【正文】 ．時(shí)限性 4．制約性 5．其他特性 項(xiàng)目的三大目標(biāo) 2 項(xiàng)目由多個(gè)要素組成，最基本，同時(shí)也是最重要的是質(zhì)量、時(shí)間（也稱進(jìn)度）、成本（投資或費(fèi)用），它們相互聯(lián)系，又相互制約，它們也是項(xiàng)目的三大目標(biāo)。 2．建立項(xiàng)目管理的概念，理解項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別。 3． 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的各種環(huán)境因素對(duì)項(xiàng)目管理的影響。提高學(xué)生的組織觀念及環(huán)境意識(shí)。 1 建筑工程項(xiàng)目管理 PPT 單元 一 建筑 工程項(xiàng)目管理 概述 單元 描述 本 單元 是使學(xué)生對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理所包含的內(nèi)容，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的任務(wù)有一個(gè)概括了解，對(duì)本門課程建立完整的認(rèn)識(shí)，以利于后續(xù)各 單元 的學(xué)習(xí)。 能力目標(biāo) 在未來從事相關(guān)工作時(shí)，能夠知道建筑工程項(xiàng)目管理都要管理哪些方面，各方面間的內(nèi)在聯(lián)系是什么，管理所需達(dá)到的目標(biāo)是什么，如何組織落實(shí)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，具備相關(guān)的管理能力。 學(xué)習(xí)任務(wù) 1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 任務(wù)書 在本項(xiàng)任務(wù)中，學(xué)生應(yīng)掌握項(xiàng)目的基本概念；建設(shè)項(xiàng)目的概念、特征、類別；項(xiàng)目管 理的概念、特點(diǎn)及項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)；建筑工程項(xiàng)目管理主體，以及各管理主體的管理目標(biāo)、管理任務(wù)。 3．掌握建筑項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)。 建設(shè)項(xiàng)目 ：是項(xiàng)目中最重要的一類。 根據(jù)上級(jí)批準(zhǔn)的建設(shè)總規(guī)?；蛴?jì)劃總投資，基本建設(shè)項(xiàng)目可劃分為大、中、小型三類，更新改造項(xiàng)目可劃分為限額以上和限額以下兩類。一般把建設(shè)項(xiàng)目細(xì) 分為四個(gè)層次，即單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程。 ●能力目標(biāo) 能夠根據(jù)具體的項(xiàng)目情況，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。 了解團(tuán)隊(duì)的特征，掌握對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求。 （ 3）與團(tuán)隊(duì)成員討論目標(biāo)表述。通過以上內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使同學(xué)們充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理環(huán)境對(duì)項(xiàng)目管理的影響。 2． 了解內(nèi)、外部環(huán)境因素。同時(shí)還需掌握建筑工程質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量事故的處理等問題。 學(xué)習(xí)任務(wù) 1 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 任務(wù)書 本項(xiàng)任務(wù)中，學(xué)生應(yīng)掌握質(zhì)量管理的概念、質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則；質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行及意義。 質(zhì)量方針 是由組織的最高管理者正式發(fā)布的，該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。 質(zhì)量保證 是指為了提供足夠的信任表明實(shí)體能夠滿足質(zhì)量要求，而在質(zhì)量體系中實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的全部有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動(dòng)。 （ 2）領(lǐng)導(dǎo)作用。 （ 6）持續(xù)改進(jìn)。 （ 2）促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量管理體系。 ●知識(shí)目標(biāo) 了解工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的編制依據(jù)和意義。 （ 2）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)以合同的要求為編制前提。 （ 6）按工程大小、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)難易程度、具體質(zhì)量要求來確定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的詳略程度。所有活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、人員、活動(dòng)項(xiàng)目等均以實(shí)記錄，得到控制并驗(yàn)證。 