至卓飛高線路板公司twi一線主管工作教導培訓教材-wenkub
2023-05-16 20:04:13 本頁面
【正文】 你的責任就是訓練你的部屬與你一樣 ,有更強的工作能力和責任感 . ? 教導也是管理幹部的一個重要職能 . ? 教導就是通過 “ 言傳身教 ” 的方式不斷的加以提升部屬的能力 ,以達到 “ 青出于藍而勝于藍 ” 的目的 . 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 15 十 .教導的發(fā)生原因 : 新進 .升遷 .調職 .離職等 : 産量或品質差 .常受傷 .損壞設備或工具等 : 新産品 .新設備 .新設計 .生産計劃變更 .品管規(guī)格變更 .作業(yè)方式變更 ,設備變更等 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 16 實例：教導時間表 某 甲 機械部 （ 4月 /1日） 鑽孔 搪孔 鉸孔 光面 車斜 度 磨 人事調動 工作不良 趙大 √ √ √ √ √ √ 錢二 √ √ √ √ 4/25 √ 李四 √ √ √ 周伍 √ △ 4/15 √ 搪孔浪費材料 吳路 √ √ √ √ 鄭企 5/10 √ 生産需求 （服務需求） 五月中需 增一名 工作分解 編 號 3 1 2 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 17 填寫 教導時間表 的內容 – 寫上部門主管姓名、部門名稱、填表日期 – 列出部門工作項目 – 列出部門人員姓名 – 分析各人會做的工作 – 依人事異動、工作不良、生産需求找出教導的需要 – 計劃要接受教導的人和完成時間 – 填上工作分解編號（準備工作分解表） 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 18 練習 :班組 教導時間表 制作 人事調職 工作不良 生産需求 （服務需求） 工作分解編號 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 19 十一 .有缺點的教導示範 在學工作教導前，我們來瞭解一下一般常用的幾種教導方法有什麼不對。 6. 具有函養(yǎng)的領導風格 。 2. 精通各種管理方法 。 3. 重視教育訓練 。 7. 須具有企業(yè)認同感 。 (一 )只用說的 : (二 )只用做的 : (三 )邊說邊做 : (四 )不認真的教導 : 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 20 十二 .工作教導的四大步驟 一 .準備 二 .進行教導 三 .學習進度檢查 四 .試做 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 21 十二 .工作教導 準備 ? 一 .根據(jù)員工需求設定指導目標 。 ? 五 .設法使學習者放鬆 。 ? 九 .說明使用辭彙設備或資料名稱 . (注意 正確的教導位置 ) 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 22 十二 .工作教導 教導 一 .說明全程的工作步驟 二 .說明工作標準 三 .全面示範一次 四 .分段示範 五 .提醒學習者記筆記 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 23 十二 .工作教導 學習進度檢查 一 .指定協(xié)助者 二 .解釋工作的重要性 三 .設定工作標準 四 .設定工作優(yōu)先順序 五 .設定作業(yè)檢查步驟 六 .及時檢查工作方法並討論具體改進方法 七 .將工作成果與標準比較
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