【正文】 （ 7）相應(yīng)的資源預(yù)算。 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 是指承包商再不能回避風(fēng)險(xiǎn)的情況下，將自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他主體來承擔(dān)。 掌握各種風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)措施。 B類：如果發(fā)生則損失很大，但發(fā)生的可能性較小的風(fēng)險(xiǎn)。 ●知識(shí)目標(biāo) 熟悉風(fēng)險(xiǎn)的度量。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 專家調(diào)查法。 按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響分析 1）工期風(fēng)險(xiǎn)。 （ 4）項(xiàng)目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。 （ 3）特別的形象進(jìn)度目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)時(shí)。 風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì) （ 1）風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和必然性。 知識(shí)目標(biāo) 了解風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控相關(guān)內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系。 施工索賠程序 索賠事件發(fā)生后 28天 內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向書； 發(fā)生索賠意向書后 28天內(nèi)，向工程師提出延長(zhǎng)工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料； 工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于 28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一 步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)； 工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后 28天內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可； 當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后 28天內(nèi)，向工程師送交索賠報(bào)告的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。 5） 有關(guān)付款引起的索賠。 2） 承包人同分包人之間的索賠。 掌握索賠程序和索賠證據(jù)的收取。 建設(shè)工程合同包括三種 建設(shè)工程勘察合同 建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同 建設(shè)工程施工合同 建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式主要有三種 總價(jià)合同 單價(jià)合同 成本 加酬金 合同 學(xué)習(xí)任務(wù) 2 建筑工程 施工 合同實(shí)施 任務(wù)書 掌握合同訂立所要經(jīng)歷的三個(gè)階段 —— 要約邀請(qǐng)、邀約、承諾，要約和承諾是合同成立的必要條件，用此來判斷合同是否成立；另外還需掌握建筑工程施工合同實(shí)施中控制，包括施工合同跟蹤、施工合同實(shí)施的偏差分析與偏差處理等。 知識(shí)目標(biāo) 了解建筑工程合同 的基本概念。 2．群體或部門沖突。 ●知識(shí)目標(biāo) 了解何謂溝通中的障礙和沖突。 ●知識(shí)目標(biāo) 1．了解建筑工程項(xiàng)目溝通的依據(jù)。 3．項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息主要有工程概況信息、施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息、工程協(xié)調(diào)信息、工程進(jìn)度及資源計(jì)劃信息、成本信息、資源需要計(jì)劃信息、商務(wù)信 息、安全文明施工及行政管理信息、竣工驗(yàn)收信息等。 3． 掌握 建筑工程項(xiàng)目管理中需溝通的內(nèi)容。 4．溝通管理計(jì)劃結(jié)果。 ●能力目標(biāo) 通過本項(xiàng)目學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)溝通管理的復(fù)雜性和重要性 ●知識(shí)目標(biāo) 1．溝通與溝通管理的概念。 本 單元 中，同學(xué)們會(huì)學(xué)習(xí)到溝通與溝通管理的相關(guān)概念；項(xiàng)目溝通管理的基本內(nèi)容；建筑工程項(xiàng)目溝通依據(jù)與方式；建筑工程項(xiàng)目溝通的障礙與沖突管理的基本知識(shí)。本任務(wù)主要涉及施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、環(huán)境保護(hù)、以及環(huán)境事故的處理等。 