房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理述職報(bào)告范文-wenkub
2024-12-06 23 本頁(yè)面
【正文】 門(mén)面已清盤(pán)?！ 。ǘ┦论E分析： 由事跡統(tǒng)計(jì)可見(jiàn)，1至7月份，銷(xiāo)售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很理想的程度上。這是充實(shí)的一年，具體的工作述職如下。房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理述職報(bào)告范文 【篇一】 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好！ 售樓銷(xiāo)售工作如逆水行舟，不進(jìn)則退?！ ∫?、本部銷(xiāo)售事跡統(tǒng)計(jì)及分析： ?。ㄒ唬┦论E統(tǒng)計(jì)： xx年公司履行目標(biāo)義務(wù)制，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都在年初簽定了相關(guān)義務(wù)書(shū)。而由8月份至年底，則有必定程度的下滑?！ 、谛麄骱鸵痪€銷(xiāo)售有效溝通，拿出一系列合理化計(jì)劃并得以實(shí)行?！ 、芄舅┙o的銷(xiāo)售人員保底薪，進(jìn)步一線人員提成比例以及對(duì)老客戶(hù)帶新客戶(hù)給予嘉獎(jiǎng)的“經(jīng)濟(jì)”手段，極大的調(diào)動(dòng)了銷(xiāo)售人員和客戶(hù)的積極性，也是促成事跡的重要因素之一?！ 、诠痉?jī)r(jià)高過(guò)區(qū)域蒙受范疇?！ ?、現(xiàn)場(chǎng)都有設(shè)點(diǎn)。 二、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)事跡及總結(jié)： ?。ㄒ唬┍静繄F(tuán)隊(duì)建設(shè)事跡： 通過(guò)事跡的優(yōu)越劣汰，留批業(yè)務(wù)程度較高的銷(xiāo)售人員。目前比較穩(wěn)固的銷(xiāo)使有5名，周六周日兼職銷(xiāo)使5名?！ 。ǘ﹫F(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)： 采用每日早會(huì)、晚會(huì)的方法，準(zhǔn)確把握銷(xiāo)售人員每人每日的客戶(hù)情況。 在客戶(hù)減少的情況下，轉(zhuǎn)變坐銷(xiāo)模式，組織部門(mén)人員走出售樓部，到各大單位及寫(xiě)字樓上門(mén)訪問(wèn)客戶(hù)。每次放槍?zhuān)紤?yīng)當(dāng)檢討成果，以便于不斷調(diào)劑而盡量達(dá)到目標(biāo)正確度。 我認(rèn)為正確地治理應(yīng)當(dāng)是每半個(gè)月，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)向銷(xiāo)售部門(mén)供給詳盡的數(shù)據(jù)，幫助銷(xiāo)售治理的判定和調(diào)劑?！ 。ㄈ╀N(xiāo)售產(chǎn)品改良化 公司15期項(xiàng)目，有些產(chǎn)品面積過(guò)大，總價(jià)過(guò)高，還有些產(chǎn)品尚不具備銷(xiāo)售條件，這些產(chǎn)品要在20XX年進(jìn)行銷(xiāo)售就必須進(jìn)行產(chǎn)品改良，或采用一些有效的促銷(xiāo)手段。目前問(wèn)題是沒(méi)有小區(qū)，面積過(guò)大，房型不規(guī)范，總價(jià)過(guò)高，無(wú)法銷(xiāo)售?！ 。?）xx園復(fù)式樓：xx套，平均每套xx多平方米，xx多萬(wàn)元銷(xiāo)售額?！ ∫陨鲜俏覍?duì)20xx年度工作的總結(jié)?！ ∵@年初春，有幸加入到泰山公司，融為這個(gè)集體的一份子，本著對(duì)這份工作的熱愛(ài)，抱以積極、認(rèn)真、學(xué)習(xí)的態(tài)度，用心做好每一件事情. 我于去年x月成為xx公司的一名銷(xiāo)售部副經(jīng)理，至今任職x個(gè)月時(shí)間，負(fù)責(zé)金龍大廈項(xiàng)目的銷(xiāo)售工作?！ ∪ツ陎月，喜歡你的工作，自信地去完成它。的見(jiàn)證還是要在日后的工作中去檢驗(yàn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們數(shù)次的培訓(xùn)和幫助，使得我們接待戶(hù)客過(guò)程中也更加自信，同樣也因?yàn)橄矚g這份工作，我們將做得更自信和出色??！ 去年x月，有幸參加公司組織的拓展活動(dòng)，我們共同感悟了一些心得?！ 〗衲陎月，自覺(jué)自發(fā)的工作，就是對(duì)能力的檢驗(yàn)。很多客戶(hù)都要在了解價(jià)格的基礎(chǔ)上才會(huì)考慮購(gòu)買(mǎi)，那么誠(chéng)意金的收取就顯畢業(yè)論文得尤為困難，公司在此階段制定了一些可行的優(yōu)惠政策作為說(shuō)辭，讓客戶(hù)提前以認(rèn)購(gòu)的方式將房源定下來(lái)，一方面可以抓住客戶(hù)，另一方面也可以減輕銷(xiāo)售壓力，做到心中有數(shù)?！ 月，“剩者”為王的堅(jiān)持。成功和失敗很可能的差別就在最后一兩步，在面對(duì)國(guó)家政策對(duì)賣(mài)房不利的情況下，不堅(jiān)持就意味著對(duì)這份工作的放棄，如果堅(jiān)持下去了，你可能收獲的會(huì)比你想象的更多。房地產(chǎn)行業(yè)作為最典型的周期性行業(yè)，其興衰與宏觀經(jīng)濟(jì)周期呈正相關(guān)關(guān)系。經(jīng)過(guò)本月的努力，銷(xiāo)售進(jìn)度也在一定程度上有了起色，所以說(shuō)是成功者找方法，失敗者找理由！ x月、x月（黑夜給了我一雙黑色的眼睛，我卻用他來(lái)尋找光明） 這幾個(gè)月來(lái)，在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)方面
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