掌握建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的對(duì)策。 施工準(zhǔn)備 （事前控制） 1）建立工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，落實(shí)人員，明確職責(zé)，分解目標(biāo)，按照GB/T19001 標(biāo)準(zhǔn)的要求編制工程質(zhì)量計(jì)劃 2）領(lǐng)取圖紙和技術(shù)資料，按 GB/T19001中文件管理的要求，指定專人管理文件，并公布有效文件清單 3）依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)對(duì)工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)與設(shè)計(jì)方協(xié)商處理，并形成記錄 4）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持對(duì)施工圖紙的審核，并形成圖紙會(huì) 審記錄 5）按質(zhì)量計(jì)劃中分包和物資采購(gòu)的規(guī)定，對(duì)供方（分包商和供應(yīng)商）進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)，并保存評(píng)價(jià)記錄 6）根據(jù)需要對(duì)工程的全體參與人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和能力的培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄 施工過程 （事中控制） 1）分階段、分層次在開工前進(jìn)行技術(shù)交底，并保存交底記錄 2）材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管應(yīng)符合質(zhì)量控制的要求，做到在合格供應(yīng)商名錄中按計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)，做好材料的數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收，并進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)、保管，保證進(jìn)場(chǎng)材料符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重要材料要做好追溯記錄 3）按計(jì)劃配備施工機(jī)械，保證施工機(jī)具的能力，使用和維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)滿 足質(zhì)量控制的要求，對(duì)機(jī)械操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn) 4）計(jì)量器具的使用、保管、維修和周期檢定應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定 5）參與項(xiàng)目的所有人員的資格確定，包括管理人員和施工人員，特別是從事 10 特種作業(yè)和特種設(shè)備操作的人員，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗 6）加強(qiáng)工序控制，按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工和檢驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行妥善處理，對(duì)關(guān)鍵工序（過程）和特殊工序（過程）必須進(jìn)行有效控制 7）工程變更和圖紙修改的審查、確認(rèn) 施工驗(yàn)收 （事后控制） 1）工程完工后，應(yīng)按規(guī)范的要求進(jìn)行功能性試驗(yàn)或試車，確認(rèn)滿足使用要求，并保存最 終試驗(yàn)和檢驗(yàn)結(jié)果 2）對(duì)施工存在的質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理，確認(rèn)所有不符合都已經(jīng)得到糾正 3）收集整理施工過程中形成的所有資料、數(shù)據(jù)和文件，按要求編制竣工圖 4）對(duì)工程再一次進(jìn)行自檢，確認(rèn)符合要求后申請(qǐng)建設(shè)單位組織驗(yàn)收，并做好移交的準(zhǔn)備 5）聽取用戶的意見，實(shí)施回訪保修 材料質(zhì)量控制要點(diǎn) 材料質(zhì)量控制應(yīng)從材料的采購(gòu)、供應(yīng)、使用管理、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)入手。當(dāng)對(duì)材料的性能不清楚，或?qū)|(zhì)量保證資料有懷疑，或?qū)Τ膳a(chǎn)的構(gòu)配件，均應(yīng)按一定比例進(jìn)行抽樣檢驗(yàn) 3）全檢驗(yàn)：對(duì)進(jìn)口的就材料、設(shè)備和重要工程部位的材料，以及貴重的材料，應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)，以確保材料和工程質(zhì)量 檢驗(yàn)項(xiàng)目 材料質(zhì)量的檢驗(yàn)項(xiàng)目分：“一般檢驗(yàn)項(xiàng)目”，為通常進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目；“其他檢驗(yàn)項(xiàng)目”，為根據(jù)需要進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目 取樣要求 材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣必須喲有代表性，即所采 集樣品的質(zhì)量應(yīng)能代表該批材料的質(zhì)量；在采集試樣是，必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行 11 混凝土工程質(zhì)量預(yù)控圖 學(xué)習(xí)任務(wù) 4 質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析方法 任務(wù)書 本項(xiàng)任務(wù)涉及質(zhì)量控制的多種統(tǒng)計(jì)分析方法，包括：統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法、分層法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法等。 