掌握建筑工程安全事故的調(diào)查處理原則。 （ 5）開工、復(fù)工安全檢查。 ● 能力目標(biāo) 通過本任務(wù)的學(xué)習(xí)，能夠了解建筑工程施工安全檢查的重要性，熟悉安全檢查的內(nèi)容，掌握安全檢查的主要形式和方法。 3．項(xiàng)目的單件性，使施工作業(yè)形式多樣化，工程施工受產(chǎn)品形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境、地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件等影響較大。 4. 掌握文明施工和環(huán)境保護(hù)措施。 掌握合同措施中合同工期的確定。 掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的繪制。 (6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃 。 ● 能力目標(biāo) 通過本任務(wù)的學(xué)習(xí)，能夠讓學(xué)生了解建筑工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)容和工作步驟，并能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到進(jìn)度計(jì)劃的編制中。 掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的分析。 ，提出工程成本核算報(bào)表。 班組責(zé)任成 本 項(xiàng)目經(jīng)理 成本控制中心 施工隊(duì)責(zé)任成本 部門責(zé)任成本 施工技術(shù) 計(jì)劃預(yù)算 財(cái)務(wù)成本 質(zhì)量安全 材料設(shè)備 其他部門 第一施工隊(duì) 第二施工隊(duì) 第三施工隊(duì) 第四施工隊(duì) 班組 1 班組 2 班組 3 班組 1 班組 2 班組 3 班組 1 班組 2 班組 3 班組 1 班組 2 班組 3 19 會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的職能部門，他們不直接參與項(xiàng)目的控制過程，他沒有項(xiàng)目成本控制責(zé)任，即使下達(dá)這個(gè)責(zé)任，他也不可能積極地參與，提供信息。 ●知識(shí)目標(biāo) 。 學(xué)習(xí)任務(wù) 1 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述 任務(wù)書 在本項(xiàng)任務(wù)中，學(xué) 生應(yīng)該掌握建筑工程成本管理的基本知識(shí)，知道成本控制的重要性，明確成本控制的特征和成本控制的任務(wù)，并能獨(dú)立劃分成本控制的階段，初步建立起降成本、見效益的思維模式。 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量事故分類 （ 1）一般事故 （ 2）重大事故 （ 1）技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故 （ 2）管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故 （ 3）社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故 建筑工程質(zhì)量問題發(fā)生的原因 （ 1）違背建設(shè)程序 （ 2）工程地質(zhì)勘查原因 （ 3）未加固處理好地基 （ 4）計(jì)算問題 （ 5）建筑材料及制品不合格 （ 6）施工和管理問題 （ 7）自然條件影響 （ 8）建筑結(jié)構(gòu)使用問題 14 建筑工 程質(zhì)量問題的一般處理程序 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 質(zhì)量問題調(diào)查 原因分析 影響評(píng)價(jià) 確定是否處理 制定處理方案 經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施處理方案 檢查、驗(yàn)收 結(jié)論 提交處理結(jié)果 確定防護(hù)措施 實(shí)施防護(hù)措施 經(jīng)驗(yàn)證后不 做處理 統(tǒng)計(jì)技術(shù) 補(bǔ)充調(diào)查進(jìn)一步分析原因 15 質(zhì)量事故處理的一般程序 單元 三 建筑工程項(xiàng)目 成本 管理 單元 描述 本 單元 旨在描述建筑工程項(xiàng)目成本管理的相關(guān)內(nèi)容。 ●能力目標(biāo) 通過本任務(wù)的學(xué)習(xí)，能 夠使學(xué)生掌握質(zhì)量改進(jìn)的方法，了解質(zhì)量事故的分類，并能夠分析質(zhì)量事故的原因，采取相應(yīng)措施。 材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法 材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)四種。 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容 質(zhì)量計(jì)劃的范圍 質(zhì)量計(jì)劃的輸入 質(zhì)量目標(biāo) 管理職責(zé) 文件和資料控制 記錄的控制 資源 與業(yè)主的溝通 9 項(xiàng)目采購(gòu) 10. 項(xiàng)目實(shí)施過程 11. 可追溯性 12. 業(yè)主財(cái)產(chǎn) 13. 產(chǎn)品防護(hù) 14. 不合 格品的控制 15. 監(jiān)視和測(cè)量過程 16. 