【正文】 在此，向所有關(guān)心和幫助過我的領(lǐng)導、老師、同學和朋友表示由衷的謝意！ 衷心地感謝在百忙之中評閱論文 的各位專家、教授！ 。從尊敬的導師身上，我不僅學到了扎實、寬廣的專業(yè)知識， 也學到了做人的道理。 所以說施工現(xiàn)場管理是很重要的，即使整個工程的基礎，也是技術(shù)質(zhì)量的保證。但是，在施工項目開展中，由于質(zhì)量控制能力較差，控制手段不力，造成質(zhì)量水平不穩(wěn)定，甚至下降，致使工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，給國家、人民的財產(chǎn)帶來巨大損失?！鞍倌甏笥?、質(zhì)量第一”。只要我們齊心協(xié)力、盡職盡責，安全事故一定會得到有效預防，我們制定的安全事故為零的目標也一定會實現(xiàn)。因此，抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn) ，對消除安全隱患，杜絕施工事故，確保項目安全管理目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)的市場競爭力，有著極其重要的作用。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 （ 4） 定期抽查，總結(jié)提高。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。 （ 3） 專職檢查、分清責任。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。 加強專項檢查、及時解決問題。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。 施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。不合格的原材料堅決不用。 施工技術(shù)的準備 ， 在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。 施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。下達日臺班定額。 (2) 對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。 機械 使用和管理 (1) 由施工員每天記錄所有機械使用情況。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必 22 須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗 . (8) 工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。便于調(diào)整合理的人工 費定額。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。 (5) 在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。 (4) 在施工過程中，應增強施工班組負責 人的責任意識。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節(jié)約資金的 1%獎勵給相關(guān)人員。 (2) 項目經(jīng)理根據(jù)每道工序 民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導審查。 勞動力資源管理 (1) 在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。 周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。 (7) 實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。 (5) 對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。 (3) 在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。 (2) 各分項工程都要控制住材料的使用。 ⑤對費用控制提出整改措施。 20 ③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。主要分析內(nèi)容為： ①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 (4) 施工前，做好項目成本 預測和計劃。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的 2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員?？蓪⒇熑螘蠅?，時刻提醒工程部內(nèi)成員。在責任成本范圍內(nèi)如 果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。 (十 ) 施工現(xiàn)場成本管理制度 實行成本考核制 (1) 由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。 臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。 施工現(xiàn)場所有使用 明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。 漆類等易燃品存放在危險品倉庫。 消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。 保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。 施工班組離場 時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。 施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管。 保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。 所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。 項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。 項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等 。 (八 ) 施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。 接駁電源應先切斷電源。 所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。 所有插頭及插座應保持完好。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。由專職電工進行檢查和維護。 施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。 1嚴禁違章指揮和違章操作。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法 。注意用電安全。 大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。 按規(guī)定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。 深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。 高空作業(yè)時，要系好安全帶。 使用砂輪機時 ,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。如安全帶等。 進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。 對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民 。 工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。 現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。 施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。 材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。 施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。 工具設備借用，建立借用物品帳。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。 大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。 油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。 倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。同時錄入電子文檔備查。 保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。 工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。臨時現(xiàn)場會議記錄。 (三 )施工現(xiàn)場檔案管理制度 16 工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。 各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。 每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。 各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。 施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。工程秘書記錄歸檔。 (二 )施工現(xiàn)場例會制度 自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。并送行政部備案。 事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上董事長批準。 項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。工程開工后，工作時間為九小時。 15 五 、 訂制施工現(xiàn)場管理制度 (一 )施工現(xiàn)場考勤制度 工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。 2)班組長：班組長是操作工人的直接負責人，班組長的