【正文】 題進(jìn)行現(xiàn)場討論，分析其根源，還對施工中所發(fā)現(xiàn)的典型加以表揚(yáng)、推廣； 3）、質(zhì)量缺陷現(xiàn)場分析會，對在施工中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，無論大小，均組織有關(guān)責(zé)任人員，施工單位質(zhì)檢員、施工員、帶班工長及項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)理處有關(guān)人員召開現(xiàn)場分析討論會，以教育、警示作用，避免出現(xiàn)類似問題。從原料進(jìn)場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項(xiàng)目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)?，F(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段： 1）、指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任； 2）、駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報建立人員； 3）、實(shí)驗(yàn)控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的 物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況； 4）、測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進(jìn)行檢查，對不合乎工程實(shí)體基本測量要求者，應(yīng)及時指令施工單位處理； 5）、利用支付手段控制，施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，當(dāng)工程質(zhì)量部分出現(xiàn)問題從而達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款，顯然這種控制是直接有效的手段。工程質(zhì)量往往會因某個 因素而出現(xiàn)問題，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)。 4 三 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制 隨著科學(xué)的發(fā)展而后市場競爭的需要，質(zhì)量管理已經(jīng)越來越為人們所重視。 最有效的是經(jīng)濟(jì)手段，通過直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的方法來控制進(jìn)度。 通過對控制性進(jìn)度計劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對施工單位申報的年、季、月施工進(jìn)度計劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對工程進(jìn)度存在動態(tài)控制外，并開展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，有分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會，對進(jìn)度存在問題進(jìn)行分析，找出解決辦法，不僅對工程關(guān)鍵路線，而且對整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評價，并落實(shí)解決問題的負(fù)責(zé)人。它控制得好壞與否 影響著現(xiàn)場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程的質(zhì)量好壞，關(guān)系著施工單位的可信度、知名度和美譽(yù)度。 3 二 施工現(xiàn)場進(jìn)度管理 現(xiàn)場施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計劃，做好各項(xiàng)動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。 但是，施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀卻令人堪優(yōu)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)的效益。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。建筑施工企業(yè) IS09000 系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在 施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。但是，目前建筑施工安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，重大施工生產(chǎn)事故時有發(fā)生。 1 畢業(yè)設(shè)計 （ 2021 屆?？疲? 題目：淺談我國建筑施工現(xiàn)場管理 學(xué)院： 西南科技大學(xué) 專業(yè)：建筑施工與技術(shù)管理 學(xué)號： 姓名：石杰慶 指導(dǎo)教師： 完成日期： 1 目 錄 一、施工現(xiàn)場管理是基礎(chǔ) ………………………………………………… .… .… ..1 二、施工現(xiàn)場進(jìn)度管理 ……………………………………………………… .… ...2 三、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制 ………………………………………………… ………… 2 （一）、人的因素 ………………………………………………………………… ..3 （二）、材料控制 ………………………………………………………………… ..3 （三）、機(jī)械控制 ………………………………………………………………… ..5 （四）、方法控制 ………………………………………………………………… ..5 （五）、現(xiàn)場環(huán)境控制 …………………………………………………………… ..6 四、施工現(xiàn)場安全管理 ………………………………………………………… ....6 （一）事故的軌跡交叉理論 ……………………………………… ……………… 7 （二）施工現(xiàn)場安全培訓(xùn) ………………………………………………………… 7 （三）施工現(xiàn)場危險源的控制 …………………………………………………… 8 （四）安全施工的薄弱時間段 ………………………………………………… ....9 （五）工地安全獎罰制度 ………………………………………………………… 10 （六）防范事故發(fā)生的措施 ………………………………… .……………… ..… .10 五、訂制施工現(xiàn)場管理制度 ……………………………………………………… 13 (一 )施工現(xiàn)場考勤制度 ……………………… ..………… ..… .………………… .13 (二 )施工現(xiàn)場例會制度 …………………… ..………………… .……………… ...13 (三 )施工現(xiàn)場檔案管理制度 ………………………… .………………………… ...14 (四 )施工現(xiàn)場倉庫管理制度 …………………………………………………… ..14 (五 )施工現(xiàn)場文明施工理制度 …………………………… .…………………… ...15 (六 )施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 ……………………………………………… ..15 (七 )施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 …………………………………… ………… ....16 (八 ) 施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 ……………………………………… ………… ..… 16 (九 ) 施工現(xiàn)場消防管理制度 ……………………………………… ………… ..… 17 (十 ) 施工現(xiàn)場成本管 理制度 ……………………………………… … .… ……… .17 2 (十一 ) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 ……………………………………… .………… 20 結(jié)論 ………………………………………………………………………………… ..22 參考文獻(xiàn) …………………………………………………………………………… ..22 3 施工現(xiàn)場 管理 摘要： 建筑施工安全管理是動態(tài)管理，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。隨著國家《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)的頒布實(shí)施，在法律的角度上規(guī)范和約束了建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行為，取得了顯著的成效。因此重視建筑工程施工現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)事故防范是當(dāng)前的重要任務(wù) 關(guān)鍵詞： 施工、安全、管理 1 Abstract: construction safety management is a dynamic management, is a plicated system engineering. As the country , the principles of production safety law , construction engineering safety production management regulations and other relevant laws and regulations promulgated for implementation of the law on the perspective of norms and restrictions construction engineering safety production behavior, and achieved significant results. However, at present, construction safety production situation is very severe, the major construction production accidents occur frequently. So value construction site safety management, strengthen the accident prevention is the important tasks Keywords: construction safety and management 2 一 施工現(xiàn)場管理是基礎(chǔ) 考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素?？梢?，施工現(xiàn)場管理意義重大，是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基 礎(chǔ)。盡管建設(shè)部、省、市建委對施工現(xiàn)場要求文明施工多年，也略見成效，但施工現(xiàn)場管理松弛混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量，阻礙了建筑建筑業(yè)的高效率發(fā)展。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求。可見現(xiàn)場施工管理控制尤為重要，需要謹(jǐn)慎處理，嚴(yán)格把關(guān)。施工企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)制 定各種規(guī)劃來進(jìn)行控制，同時協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。如建設(shè)銀行通過投資的投放速度來控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；建設(shè)單位的進(jìn)度優(yōu)惠條件和工期提前獎勵和延期罰款，通過物資的供應(yīng)進(jìn)行控制等。建筑工程在全部