常用的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法 （ 1）統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法 （ 2）分層法 （ 3）排列圖法 （ 4）因果分析圖法 （ 5）直方圖法 （ 6）控制圖法 （ 7）相關(guān)圖法 學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資 料 準(zhǔn)備工作 技術(shù)交底 申請(qǐng)澆灌命令 澆灌混凝土 養(yǎng)護(hù) 質(zhì)量驗(yàn)收，中間驗(yàn)收 資料整理 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 制定保證 混凝土質(zhì)量措施 12 排列圖 直方圖 學(xué)習(xí)任務(wù) 5 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量事故的處理 任務(wù)書 本項(xiàng)任務(wù)涉及質(zhì)量改進(jìn)的意義、質(zhì)量改進(jìn)的方法；還涉及了質(zhì)量事故的分類，質(zhì)量事故的原因以及質(zhì)量事故的處理措施。 掌握質(zhì)量改進(jìn)的方法。 3）質(zhì)量改進(jìn)要運(yùn)用先進(jìn)模式的管理辦法、專 業(yè)技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。本項(xiàng)目從工程實(shí)際的角度出發(fā)，讓學(xué)生認(rèn) 識(shí)到做好成本管理工作，對(duì)全面提高企業(yè)的管理水平，落實(shí)企業(yè)各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，都有很大的推動(dòng)作用。 發(fā)出事故 通知單（監(jiān)理） 組織事故調(diào)查組 現(xiàn)場(chǎng)勘察取證 必要時(shí)進(jìn)行檢測(cè) 分析事故原因 提出事故處理方案 審批事故處理方案 實(shí)施事故處理方案 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故 檢查、驗(yàn)收 提交事故調(diào)查報(bào)告 報(bào)告企業(yè) 報(bào)告建設(shè)行政主管部分和監(jiān)督機(jī)構(gòu) 補(bǔ)充調(diào)查，進(jìn)一步分析原因 確定防護(hù)措施 實(shí)施防護(hù)措施 對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人處理 制定糾正和預(yù)防措施 結(jié)案 16 。 成本控制的特征和 成本控制的任務(wù)。 ●能力目標(biāo) 在未來的實(shí)際工作中，能根據(jù)工程實(shí)際情況，按照成本控制的相關(guān)原則，選取有效的成本控制的方法和措施，尋找解決工程項(xiàng)目中傳統(tǒng)的成本控制方法存在的問題的方案。 項(xiàng)目成本控制的原則 (l)全過程成本控制 (2)全方位成本控制 (3)全員成本控制 、權(quán)、利相結(jié)合的原則 相結(jié)合的原則 工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)象 、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作為成本控制的對(duì)象 工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容 工程項(xiàng)目成本控制的具體方法與措施 1．成本管理體系建設(shè)質(zhì)量與運(yùn)行質(zhì)量的控制 2．工程項(xiàng)目成本控制的技術(shù)措施 3．經(jīng)濟(jì)措施 （ 1）人工費(fèi)的控 制 （ 2）材料費(fèi)的控制 （ 3）周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)的控制 （ 4）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 （ 5）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制 18 項(xiàng)目成本控制體系圖 學(xué)習(xí)任務(wù) 3 建筑 工程項(xiàng)目的成本分析 任務(wù)書 在本項(xiàng)任務(wù)中，學(xué)生應(yīng)該掌握建筑工程項(xiàng)目成本的幾項(xiàng)成本構(gòu)成，建筑工程項(xiàng)目成本分析的基本方法和程序，進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本分析，以及對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行核算與分配，進(jìn)行項(xiàng)目工程成本的計(jì)算。 3. 知道成本分析應(yīng)注意的幾個(gè)問題。 