房地產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報告范文-展示頁
2024-12-06 23:17本頁面
【正文】 項目標(biāo)增多，銷售隊伍也越來越宏大，銷售部編制峰達到了xx人?！ ∥艺J為正確地治理應(yīng)當(dāng)是每半個月，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)向銷售部門供給詳盡的數(shù)據(jù)，幫助銷售治理的判定和調(diào)劑。銷售數(shù)據(jù)與財務(wù)部門的回款也只能一個月一對接。每次放槍，都應(yīng)當(dāng)檢討成果，以便于不斷調(diào)劑而盡量達到目標(biāo)正確度。銷售如逆水行舟，不進則退，“居安思?！钡男睦砝诠ぷ髦鲃有院凸ぷ鲗嵭У奶嵘！ ≡诳蛻魷p少的情況下，轉(zhuǎn)變坐銷模式，組織部門人員走出售樓部，到各大單位及寫字樓上門訪問客戶?！ ?0XX年房地產(chǎn)銷售年度工作總結(jié)性。 ?。ǘ﹫F隊建設(shè)總結(jié)： 采用每日早會、晚會的方法，準(zhǔn)確把握銷售人員每人每日的客戶情況。具體體現(xiàn)在主動追擊客戶等方面。目前比較穩(wěn)固的銷使有5名，周六周日兼職銷使5名。其中20XX年年度目標(biāo)達xx萬以上的優(yōu)秀售樓人員有2人：xx、xx?！ 《F隊的建設(shè)事跡及總結(jié)： ?。ㄒ唬┍静繄F隊建設(shè)事跡： 通過事跡的優(yōu)越劣汰，留批業(yè)務(wù)程度較高的銷售人員。 ，分辨在“xx園”、“xx園”的現(xiàn)場。 、現(xiàn)場都有設(shè)點?！ 、芮捌诋a(chǎn)品遺留問題較多，無法產(chǎn)生“連鎖效應(yīng)”發(fā)掘老客戶資源?！ 、诠痉績r高過區(qū)域蒙受范疇。一方面提升了公司的服務(wù)品德，另一方面，更重要的是細化了分工，使銷售人員從遺留問題中擺脫出來，能夠?qū)Ｗ⒂诎l(fā)明新事跡。 ?、芄舅┙o的銷售人員保底薪，進步一線人員提成比例以及對老客戶帶新客戶給予嘉獎的“經(jīng)濟”手段，極大的調(diào)動了銷售人員和客戶的積極性，也是促成事跡的重要因素之一?！ 、垆N售履行目標(biāo)義務(wù)制，使目標(biāo)逐級分解。 ?、谛麄骱鸵痪€銷售有效溝通，拿出一系列合理化計劃并得以實行?！ ∮绊懕静渴论E的正面因素： ?、偕习肽暌?期門面銷售為主力，市場反應(yīng)良好。而由8月份至年底，則有必定程度的下滑?！ 「鶕?jù)20XX年1月—12月27日統(tǒng)計，本部共實現(xiàn)銷售額xx萬元，其中15期實現(xiàn)銷售額xx萬元，xx園實現(xiàn)銷售額xx萬元?！ ∫?、本部銷售事跡統(tǒng)計及分析： ?。ㄒ唬┦论E統(tǒng)計： xx年公司履行目標(biāo)義務(wù)制，每個部門、每個人都在年初簽定了相關(guān)義務(wù)書。沉思回想，這一年我作為銷售本部經(jīng)理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的合作中，我積累了更多的實踐經(jīng)驗，學(xué)習(xí)到了更多理論知識，同時，也在工作中發(fā)明了自身的一些不足。房地產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報告范文 【篇一】 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好！ 售樓銷售工作如逆水行舟，不進則退。緊張繁忙的一年即將過去，新的挑釁又在眼前。這是充實的一年，具體的工作述職如下。今年本部的銷售指標(biāo)是15期（含xx園）必達目標(biāo)xx萬元，爭取目標(biāo)xx萬元，考核時間20XX年1月—20XX年12月?！ 。ǘ┦论E分析： 由事跡統(tǒng)計可見，1至7月份，銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很理想的程度上。下面就正反兩方面來對此進行分析。截至20XX年6月，三期門面已清盤。這包含： ，采用“比同區(qū)域房價每平方米低300元”的宣傳策略（已清盤）； “小戶型精裝修”運動； ，首次采用“分類廣告”的情勢，達到明顯效果； “青年人購房月：首付二萬月供一元”運動； “公務(wù)員購房月：買四房送8888”運動； ，8萬—12萬“零風(fēng)險”產(chǎn)權(quán)商鋪。銷售人員不再僅關(guān)心完成每月的既定任務(wù)，而且還要時刻重視自己年度任務(wù)的完成情況，能夠主動調(diào)劑，有效的
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