正邦農(nóng)化制劑公司人事行政管理制度與行為規(guī)范-wenkub
2023-05-16 20:52:58 本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)正 新員工試用期： 一般為 3個(gè)月，最長(zhǎng)不超過 6個(gè)月。 Θ嚴(yán)禁打聽別人的薪酬。在選擇公開薪或是秘密薪制度上，不同的公司有不同的選擇。 ?離職后嚴(yán)禁私自留存集團(tuán)商業(yè)秘密，及其附著物和樣品。 商業(yè)秘密保密規(guī)定 ?嚴(yán)禁個(gè)人收集、拷貝與自己工作無關(guān)的文檔并傳播。 一支非常優(yōu)美而深情的歌 10 正邦發(fā)展史 八個(gè)發(fā)展階段： 發(fā)展階段之一：技術(shù)改造、規(guī)模擴(kuò)大 發(fā)展階段之二：轉(zhuǎn)變機(jī)制 發(fā)展階段之三：跨區(qū) (省 )發(fā)展 發(fā)展階段之四：跨行業(yè)發(fā)展 發(fā)展階段之五：集團(tuán)模式的發(fā)展 發(fā)展階段之六：國際化發(fā)展 發(fā)展階段之七：集團(tuán)事業(yè)部運(yùn)作 發(fā)展階段之八：運(yùn)作企業(yè)上市 11 正邦使命 把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司； 情系三農(nóng)，造福社會(huì)，以正興邦； 實(shí)現(xiàn)每一個(gè)人的生命價(jià)值，為中華民族的偉大復(fù)興而奮斗 ！ 12 第二篇 管理制度要點(diǎn) 13 “沒有規(guī)矩，不成方圓”。啊！正邦，正邦，啊！正邦，正邦！ 一支自豪而熱情的進(jìn)行曲 9 同一個(gè)家 (歌詞 ) ? 風(fēng)雨告訴我，曲折在腳下，小草知道的故事，年年發(fā)新芽，追夢(mèng)的回憶在遙遠(yuǎn)的山村，你的眼里我的心里都是綠色的牽掛。正邦人豪情滿懷。前進(jìn)在，前進(jìn)在，前進(jìn)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的大道上。 工作作風(fēng)： “ 至誠、至信、至高、至卓 ” 。 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)： “ 以人為本，以正興邦 ” 。 核心價(jià)值觀： “ 把小公司做成大公司， 把大公司做成大家的公司 ” 。 學(xué)習(xí)觀： “ 勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí) ” 。?。≌?，正邦，?。≌?，正邦，從小到大，由弱到強(qiáng)，以人為本以正興邦。譜寫著，譜寫著，譜寫著農(nóng)牧業(yè)的嶄新篇章。燭光照亮了少年的童話，帶著月亮上路走過春秋冬夏，同甘共苦以正興邦，同一個(gè)向往擁有我們同一個(gè)家。軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力來自于鐵的紀(jì)律，企業(yè)的活力來源于各級(jí)員工良好的精神面貌，祟高的職業(yè)道德。 ?嚴(yán)禁隨意傳播集團(tuán)商業(yè)秘密。 ?嚴(yán)禁通過電子郵件泄露公司商業(yè)秘密。世界上發(fā)達(dá)國家大多數(shù)企業(yè)采取的是秘密薪制度，它比內(nèi)地國企普遍采用的公開薪制度有更多優(yōu)越性，正邦集團(tuán)經(jīng)過權(quán)衡選擇了秘密薪制度。 噓！千萬不要違反噢！后果很嚴(yán)重的噢！ 17 個(gè)人擔(dān)保的規(guī)定 凡入職為正邦集團(tuán)員工，一律要對(duì)自己向集團(tuán)提供的個(gè)人資料及本職工作負(fù)責(zé)，因此，所有員工要與集團(tuán)簽訂個(gè)人擔(dān)保協(xié)議。 試用期一般安排 ： 培訓(xùn)、熟悉情況、上手、獨(dú)立操作。 22 正邦的用人機(jī)制 通過中期述職、年度考核進(jìn)行選、育、留、用； 中層以上關(guān)鍵空缺崗位實(shí)行公開競(jìng)聘上崗； 創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為員工提升提供技能保障； 推行學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，為員工創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)氛圍； 提升看能力，票子靠業(yè)績(jī)，位子靠潛力； 23 ——人事行政系列：辦事員、專員、助理、經(jīng)理、總經(jīng)理 ——行銷系列：行銷助理、行銷員、區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、行銷總助、副總、總經(jīng)理 ——財(cái)務(wù)系列：出納、一般會(huì)計(jì)、資信會(huì)計(jì)、總帳會(huì)計(jì)、主辦會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì) （資信）課長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總部財(cái)務(wù)總監(jiān) ——技術(shù)系列：配料員、巡檢員、化驗(yàn)員、品管員、技術(shù)員、技術(shù)經(jīng)理、 配 方師、技術(shù)總助、技術(shù)副總、總經(jīng)理 ——生產(chǎn)管理系列：操作員、中控、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、工廠部 經(jīng)理、生產(chǎn)總助、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理 ——物流管理系列：統(tǒng)計(jì)內(nèi)勤、倉管員、調(diào)度員、調(diào)度課長(zhǎng)、內(nèi)勤課、物流 經(jīng)理、總 經(jīng)理 ——采購管理系列：采購內(nèi)勤、采購員、采購課長(zhǎng)、采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理 正邦人才梯隊(duì)計(jì)劃 ： 各級(jí)員工均可成長(zhǎng)為各職務(wù)系列的高層人員，包括成為總經(jīng)理 24 考 核 1 集團(tuán)實(shí)行月度考核、年度考核、述職考核等多種形式的綜合考核制度。 每月 1日完成并上交至人力資源部。 26 考 核 2 年度考核： 每年的 12月至春節(jié)前的時(shí)間，集團(tuán)會(huì)下發(fā)正式的年度考核方案與考核表 。 無論在公司內(nèi)、外，都要保持良
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