【正文】 （二）由人事助理進(jìn)行初試，按應(yīng)聘崗位提交復(fù)試： 助理以下人員由經(jīng)理、處長(zhǎng)或主持工作的主管復(fù)試報(bào)店長(zhǎng)審批。 （三）普通話流利（收銀員、服務(wù)臺(tái)人員普通話標(biāo)準(zhǔn)）。 一、聘用原則：公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用。 第一章 人事管理 第一則 編制管理 第一條 門店人 員編制，由門店測(cè)算分析后提出建議，報(bào)營(yíng)運(yùn)部、人力資源部審核后提交總經(jīng)理審批。 1 新版超市運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè) 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 隨著公司的快速發(fā)展，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，公司員工的平均工作經(jīng)驗(yàn)減少，迫切需要對(duì)門店進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理。 第二條 門店必須嚴(yán)格控制編制，降低公司人力成本。 本公司采用公平、公正、公開(kāi)的原則，招聘優(yōu)秀、適用之人才，無(wú)種族、宗教、性別、年齡及殘疾等 而有所 區(qū)別 及受到歧視 。 （四）熱愛(ài)商業(yè)工作，具有零售業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。 助理、主管由經(jīng)理、處長(zhǎng)與共同復(fù)試報(bào)店長(zhǎng)審批。 其他門店的招聘適用以下程序： 應(yīng)聘者提交簡(jiǎn)歷、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書、照片等到門店或總部報(bào)名。 面試合格者由門店通知本人參加上崗培訓(xùn)、見(jiàn)習(xí)及考核。 安全培訓(xùn) 誠(chéng)實(shí)的品質(zhì)；損耗的產(chǎn)生與分析控 制；安全操作與工傷事故；緊急報(bào)警與消防常識(shí)。 電腦系統(tǒng)基本知識(shí)：采用系 統(tǒng)訂單進(jìn)行訂貨，包括緊急訂單的處理；處理系統(tǒng)的各種報(bào)告和相關(guān)程序；學(xué)會(huì)用系統(tǒng)的主要功能鍵和主要的查詢功能。 營(yíng)運(yùn)培訓(xùn) 營(yíng)運(yùn)基本知識(shí)培訓(xùn)：超市的布局、經(jīng)營(yíng)范圍、門店組織設(shè)置和重要的管理人員；部、處營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，含基本 術(shù)語(yǔ)、價(jià)格標(biāo)識(shí)、理貨、補(bǔ)貨、退貨、陳列、促銷、防止損耗、清潔衛(wèi)生、安全消防。 安全培訓(xùn) 誠(chéng)實(shí)的品質(zhì)；損耗的產(chǎn)生與分析控制；安全操作與工傷事故；緊急報(bào)警與消防常識(shí)。 （四）收銀員： 入職培訓(xùn) 公司簡(jiǎn)介、公司文化與發(fā)展政策；公司的組織設(shè)置和重要的管理人員；人事制度，含工資、考勤、假期、福利制度、工作評(píng)估；行為道德規(guī)范。 部門基本知識(shí)：部門的區(qū)域和管理人員；部門的排班；收銀部門通用的工作原則和顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；收銀部通用設(shè)備的使用和保養(yǎng)。 顧客服務(wù)培訓(xùn) 顧客服務(wù)的原則；顧客服務(wù)的工作標(biāo)準(zhǔn)；如何對(duì)待顧客的投訴和抱怨。 （六）收貨員： 入職培訓(xùn) 公司簡(jiǎn)介、公司文化與發(fā)展政策；公司的組織設(shè)置和重要的管理人員；人事制度，含工資、考勤、假期、福利制度、工作評(píng)估；行為道德規(guī)范。 