【正文】 具體政策使其在產業(yè)中贏得總成本領先（ Porter， 1980）。真正通過 ERP、 BPR、 MRPⅡ等現(xiàn)代管理軟件或系統(tǒng)的管理運作實現(xiàn)的經驗效益促進的成本下降，是非常少的。小企業(yè)遍地開花，小規(guī)模、分散化生產就會造成一方面經濟增長建立在高投入、高消耗、高成本的基礎上，難以獲得規(guī)模效益；另一方面也不利于提高產品的技術含量和附加值，生產技術落后、產品質量差。 （三） 我國中小企業(yè)專業(yè)化能力不高 我國中小企業(yè)普遍存在“小而全”的現(xiàn)象，專業(yè)化能力不高 [3]。T 公司更是高達 13%。 （二） 研發(fā)投入不足 我國中小 企業(yè)雖然近幾年來發(fā)展迅速，但是其發(fā)展主要依賴于技術水平比較低下的模仿，并不注重產品創(chuàng)新。 二、中小企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀 （一） 中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃缺乏前瞻性和戰(zhàn)略性 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論認為，企業(yè)的經營管理理念及發(fā)展方向，很大程度上取決于企業(yè)具有戰(zhàn)略性、前瞻性的發(fā)展規(guī)劃，它是企業(yè)生死攸關的重大決策。 我國中小企業(yè)的核心競爭力就在于成本優(yōu)勢，即依賴于低廉的能源、原材料、勞動力、土地、稅收等一系列 硬項資源 。s small and mediumsized enterprises (SMEs)are facing increasingly fierce seek survival and development in the petition, the only way out is to raise their core petitiveness . The cost leadership strategy is just one of the potent tool to raise the core petitiveness of SMEs Firstly,this paper analyzes the present situation of the core petitiveness of SMEs .Then Combining with the actual situation of SMEs ,discusses how to effectively implement the Cost leadership Strategy to obtain the cost advantage, and raise the core petitiveness of SMEs finally. 【 Key Words】 Small and Mediumsized Enterprises(SMEs) Core Competitiveness Cost leadership Strategy 一、問題的提出 隨著我國經濟體制改革的逐步深入，市場經濟體制進一步完善，中小企業(yè)數(shù)量不斷增加，國內市場日趨激烈。中小企業(yè)核心競爭力提升分析 —— 基于成本領先戰(zhàn)略的思考 【 摘要 】 隨著經濟發(fā)展和全球化市場的形成 , 我國中小企業(yè)面臨的競爭越來越激烈 ，要在日益激烈的競爭中求得生存與發(fā)展， 提升 其核心競爭力是唯一出路，而成本領先戰(zhàn)略恰恰是中小企業(yè)提升核心競爭力 利器之一。此外，在國際競爭中，印度、印度尼西亞、菲律賓、越南等國與我國具有相似的比較優(yōu)勢，隨著各國參與世界經濟的不斷深入，必然加劇國際市場競爭，從而對我國中小企業(yè)構成壓力。由于國內外經濟環(huán)境的不確定，使得全球面臨通貨膨脹，加劇了原材料、勞動力成本的不斷增長，不斷削弱我國中小企業(yè)核心競爭力。持續(xù)競爭優(yōu)勢的發(fā)揮需要與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。而產品設計成本是全面成本管理的關鍵：盡管產品設計費用只占產品總成本的 5%，卻決定了產品成本的 70%～ 80%，設計不合理引起的產品技術和經濟性方面的先天不足，是生產過程中質量和成本控制措施無法挽回的。 據(jù)清華大學經濟管理研究所的調查表明 ，我國樣本企業(yè)研發(fā)經費占銷售收入的比率，中小企業(yè)的平均水平尚不到 %[2]。社會化的大生產始終是同專業(yè)化 協(xié)作的生產組織形式相聯(lián)系，而我國的產業(yè)組織專業(yè)化協(xié)作水平低，搞“小而全”，同 類產品和工藝各企業(yè)重復生產和建設。這 樣勢必會造成中小企業(yè)的成本優(yōu)勢得不到發(fā)揮，資源不能有效利用，失去了分工效益和規(guī)模效益，很難打造中小企業(yè)的核心競爭力。在資源成本優(yōu)勢不存在的時候，中小企業(yè)想要生存發(fā)展，必須建立嚴格的成本管理，擴大利潤空間，建立成 本優(yōu)勢，提高核心競爭力。成本領先要求企業(yè)積極地建立起能夠達到有效規(guī)模的生產設施，在經驗 基礎上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費用的控制，以及最大限度地減小研究開發(fā)、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。波特認為一個本行業(yè)內只能有一個成本領先企業(yè)。他們的競爭對手主要是相似規(guī)模和水平的企業(yè)。