【正文】 用技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)庫的一般知識、預(yù)測分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應(yīng)用技巧和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用。我們搜集信息的標(biāo)準(zhǔn)是及時(shí)、正確、來源可靠。同時(shí)也嚴(yán)重挫傷了項(xiàng)目成本管理人員的積極性。決策不要盲目，用人要任人唯賢，公正、公平對待每一位員工，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，使人盡其才。關(guān)鍵是用好人做好用人這篇大文章，用好人才、激勵(lì)人才、選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才。對強(qiáng)與弱檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是能夠適應(yīng)當(dāng)前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。盡快進(jìn)行體制改革大力進(jìn)行企業(yè)體制的改革，使企業(yè)盡快與政府脫鉤，政企分開，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營。在建筑市場上，建筑工程施工項(xiàng)目的多少?zèng)Q定著市場競爭程度的大小；也決定著投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率的高低；同時(shí)也決定著承包價(jià)格的高低。作為建筑施工企業(yè)不能為社會創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程、不能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，那么就沒有良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，就不能給自己的經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)造良好的條件。施工安全是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的專業(yè)技術(shù)管理工作，施工要遵循科學(xué)規(guī)律、強(qiáng)化安全法規(guī)意識。四是加強(qiáng)公司對項(xiàng)目部的管理，切實(shí)貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，由公司向項(xiàng)目部派駐安全員，保證公司對項(xiàng)目的監(jiān)督管理和指導(dǎo)不脫節(jié)。不僅要對施工人員進(jìn)行有關(guān)法律法規(guī)等安全知識的常規(guī)教育，還要對其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，讓每一個(gè)操作工人都通曉和掌握本工種的專業(yè)知識和操作技能，尤其是特殊工種作業(yè)人員，不僅要按規(guī)定通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，取得《操作證》，還必須接受安全技術(shù)培訓(xùn)。第四，有的企業(yè)內(nèi)部管理不到位，制度和崗位責(zé)任流于形式，施工現(xiàn)場安全工作處于盲從和無序狀態(tài)；二、采取有力措施，認(rèn)真加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理提高人的安全素質(zhì)，控制和改善物的不安全狀態(tài)，是施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)，也是預(yù)防與避免傷亡事故、保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。首先從人的因素來說，一方面企業(yè)大部分施工人員來自于農(nóng)村，文化層次不高，沒有受過正規(guī)的安全教育和培訓(xùn)，相關(guān)知識缺乏，安全意識淡薄。因此，必須下大力量抓實(shí)、抓好，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”方針是我國安全生產(chǎn)工作長期經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，可以說是用鮮血和生命換來的。第一篇：淺談施工現(xiàn)場的安全管理生產(chǎn)是人類社會存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)是人類進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的需要，是人類文明發(fā)展的必然趨勢。實(shí)踐證明，要搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行這一方針。一、目前施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)存在的問題施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點(diǎn)，也是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面。另一方面，部分企業(yè)安全管理人員，對安全管理認(rèn)識不足，存在著重進(jìn)度、輕安全的錯(cuò)誤思想，有的心存僥幸，冒險(xiǎn)蠻干，缺乏應(yīng)對和處理特殊及突發(fā)事故的能力和相關(guān)知識，造成事故擴(kuò)大，損失增大。為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，在實(shí)施安全管理過程中，必須處理好安全與危險(xiǎn)、安全與質(zhì)量、安全與速度、安全與效益五種關(guān)系，堅(jiān)持預(yù)防為主，安全第一，管生產(chǎn)者管安全，全員、全過程、全方位、全天候狠抓安全管理，注意總結(jié)不斷提高安全管理水平等五項(xiàng)管理原則。要做到人人持證上崗，堅(jiān)持做好每天的例會教育和班組班前活動(dòng)，要將安全技術(shù)交底真正交到每一個(gè)作業(yè)人員的心中，做到安全教育在前，施工操作在后。五是要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，考核到位，獎(jiǎng)懲明確。通過對施工現(xiàn)場的人、物、環(huán)境等多方面因素的全面了解，掌握和控制，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全管理目標(biāo)，創(chuàng)造良好的企業(yè)形象和社會效益。目前，在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，國有大中型企業(yè)正深化改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制的今天，把企業(yè)推向市場，其目的在于增強(qiáng)企業(yè)活力和自我發(fā)展、自我約束的能力。作為建筑施工企業(yè)，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹立敢于戰(zhàn)勝對手取得勝利的信心。通過改革使企業(yè)真正成為市場主體。所謂強(qiáng)與弱，我認(rèn)為主要是指人員專業(yè)配備合理。企業(yè)的好與不好關(guān)鍵是決策者。經(jīng)營者管理不到位，經(jīng)營虧損，沒有政績，可隨時(shí)調(diào)換，不要等問題成了堆，資不抵債再去調(diào)換經(jīng)營者。要對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)，解決這種不利于企業(yè)整體發(fā)展的思想意識。靜態(tài)的信息靠日常的搜集整理；動(dòng)態(tài)的信息靠及時(shí)的搜集處理。在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中，最重要的是要學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營預(yù)測、決策、控制的方法。項(xiàng)目成本虧了由風(fēng)險(xiǎn)承包金來彌補(bǔ)，連續(xù)6個(gè)月虧損的要終止承包合同，另換承包人。一旦虧損，項(xiàng)目經(jīng)理三年內(nèi)在公司范圍內(nèi)不準(zhǔn)任用。業(yè)主拖欠給施工企業(yè)造成了不同程度的損失。狠抓落實(shí)，抓住不放，不達(dá)目標(biāo)不放過。面對核電建設(shè)施工中連續(xù)發(fā)生重、特大人身傷亡事故，作為核電建設(shè)的一分子——安全員，深感責(zé)任的重大。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。落實(shí)到位事故的發(fā)生盡管有許多不同的客觀原因，但有一點(diǎn)是相同的，那就是在現(xiàn)場的安全措施沒有得到很好的落實(shí)。提高職工素質(zhì)這是一個(gè)與現(xiàn)場作業(yè)人員相關(guān)的命題，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)在此關(guān)聯(lián)不大。如：未到時(shí)間看回頭炮，導(dǎo)致事故的發(fā)生就是典型的事例。強(qiáng)化職工意識一個(gè)企業(yè)的安全工作能否做好，首先要看全體職工有沒有較強(qiáng)的意識。因此，抓基層打基礎(chǔ)，抓紀(jì)律反違章，抓現(xiàn)場除隱患，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的百年大計(jì)，是減少傷亡的根本措施。事先考核如交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，目的是為了增強(qiáng)安全意識。同時(shí)，要大張旗鼓地宣傳，引起職工的高度重視。主動(dòng)管理就是嚴(yán)格管理，就是真抓實(shí)干，從身邊的點(diǎn)滴小事抓起，不放過每一個(gè)可疑的環(huán)節(jié)，堵塞了事故的源頭，也就避免了事故的發(fā)生。一種是靜