部門基本知識(shí)：部門的區(qū)域和管理人員；部門的排班；食品的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，特別是生鮮的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)；周轉(zhuǎn)倉(cāng)的營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，含標(biāo)識(shí)、貨物存放、安全消防、清潔衛(wèi)生；收貨部通用設(shè)備的使用和保養(yǎng)。 營(yíng)運(yùn)培訓(xùn) 超市的商品布局、消防布局、門店組織設(shè)置和重要的管理人員；門店各個(gè)部門經(jīng)營(yíng)的商品種類和陳列的貨架通道或區(qū)域；生鮮的清潔衛(wèi)生及安全操作標(biāo)準(zhǔn)；商品的基本知識(shí)與系統(tǒng)庫(kù)存的基本知識(shí)；收貨程序、提貨程序、收銀程序、退換貨程序、員工購(gòu)物程序、贈(zèng)品管理程序。 其他門店的培訓(xùn)時(shí)間及分工遵循以下原則； 人力資源部負(fù)責(zé)“入職培訓(xùn)” 1 天； 防損主管負(fù)責(zé)“安全培訓(xùn)” 1 天； 店長(zhǎng)負(fù)責(zé)“顧客服務(wù)培訓(xùn)” 天； 店長(zhǎng)或營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)“營(yíng)運(yùn)知識(shí)培訓(xùn)” 3 天； 第四條 經(jīng)見(jiàn)習(xí)、考核合格符合公司錄用標(biāo)準(zhǔn)的，辦理入職手續(xù)。 四、交納“培訓(xùn)金”：由入職員工到門店出納處一次性交納，出納根據(jù)門店的書 面通知收取，促銷員由廠家統(tǒng)一交納。 第二條 新進(jìn)人員試用轉(zhuǎn)正分成以下幾類：表現(xiàn)突出者提前轉(zhuǎn)正；表現(xiàn)合格者按時(shí)轉(zhuǎn)正；表現(xiàn)一般者延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)期不超過(guò)一個(gè)月；表現(xiàn)較差者不予錄用；違規(guī)違紀(jì)、態(tài)度不端者提前停止試用。 本 公司 是員工惟一雇主，員工應(yīng)當(dāng)盡最大努力為本 公司 工作。 8 因工作需要跨門店調(diào)動(dòng)的，由營(yíng)運(yùn)部直接填寫《員工調(diào)崗?fù)ㄖ獑巍罚ū砥撸┮皇饺?，主管及以下人員經(jīng)營(yíng)運(yùn)部審批；處長(zhǎng)（經(jīng)理、主管）、店長(zhǎng)經(jīng)總經(jīng)理審批，一份營(yíng)運(yùn)部存檔，一份人力資源部存檔，一份調(diào)入部門存檔。 第二條 在崗培訓(xùn)：門店于年度開(kāi)始，根據(jù)工作要求、技能需要，依所需培訓(xùn)的目標(biāo)、對(duì)象、內(nèi)容、課時(shí)、時(shí)間，擬定培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)。 三、經(jīng)培訓(xùn)考核達(dá)到門店或公司其他崗位標(biāo)準(zhǔn)且暫無(wú)崗位的。 第五條 待崗審批程序： 一、門店處、部到人事助理（或門店指定的人員）處領(lǐng)取《 ( )超市待崗申請(qǐng)表》（表八）報(bào)人事助理審核店長(zhǎng)同意后方可執(zhí)行。 第二條 門店員工因不能勝任現(xiàn)職或其他原因要求辭職的，應(yīng)提前 30 天提出辭職申請(qǐng)，待 9 接替人到位進(jìn)行交接后，辦理《 ( )超市員工離職手續(xù)表》（表九）方可離開(kāi)崗位。 第六條 解聘 一、 違紀(jì) 解聘 如員工違反本 公司相關(guān) 規(guī)章制度，本 公司 有權(quán) 解聘 員工，違紀(jì) 解聘 的理由及程序參見(jiàn)本手冊(cè)第 一 章的有關(guān)規(guī)定，在這種情況下，本 公司 將不支付 解聘 的任何補(bǔ)償金。 