根據(jù)學習曲線原理，對有限產品的大量生產， 會使得單位成本下降。分析主要供應商、購買商和競爭對手的價值鏈，對行業(yè)價值鏈中相互依賴的作業(yè)進行定位、協(xié)調和優(yōu)化，把生產資源的分工協(xié)作和物流過程，組織成為總 成本最低、效率最高的價值鏈，使處在價值鏈上的各節(jié)點企業(yè)具有共同的價值取向，取得最大的價值增值，以提升企業(yè)的核心競爭力。為了達到這些目標 , 就必須在管理方面對成本給予高度的重視。一套有效的分析工具、實施程序和具體的實施措施有助于中小企業(yè)在實務中實施成本領先戰(zhàn)略，獲得成本優(yōu)勢，進而提升核心競爭力。這些互不相同但又相互關聯(lián)的生產經營活動，構成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程 。 作業(yè)成本管理 （ ActivityBased Costing Management， ABCM） 是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的集中化管理方法。因此，分析產業(yè)結構是實施成本領先戰(zhàn)略的起點，即要對自身所處行業(yè)的進入威脅、替代威脅、買方侃價能力、供方侃價能力、現(xiàn)有競爭對手的競爭這五種影響產業(yè)競爭優(yōu)勢的因素進行分析，為識別企業(yè)價值鏈和行業(yè)價值鏈奠定基礎。 再次，識別競爭對手價值鏈。 （三）具體措施 中小企業(yè)利用上述分析工具與實施程序，將會得到與自身經營特點相應的措施。對于中小企業(yè)而言，由于其與上下游大中型企業(yè)地位的不對等，即便完成第一點，也可能存在頻繁的供貨、交貨，單獨成立運輸部門進而將運輸成本控制內部化，有利于企業(yè)成本全面管理的推行。例如上游企業(yè)在發(fā)貨時，需要進行包裝；其下游企業(yè)收到貨物后需要打開包裝，從行業(yè)價值鏈角度，包裝和拆包都是非增值作業(yè)，是可以消除的。 （ 4）積極參與研發(fā)，從根本上降低成本 對于非科技型中小企業(yè)而言，其研發(fā)投入不足，使得產品生產工藝落后，難以對成本進行有效控制。從而，從根本上降低產品成本。因此，要建立 利益共享機制，使得參與行業(yè)價值鏈改造的企業(yè)共享成本降低帶來的利益。這類似于貫穿整條行業(yè)價值鏈的“大型企業(yè)”，各企業(yè)是該“企業(yè)”的“部門”， 從企業(yè)整體角度建立信息系統(tǒng)、成本控制 系統(tǒng)、研發(fā)機制、互動機制、利益共享機制等，協(xié)調運作，實現(xiàn)行業(yè)價值鏈產品成本最低，獲得成本優(yōu)勢，提升行業(yè)價值鏈競爭優(yōu)勢，進而提升鏈條中中小企業(yè)的核心競爭力。 可見，只有行業(yè)價值鏈與企業(yè)價值鏈聯(lián)動，共同完善或重構，首先實現(xiàn)行業(yè)價值鏈的產品成本最低，進而才能實現(xiàn)企業(yè)價值鏈產品成本最低，行業(yè)、企業(yè)兩個層面上獲得成本優(yōu)勢，提升核心競爭力。而該體系能否充分發(fā)揮作用關鍵在于貫穿行業(yè)價值鏈的信息系統(tǒng)的建立。依靠定期評價，以一年為一期，評價標準以產品成本為核心，檢驗成本下降幅度是否達到預期目標；達到目標后，重新制定新的措施與目標，通過實施成本領先戰(zhàn)略不斷降低成本，保證長久的成本優(yōu)勢；未達目標，從措施的有效性和各企業(yè)執(zhí)行力度兩方面發(fā)掘問題，通過補充、完善實施措施、加強執(zhí)行力度，保證目標的實現(xiàn)。以行業(yè)產品成本降低促進企業(yè)產品成本降低，同時獲得成本領先優(yōu)勢，提升核 心競爭力。 【 參考文獻 】 [1] 陳 根 .我國中小企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀與培育途徑 . .生產力研究 . 2020（ 4）： 145146 [2] 龐東東 .提高中小企 業(yè)核心競爭力的若干思考與對策分析 . 管理研究， 2020： 204205 [3] 王 堯 . 淺析我國中小企業(yè)構建核心競爭力的重要意義及現(xiàn)狀 . 商場現(xiàn)代化， 2020，（ 649） [4] 王 堃：中國制造到中國創(chuàng)造過程中的發(fā)展戰(zhàn)略調整 .中國商貿， 2020（ 2）： 193194 [5] 邁克爾本文對現(xiàn)行會計計量存在的會計計量本質是價值還是價格，是否考慮會計計量時點性、資產價值屬性，所有者權益 =資產 負債是否真實，合并報表是否具有合理性、合法性，資產持續(xù)期間計提折舊或者攤銷是否合理，商譽持續(xù)期間是否具有可計性，實收資本是否應該等于股本，價 值變動是否形成利得或者損失，會計信息是否面臨可靠性與相關性的權衡等問題進行初步研究和探討，并提出一些個人觀點，供批評、指正。因此，在后金融危機時代，我們有必然重新審視現(xiàn)行會計計量存在的缺 陷，以便進一步完善會計計量的科學性、合理性，從而推動會計學的發(fā)展，更好地適應社會經濟發(fā)展需要。 價格是一種從屬于價值并由價值決定的貨幣價值形式。在用價值是資產的內在價值，是資產未來經濟利益的體現(xiàn)。也就是說，價值與價格理論基礎：價值決定于價格，價格圍繞價值波動，在正常情況下，價格與價值成正向關系，在非理性市場下，價格與價值發(fā)生背離。 公允價值悖論在于：公允價值反映是價值還是價格，二者必擇其一。那么 會計信息真實性、可靠性必然受制于人的主觀因素影響，會計信息的相關性由此也值得懷疑，如果采用混合計量的話，公允價值陷入悖論。宇宙萬物沒有什么是絕對靜止不變化的，一切都在運動和變化 。例如， 1. 年初發(fā)生一筆應收賬款 100 萬，年底還款，會計賬務處理是平衡的。 以上情形 的種