審核 學(xué)習(xí)任務(wù) 3 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 任務(wù)書 本項(xiàng)任務(wù)涉及質(zhì)量控制的階段和內(nèi)容、質(zhì)量控制的對(duì)策，以及材料的質(zhì)量控制、施工工序的質(zhì)量控制和項(xiàng)目成品保護(hù)等內(nèi)容。 （ 3）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)出企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)在項(xiàng)目上的分解。 （ 3）增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 （ 3）全體參與。 質(zhì)量目標(biāo) 是在質(zhì)量方面所追求的目的。 能力目標(biāo) 在未來從事相關(guān)工作時(shí)，能夠知道建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的管理內(nèi)容有哪些？各方面間的內(nèi)在聯(lián)系是什么？管理所需達(dá)到的目標(biāo)是什么？如何用質(zhì)量控制方法？ 知識(shí)目標(biāo) 1. 了解施工企業(yè)質(zhì)量管理工作開展的程序。 ● 能力目標(biāo) 1．會(huì)辨別各種項(xiàng)目管理環(huán)境因素。 組織設(shè) 計(jì)的一般原則 （ 1）目標(biāo)一致性原則 （ 2）有效的管理層次和管理幅度原則 （ 3）責(zé)任與權(quán)利對(duì)等原則 （ 4）合理分工與密切協(xié)作原則 （ 5）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 （ 6）環(huán)境適應(yīng)性原則 項(xiàng)目組織 是指為完成某個(gè)特定的項(xiàng)目任務(wù)而由不同部門、不同專業(yè)的人員所組成的一個(gè)特別工作組織，它不受現(xiàn)存的職能組織構(gòu)造的束縛，但也不代替各種職能組織的職能活動(dòng)。 項(xiàng)目管理 。指為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等，簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目。 ●能力目標(biāo) 懂得項(xiàng)目管理目標(biāo)、任務(wù)，理解對(duì)建筑工程實(shí)施項(xiàng)目管理的重要性和必要性，以及建筑工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)及任務(wù)。本 單元 中將介紹工程項(xiàng)目管理的有關(guān)專業(yè)名詞、建筑工程項(xiàng)目管理的任務(wù)、目標(biāo)及管理程序，并對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的未來發(fā)展趨勢(shì)加以描述。 2． 了解項(xiàng)目管理的各種組織結(jié)構(gòu)模式，掌握組織設(shè)計(jì)的原則。簡(jiǎn)單地說，安排一場(chǎng)演出，開發(fā)一種新產(chǎn)品，建一幢房子都可以稱之為一個(gè)項(xiàng) 目。 基本建設(shè)項(xiàng)目按工程項(xiàng)目專業(yè)，可分為建筑工程項(xiàng)目、土木工程項(xiàng)目、線路管道安裝工程項(xiàng)目、裝修工程項(xiàng)目。 ●知識(shí)目標(biāo) 3 了解組織設(shè)置的一般性原則。 （ 5）應(yīng)盡可能地對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性的分解，樹立一些過程中的里程碑式的目標(biāo)。 項(xiàng)目管理的環(huán)境模型 項(xiàng)目及 項(xiàng)目管理 業(yè)主（甲方、代建方） 政府及相關(guān)職能部門 監(jiān)理及 咨詢中介 企業(yè) （承包方） 設(shè)計(jì)單位 （設(shè)計(jì)方） 資源 形成 階段 階段 磨合 階段 規(guī)范 階段 解散 階段 成效 階段 6 內(nèi)部環(huán)境諸因素對(duì)工程項(xiàng)目管 理的影響 （ 1）項(xiàng)目組織狀況 （ 2）業(yè)務(wù)流程與分工協(xié)作 （ 3）管理制度、薪酬業(yè)績(jī)考評(píng)制度 （ 4）內(nèi)部環(huán)境其他因素 外部環(huán)境諸因素對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響 （ 1）項(xiàng)目所在企業(yè)的狀況對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響 （ 2）政府及相關(guān)職能監(jiān)管部門對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響 （ 3）業(yè)主（甲方）對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響 （ 4）工程監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方 （ 5）工程所在地外部環(huán)境 （ 6）信息不對(duì)稱的環(huán)境因素對(duì)項(xiàng)目管理的影響 單元 二 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 單元 描述 本項(xiàng)目是使學(xué)生對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理所包含的內(nèi)容，對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則和目標(biāo)有 概括的了解。 ●知識(shí)目標(biāo) 了解工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念 熟悉工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則 了解工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立及意義 質(zhì)量管理 是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在這職業(yè)體系中通過諸如質(zhì)量策劃、 質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)。 PDCA循環(huán)是指由計(jì)劃（ Plan）、實(shí)施（ Do）、檢查（ Check）和處理（ Action）四個(gè)階段組成的工作循環(huán)，它是一種科學(xué)管理程序和方法。 （ 8）與供方互利關(guān)系。 熟悉建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的 內(nèi)容。 2）為檢查者提供檢查項(xiàng)目，是一種活動(dòng)控制文件，指導(dǎo)跟蹤具體施工，檢查具體結(jié)果。 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 。 ●知識(shí)目標(biāo) 熟悉統(tǒng)計(jì)分析方法的分類。隨著質(zhì)量管理循環(huán)的不停進(jìn)行原有的問題解決了，新的問題又產(chǎn)生了，問題不斷產(chǎn)生而又不斷被解決，如此循環(huán)不止，每一次循環(huán)都把質(zhì)量管理活動(dòng)推向一個(gè)新的高度。 知識(shí)目標(biāo) ；了解建筑工程中成本控制的重要意義。 成本控制的特征 切相關(guān) 5．成本控制的周期不可太長(zhǎng)，通常按月進(jìn)行核算、對(duì)比、分析，而實(shí)施中的控制以近期成本為主。 ●知識(shí)目標(biāo) 。 按項(xiàng)目控制要求，成本管理必須分散到施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)地方，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的已完工程的定界、工時(shí)、材料和設(shè)備的記錄和分?jǐn)偅员仨氂鞋F(xiàn)場(chǎng)的成本核算系統(tǒng)。 能力目標(biāo) 通過本項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，使學(xué)生能夠理解建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念、任務(wù)、程序，掌握進(jìn)度計(jì)劃的編制方法，并能應(yīng)用到實(shí)際工作中。 掌握進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)。 (3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 。另外還需重點(diǎn)掌握網(wǎng)絡(luò)圖的相關(guān)參數(shù)及參數(shù)的計(jì)算，并能通過參數(shù)分析關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，優(yōu) 化進(jìn)度計(jì)劃。因此 本任務(wù)著重出現(xiàn)上述情況時(shí)采取何種措施。 知識(shí)目標(biāo) 1. 了解職業(yè)健康安全的概念。 掌握職 業(yè)健康安全的原則。 建筑工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管 理目標(biāo)的內(nèi)容 1．控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故的發(fā)生 (負(fù)傷頻率在 6‰ 以下，死亡率為零 )； 2．一般事故頻率控制目標(biāo) (通常在 6‰ 以內(nèi) )； 3．無重大設(shè)備、火災(zāi)、中毒事故及擾民事件； 4．環(huán)境污染物控制目標(biāo)； 5．能源資源節(jié)約目標(biāo)； 6．及時(shí)消除重大事故隱患，一般隱患整改率達(dá)到的目標(biāo) (不應(yīng)低于 95%)； 7．揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率 (應(yīng)為 100%)； 8．施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建安全文明工地目標(biāo)； 9．其他需滿足的總體目標(biāo)。 （ 2）經(jīng)常性安全檢查。 本任務(wù)涉及建筑工程安全事故的分類，建筑工程安全事故報(bào)告和調(diào)查處理的原則以及事故處理的法律責(zé)任。 建筑工程安全 事故處理 1．施工單位的事故處理 2．建設(shè)主管部門的事故處理 學(xué)習(xí)任務(wù) 4 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù) 任務(wù)書 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與文明施工是安全生產(chǎn)的重要組成部分。 建筑工程環(huán)境