【正文】 礎(chǔ)。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。隨著國家《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)的頒布實施，在法律的角度上規(guī)范和約束了建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行為，取得了顯著的成效。但是，目前建筑施工安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，重大施工生產(chǎn)事故時有發(fā)生。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。 但是，施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀卻令人堪優(yōu)。它控制得好壞與否 影響著現(xiàn)場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程的質(zhì)量好壞，關(guān)系著施工單位的可信度、知名度和美譽(yù)度。 最有效的是經(jīng)濟(jì)手段，通過直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的方法來控制進(jìn)度。工程質(zhì)量往往會因某個 因素而出現(xiàn)問題，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)。從原料進(jìn)場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面。 針對施工現(xiàn)場人員復(fù)雜及素質(zhì)偏低，交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)等危險源多 的情況，運(yùn)用系統(tǒng)化的安全管理是搞好現(xiàn)場安全管理的必經(jīng)之路。發(fā)現(xiàn)并掌握系統(tǒng)的危險因素。 首先，應(yīng)進(jìn)步他們的質(zhì)量意識。決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)治理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；治理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。其內(nèi)容主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確公道地使用，建立治理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)治理，避免混料和將分歧格的原材料使用到工程上。 項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。材料的安全保管具體落實到個人，做到誰保管誰負(fù)責(zé)，誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。班組料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，材料管理部門需造表上報。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量 控制能引順利實現(xiàn)。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)冷都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。 8 四 施工現(xiàn)場 安全管理 施工安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。施工安全管理，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。通過加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡邏，建立安全監(jiān)督網(wǎng)，完善現(xiàn)場安全措施等，來保證安全生產(chǎn)。 建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。那么對施工現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)化的管理勢在必行，對將要 9 進(jìn)行的 工作進(jìn)行危險源預(yù)先性分析，在施工過程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉是預(yù)防事故的關(guān)鍵之所在。清除人的不安全行為可以避免事故；清除物的不安全狀態(tài)同樣可以避免事故（通過改進(jìn)施工工藝， 清除帶“病”作業(yè)的設(shè)備，設(shè)置有效的安全防護(hù)裝置，根除施工過程中的危險條件，使人員即使產(chǎn)生了不安全行為也不至于釀成事故，從而實現(xiàn)物的本質(zhì)安全）。 對管理者的安全教育：著重于法律法 規(guī)、規(guī)章制度要求、事故的目標(biāo)、指標(biāo)、措施要求及職責(zé)管理要求。使其在日常的施工活動中牢固樹立“安全第一的”的思想，是他們做到“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變， 做到“三不傷害”。 建議：施工過程中， 相關(guān)的事故案例教育是必備良藥。 1 、 準(zhǔn)備階段 對施工現(xiàn)場進(jìn)行分析之前，需收集設(shè)備、材料、作業(yè)環(huán)境等相關(guān)資料。 有關(guān)安全設(shè)備、物質(zhì)間的交接面。 運(yùn)行、試驗、維修和應(yīng)急程序。 相關(guān)安全裝備。暫時不能發(fā)生事故，可以忽略?？赡軐?dǎo)致事故發(fā)生，造成人員傷亡或財產(chǎn)損失，必須采取措施進(jìn)行控制。 結(jié)果匯總階段 按照檢查表格匯總分析結(jié)果，包括主要事故及其產(chǎn)生原因，可能的后果，危險性級別以及采取的相應(yīng)的措施等。 上述三個危險作業(yè)時間段 ，因各種原因?qū)е聠T工精神狀況極差。項目獎罰金應(yīng)主張“安全‘稅收’，取之于民，用之于民”的安全管理理念，即“罰個人，獎集體”。由于“罰個人， 獎集體”制的作用，促使了其他員工站在安全管理者的一方， 消除了被罰者或緩解了被罰者對安全管理者的惡性心理。使員工在安全方面變被動為主 動，真正做到“要我安全”到“我要安全”的質(zhì)的飛躍。對公司而言一方面可以減少安全獎罰金；另一方面加強(qiáng)了公司員工團(tuán)隊合作。所以，應(yīng)制定詳細(xì)安全教育和培訓(xùn)計劃。 2）企業(yè)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前必須接受一次安全培訓(xùn)，其中變換工種者應(yīng)進(jìn)行新工種的安全教育。在各道工序進(jìn)行質(zhì)量驗收時，安全質(zhì)量一定要擺在首位。在工序交接時，應(yīng)明確各個工序的工作職責(zé)，要在檢查確認(rèn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行對口交接，在中間交接表上也可考慮增加安全施工交接一項，必要時 工序交接也可邀請安全管理人員參加。發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正處理，以確保安全生產(chǎn)。 2)安全管理實施層：包括專業(yè)工程師、班組長和操作工人。 1)施工員：施工員作為施工生產(chǎn)的直接指揮員必須遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。 15 五 、 訂制施工現(xiàn)場管理制度 (一 )施工現(xiàn)場考勤制度 工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。 項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。并送行政部備案。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。工程秘書記錄歸檔。 各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。 各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。臨時現(xiàn)場會議記錄。 工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。同時錄入電子文檔備查。 油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。 材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。 現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。 對施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民 。如安全帶等。 使用砂輪機(jī)時 ,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。 深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護(hù)壁加固措施。 大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法 。 施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。 所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。 (八 ) 施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。 項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。 保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。 施工班組離場 時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。 消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。 施工現(xiàn)場所有使用 明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。 (十 ) 施工現(xiàn)場成本管理制度 實行成本考核制 (1) 由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。可將責(zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。 (4) 施工前，做好項目成本 預(yù)測和計劃。 20 ③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。 (2) 各分項工程都要控制住材料的使用。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。 (7) 實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。 周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。 (2) 項目經(jīng)理根據(jù)每道工序 民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。 (5) 在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。便于調(diào)整合理的人工 費(fèi)定額。 機(jī)械 使用和管理 (1) 由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。下達(dá)日臺班定額。 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。不合格的原材料堅決不用。 施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。 加強(qiáng)專項檢查、及時解決問題。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。因此，抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn) ，對消除安全隱患，杜絕施工事故，確保項目安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)的市場競爭力，有著極其重要的作用。“百年大計、質(zhì)量第一”。 所以說施工現(xiàn)場管理是很重要的，即使整個工程的基礎(chǔ)，也是技術(shù)質(zhì)量的保證。 在此，向所有關(guān)心和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)和朋友表示由衷的謝意！ 衷心地感謝在百忙之中評閱論文 的各位專家、教授！ 。從尊敬的導(dǎo)師身上，我不僅學(xué)到了扎實、寬廣的專