【導讀】(一)施工現(xiàn)場考勤制度………………………筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)的頒布實施，在法律的角度上規(guī)范和約束了建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行為，取得了顯著的成效。是，目前建筑施工安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，重大施工生產(chǎn)事故時有發(fā)生。建筑施工企業(yè)IS09000系列標準的貫徹控制，要求施。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多。發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)的效益。各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。但是，施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀卻令人堪優(yōu)?，F(xiàn)象依然存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，嚴重影響了施工的進度和質(zhì)量，制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃。可見現(xiàn)場施工管理控制尤為重要，需要謹慎處理，嚴格把關(guān)。

　　

【正文】 圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量， 提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。 (2) 各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領(lǐng)料。 (3) 在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。 (4) 對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、 匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。 (5) 對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。 (6) 及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。 (7) 實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。 (8) 對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算： 攤銷量 =一次使用量（ 1＋損耗率） /周轉(zhuǎn)次數(shù) 一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申 請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。 周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。 21 損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數(shù)量。 勞動力資源管理 (1) 在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。 (2) 項目經(jīng)理根據(jù)每道工序 民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導審查。根據(jù)民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的 1%獎勵給相關(guān)人員。 (3) 在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。 (4) 在施工過程中，應增強施工班組負責 人的責任意識。調(diào)配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。 (5) 在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。 (6) 具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工 費定額。 (7) 工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必 22 須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗 . (8) 工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。 (9) 定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。 機械 使用和管理 (1) 由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。 (2) 對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。 (3) 大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺班定額。 (十一 ) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。 施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。 對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。 施工技術(shù)的準備 ， 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。 對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。 保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不 合格的民工。 施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接 23 收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。 加強專項檢查、及時解決問題。 （ 1） 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量 意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。 （ 2） 認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。 （ 3） 專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。 （ 4） 定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人 員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 （ 5） 做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格 . 24 結(jié)論 建筑工程施工現(xiàn)場 既要把握安全施工，也要控制質(zhì)量 ，安全 管理涉及方方面面，“安全出效益”越來越成為建筑施工企業(yè)同行的共識。因此，抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn) ，對消除安全隱患，杜絕施工事故，確保項目安全管理目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)的市場競爭力，有著極其重要的作用。 建筑施工企業(yè)只有把安全生產(chǎn)管理落到實處，真正做到“安全第一、預防為主”，才能杜絕違章指揮和違章作業(yè)，杜絕和減少傷亡事故的發(fā)生，安全管理才能真正成為建筑工人的生命保護傘。只要我們齊心協(xié)力、盡職盡責，安全事故一定會得到有效預防，我們制定的安全事故為零的目標也一定會實現(xiàn)。隨著建筑施工隊伍的不斷壯大，建筑施工企業(yè)正面臨著一次大的挑戰(zhàn)、大的發(fā)展、質(zhì)的奔騰?！鞍倌甏笥嫛①|(zhì)量第一”。工程質(zhì)量在建筑施工中占有重要的位置，是 基本建設(shè)投資效益實現(xiàn)的主要保證。但是，在施工項目開展中，由于質(zhì)量控制能力較差，控制手段不力，造成質(zhì)量水平不穩(wěn)定，甚至下降，致使工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，給國家、人民的財產(chǎn)帶來巨大損失。 施工是形成工程項目實體的過程，也是決定終極產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要進步工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。 所以說施工現(xiàn)場管理是很重要的，即使整個工程的基礎(chǔ)，也是技術(shù)質(zhì)量的保證。 25 參考文獻 [1] 張博 .建筑施工安全管理問題探討與剖析〔 J].建筑機械， 2021， 07(上半月刊 ):7375. [2] 陸惠民 .工程項目管 理 [M].東南大學出版社， 2021:345. [3] 周奕 .建筑施工安全管理問題分析 [J].安徽建筑， 2021， 3:186187. [4] 王盛 .借鑒國外經(jīng)驗，完善建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理體制 [J].建筑管理現(xiàn)代化 . [5] 管振祥等 .工程項目質(zhì)量管理與安全 [M].北京 :中國建材工業(yè)出版社 .— 7 26 致 謝 導師的嚴謹治學態(tài)度、淵博的知識、無私的奉獻精神使我深受的啟迪。從尊敬的導師身上，我不僅學到了扎實、寬廣的專業(yè)知識， 也學到了做人的道理。在此我要向我的導師致以最衷心的感謝和深深的敬意。 在此，向所有關(guān)心和幫助過我的領(lǐng)導、老師、同學和朋友表示由衷的謝意！ 衷心地感謝在百忙之中評閱論文 的各位專家、教授！