)主!為了維護您的合法權益,確保您的生活質(zhì)量,促進本公司做好大河莊苑住宅樓的售后服務,本公司按照國家法律法規(guī)的規(guī)定及貴我雙方簽署的《商品房預售合同》的約定,特制定《大河莊苑4號樓3單元住宅質(zhì)
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度 工程質(zhì)量問題分類 1、重大問題:設計標高與原基準點有誤;樓間距與規(guī)劃間距不符;地下工程滲水;樁體承載國達不到設計要求;軸線偏差過大且無法補救,違反強制性條文。 ...
2025-10-31 05:25
【摘要】房地產(chǎn)公司工程管理手冊2023年03月1?工程項目管理擔負著公司基建項目管理的重任,需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員團結(jié)協(xié)作,因此各級工程管理人員必須嚴格按照公司的有關規(guī)定、流程、崗位的職責完成工程項目的各項工作,特此制定現(xiàn)場管理工作手冊。2現(xiàn)場管理工作手冊崗位職責與工作流程項目建設施工流程3一、崗位職責與工作流
2025-02-22 17:37
【摘要】工程項目管理表格匯編(試行) XX房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司工程部第一部分工程項目施工管理類用表工程項目施工管理類用表目錄一、工地代表用表1、施工圖審查記錄(S-1-001)
2025-04-12 03:25