衛(wèi)康光學(xué)眼鏡公司車間主任培訓(xùn)教材-wenkub
2023-05-16 23:00:26 本頁面
【正文】 極性，團結(jié)協(xié)作，合理地 組織人力、物力，充分地利用各方面信息， 使車間生產(chǎn)均衡有效地進行、生產(chǎn)最終做到 按質(zhì)、按量、如期、安全地 完成上級下達的 各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。無論什么行業(yè)、工種， 它的共性就是擁有共同的勞動的手段和對象， 直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括 服務(wù)產(chǎn)品，因此車間主任有 三個重要作用 。 11 降低成本 降低成本包括原材料的 節(jié)省、能源 的節(jié)約、 人力 成本的降低等等。 防止工傷和意外事故 車間主任的使命 13 車間主任的管理水平現(xiàn)狀 隨著時代的發(fā)展和工作的需要，越來越多 的年輕人走上車間主任的崗位，但他們大部 分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己 平時 摸索 ， 積累經(jīng)驗 來 了解、感悟 什么是 管理 因此缺乏系統(tǒng)的管理知識。需要車間主任在分配工作中做到 辦事公 道、獎罰分明 ，分配利益時也要做到公道， 只有這樣才能夠服眾。 20 了解下級對你的期望值 準(zhǔn)確發(fā)布命令 車間主任作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn) 確程度應(yīng)像機場上的管制員給飛行員發(fā)布 命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在 命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣 的失誤，造成工作中的事故。有人將其形容為 “ 哄著朝前走 ” 。 27 管理下屬的方法（列表） 溫情 /親情 稱贊 /理解 多點微笑 積極心態(tài) 傾聽 /尊重 多點關(guān)愛 個人 威信 處分 分配挑戰(zhàn)性工作 培訓(xùn) /學(xué)習(xí) 公平公正 批評 引入競爭、反饋 有獎建議 輪換工作 不獎勵 參與決策和管理 靈活工時 早會主持 管理 方法 不加薪 榮譽稱號 賞識 開除 改善人際關(guān)系 樹立榜樣 表揚 精神 激勵 降職 改善安全條件 獎品 升職 罰款 改善工作環(huán)境 加薪 獎金 物質(zhì) 激勵 大棒 胡蘿卜 28 下屬管理：怎樣培育人 ? 培訓(xùn)第一步：做好準(zhǔn)備 心態(tài) 調(diào)整 了解 下屬 任務(wù) 分派 安排 到位 任務(wù) 細分 營造 氛圍 29 ? 培訓(xùn)第二步：傳授要點 說給 他聽 寫給 他看 做給 他看 ？ 強調(diào) 要點 清楚 耐心 反饋 確認 下屬管理：怎樣培育人 30 ? 培訓(xùn)第三步：讓他試做 讓他說 給你聽 讓他寫 給你看 讓他做 給你看 讓他重 復(fù)一遍 及時糾 正錯誤 永遠保 持心態(tài) 確認掌 握為止 下屬管理：怎樣培育人 31 ? 培訓(xùn)第四步：考評成效 請他開 始工作 指定 協(xié)助者 常常 檢查 鼓勵 發(fā)問 逐步減 少指導(dǎo) 下屬管理：怎樣培育人 32 如何提高影響力 33 人事管理制度與要求 1. 新員工入職的帶領(lǐng)與培訓(xùn)； 2. 請假規(guī)章制度與勞動法規(guī)； 3. 出勤異常的處理； 4. 調(diào)崗（人員變動）的處理； 5. 如何做員工思想工作，控制離職率。 ── 遇到產(chǎn)品或組織活動異常時 ﹐ 溝通事務(wù)要 明確 ﹐ 不要讓下屬無所依循 ── 對人溫和 ﹐ 對事守原則。 有 效 溝 通 與部屬溝通 43 1. 協(xié)調(diào) ─ 就事論事 ﹐ 協(xié)調(diào)出對雙方有利的結(jié)果 2. 招呼 ─ 與對方高階者溝通時 ﹐ 如能先請本單位 與其同階者打電話或拜會一下 ﹐ 對方會 感到高興些 ﹐ 不然會造成「矮化」對方 的誤解。每 一天小張都要處理不少技術(shù)問題，從一上 班到下班都忙個不停。但年終 考核的時候，主管告訴他：對他的工作并 不是很滿意，認為他沒有做好管理，小張 覺得很委屈，我整天這么辛苦的工作，決 解了生產(chǎn)線上不少難題，生產(chǎn)現(xiàn)場都說生 產(chǎn)離不開我?；蛘呷? 在改善進行中？ 精密的設(shè)備儀器是否已經(jīng)正確地被校正過？ 現(xiàn)場里掛出趨勢圖（ 不良率 ）、 生產(chǎn)進度 、 質(zhì)量改善目標(biāo) 、 生產(chǎn)力改進 、 換模時間縮短 ，以及 工業(yè)意外事故 的降低。 如何管理每天的工作 班后的三大重要報告：品質(zhì) /成本 /效率 如何提升車間主任的管理技能？ 66 如何提升車間主任的管理技能？ 計劃 、 組織 、 協(xié)調(diào) 、控制 、 監(jiān)督 管理的五項工作 67 : 做好計劃，包括： 年度計劃 月計劃 每天的計劃 ，做到有條不紊。 71 如何提升車間主任的管理技能？ : 監(jiān)督生產(chǎn)的 全過程 ，對生產(chǎn)結(jié)果 進行 評估 。 77 如何提升車間主任的管理技能？ 防 差 錯 防錯法是實施 精益生產(chǎn) 最重要的部分， 這種技巧直接可以改善產(chǎn)品缺陷、員 工的自信心、 生產(chǎn)力、制造成本、銷
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