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算科目的設(shè)立僅能到項(xiàng)目上，即以項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，有時(shí)還可分到成本分項(xiàng)，這對(duì)項(xiàng)目成本控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成 本構(gòu)成 工程項(xiàng)目的成本核算程序 、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗分析 、核算和分?jǐn)偂? 20 單元 四 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 單元 目描述 本 單元 介紹了建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念，說明其 是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃與資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用、安全目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 掌握兩種進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 —— 橫道圖和工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 ●知識(shí)目標(biāo) 熟悉項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念。 21 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)示例 學(xué)習(xí)任務(wù) 2 建筑工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 任務(wù)書 本任務(wù)涉及建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)論證的內(nèi)涵，同時(shí)還涉及了建筑工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的內(nèi)容和工作步驟。 建筑工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟 (1)調(diào)查研究和收集資料 。 (5)編制各層 (各級(jí) )進(jìn)度計(jì)劃 。 學(xué)習(xí)任務(wù) 3 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 的編制方法 任務(wù)書 本任務(wù)主要涉及建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的兩種編制方法 —— 橫道圖、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 ●知識(shí)目標(biāo) 掌握橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。 施工過程 工作日 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 挖基礎(chǔ) 1 2 做墊層 1 2 做基礎(chǔ) 2 回填 2 橫道圖施工計(jì)劃 某現(xiàn)澆工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 23 某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 橫向斷路法示意圖 縱向斷路法示意圖 10 1 2 3 4 9 4 6 8 5 挖 Ⅰ 挖 Ⅱ 挖 Ⅲ 砌 Ⅰ 砌 Ⅱ 砌 Ⅲ 填 Ⅰ 填 Ⅱ 填 Ⅲ 6d 6d 6d 4d 4d 4d 2d 2d 班組3 5 1 2 3 4 9 7 8 10 11 12 13 14 6 挖 Ⅰ 挖 Ⅱ 挖 Ⅲ 砌 Ⅰ 砌 Ⅱ 砌 Ⅲ 填 Ⅰ 填 Ⅱ 填 Ⅲ 6d 6d 6d 4d 4d 4d 2d 2d 2d 5 1 2 3 4 7 6 8 10 11 12 挖 Ⅰ 挖 Ⅱ 挖 Ⅲ 砌 Ⅰ 砌 Ⅱ 砌 Ⅲ 填 Ⅰ 填 Ⅱ 填 Ⅲ 6d 6d 6d 4d 4d 4d 2d 2d 2d 9 24 按工種排列法示意圖 按施工段排列法示意圖 按施工層 排列法示意圖 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的六個(gè)時(shí)間參數(shù) （ 1）最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間 （ 2）最遲完成時(shí)間和最遲開始時(shí)間 （ 3）總時(shí)差和自由時(shí)差 工作計(jì)算法計(jì)算時(shí)間參數(shù) 5 1 2 3 7 6 4 8 9 10 挖 Ⅰ 砌 Ⅱ 填 Ⅰ 挖 Ⅱ 砌 Ⅱ 填 Ⅱ 挖 Ⅲ 砌 Ⅲ 填 Ⅲ 6d 4d 2d 6d 4d 4d 6d 4d 2d 5 1 2 3 7 6 4 8 9 10 挖 Ⅰ 挖 Ⅱ 挖 Ⅲ 砌 Ⅰ 砌 Ⅱ 砌 Ⅲ 填 Ⅰ 填 Ⅱ 填 Ⅲ 6d 6d 6d 4d 4d 4d 2d 2d 2d 25 1．工作最早開始時(shí)間的計(jì)算 2．工作最早完成時(shí)間的計(jì)算 3．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算工期的確定 4．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期 5．工作最遲完成時(shí)間的計(jì)算 6．工作最遲開始時(shí)間的計(jì)算 7．工作總時(shí)差的計(jì)算 8．工作自由時(shí)差的計(jì)算 9．工作計(jì)算法的圖上標(biāo)注的方式 節(jié)點(diǎn)計(jì)算法計(jì)算時(shí)間參數(shù) 1．節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間的計(jì)算 2．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期 3．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期 4．節(jié)點(diǎn)最遲時(shí) 間的計(jì)算 5．工作最早開始時(shí)間的計(jì)算 6．工作最早完成時(shí)間的計(jì)算 7．工作最遲完成時(shí)間的計(jì)