人力資源管理師考試二級論文答辯-wenkub
2023-05-24 23:34:23 本頁面
【正文】 策 隨著中國加入 WTO，社會步入知識經(jīng)濟時代， 人才爭奪戰(zhàn)也不斷攀演，越來越多的企業(yè)開始意識到人才才是企業(yè)生命的第一資源，人力資源 作為社會生產(chǎn)要素體現(xiàn)出的主導作用也越來越明顯。 1 國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定 企業(yè)人力資源管理師論文 （國家職業(yè)資格二級） 論文題目： 淺析企業(yè)員工培訓中存在的問題與對策 姓 名： 身份證號： 準考證號： 所在省市： 北京市 所在單位： 淺 析企業(yè)員工培訓中存在的問題與對策 【摘要】 在知識經(jīng)濟日益璋 顯 的新形勢下 ， 企業(yè)要長足發(fā)展就要強化內(nèi)部管理的能力，而這離 不開員工能力的提升，離不開有效的管 2 理工具 —— 培訓。因此，發(fā)掘人的智慧和創(chuàng)新潛力， 理所當然地成為了 企業(yè)戰(zhàn)略目標之一 ， 員工培訓機制的建立 則是 促成這一目標的關鍵部分。 培訓效率低、效果差： 培訓資源流失，帶來相應經(jīng)濟損失 還有一部分企 業(yè) 在 實施完培訓后對于企業(yè)現(xiàn)狀并無直接或間接影響，對企業(yè)未來的發(fā)展也無促進效果，很多受訓者在受訓后，對于工作原來怎么干現(xiàn)在還是怎么干， 導致 培訓只是 形式上的 走走過場 ，收效甚微 不說，投入的財力也打了水漂 。 只有這樣，才能更全面、更有效地為企業(yè)發(fā)展注入可持續(xù)利用的新鮮血液。 欠缺培訓企業(yè)文化 ： 忽 略 “做人”培訓 主要表現(xiàn)為培訓計劃忽略員工個人培訓需求分析， 培訓方式單調(diào)，只 重視知識技能培 訓 ，如組織協(xié)調(diào)能力、管理理論、合作精神、操作技術等，而忽視了對員工思想、人品、道德、為人處事的培訓。 這其中， 為了減少培訓帶來的風險，企業(yè) 可以 將法律運用到培訓中去，實施勞動與培訓關系的法制化管理 ， 實現(xiàn)效益的最佳化和成本的合理 化 。 企業(yè)建立勝任素質(zhì)模型可參考 如
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