二、擔(dān)保手續(xù)辦理： 擔(dān)保人到門店填寫《經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書》； 提供擔(dān)保人戶口、身份證復(fù)印件； 擔(dān)保人近期 1 寸照片 1 張； 擔(dān)保人工作、職業(yè)、收入證明及家庭住址、聯(lián)系電話等。 六、門店員工如申請(qǐng)離職，從離職手續(xù)審批之日起三個(gè)月后，如無(wú)任何手續(xù)不清或欠款時(shí)，擔(dān)保書退還擔(dān)保人，擔(dān)保協(xié)議解除。 第四條 培訓(xùn)金由門店出納建立專戶臺(tái)帳，專人管理。 三、員工由公司出資外出培訓(xùn)，須與公司簽訂服務(wù)合同，未按合同規(guī)定辦理的，培訓(xùn)金不予返還。 在突發(fā)事件中，敢于挺身而出并采取有效措施，保護(hù)門店財(cái)產(chǎn)和員工生命不受損害。 維護(hù)門店利益和形象，敢于檢舉他人不良、違規(guī)行為。 1參加培訓(xùn)，成績(jī)優(yōu)異的。 1利用個(gè)人關(guān)系，開(kāi)發(fā)團(tuán)購(gòu)客戶，提高門店銷售。 儀容不整上崗，包括：不穿工裝， 穿拖鞋、非西裝短褲，兩顆以上紐扣未 扣 ， 披頭散發(fā)，男員工留過(guò)耳、過(guò)眉、過(guò)后頸衣領(lǐng)長(zhǎng)發(fā)。 正式文件、資料出現(xiàn)錯(cuò)字、別字或其他錯(cuò)誤。 未執(zhí)行商品先進(jìn)先出原則， 每一單品罰款 5 元。 1未建立商品保質(zhì)期臺(tái)帳、預(yù)警臺(tái)帳或不在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行商品保質(zhì)期預(yù)警的，每一單品罰款 5 元。 二、有下列情形者，為 B類過(guò)失，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行口頭批評(píng)并罰款 10元，造成損失的還要進(jìn)行賠償，同時(shí)責(zé)令立 即改正，不改正者罰款 30 元： 未按規(guī)定時(shí)間向總部有關(guān)部門報(bào)送資料、 報(bào)表、單據(jù) ，每超一天罰款 10 元。 利用門店設(shè)備處理私人事務(wù)或未經(jīng)批準(zhǔn)外借門店設(shè)備。 未能按時(shí)完成營(yíng)業(yè)用品采購(gòu)任務(wù)，每超過(guò)一天罰款 10 元。 1 上班時(shí)間在工作場(chǎng)所、工作區(qū)域內(nèi) 爭(zhēng)吵或 搔擾他人正常工作的。 1私自改換班次 。 13 2發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時(shí)報(bào)告。 隱瞞、協(xié)助、包庇他人偷盜門店商品、物資或侵害門店利益。 上班時(shí)間在工作場(chǎng)所、工作區(qū)域打架斗毆。 1 上班時(shí)間與顧客吵架的 1 上班時(shí)間賭博的。 因管理不善、指揮失誤造成人身傷亡的。 打擊報(bào)復(fù)他人造成人身傷害的。 偽造、私自涂改數(shù)據(jù)的 (如盤點(diǎn)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等 )。 私自 出售門店廢舊物資并占為己有。 六、 A 類過(guò)失、 B 類過(guò)失 處罰的程序及權(quán)限： 主管、助理有權(quán)對(duì)發(fā)生在本區(qū)域內(nèi)的 A 類過(guò)失、 B 類過(guò)失 開(kāi)據(jù)《處罰通知單》（表十），給予處罰。 營(yíng)運(yùn)部有權(quán)對(duì)發(fā)生在門店的 A 類過(guò)失、 B 類過(guò)失 開(kāi)據(jù)《處罰通知單》給予處罰。 八、各類過(guò)失造成的賠償，由處罰部門書面提出處理意見(jiàn)報(bào)營(yíng)運(yùn)部、財(cái)務(wù)部核查后，報(bào)公司審批執(zhí)行。 十一、因過(guò)失被解聘的當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)處罰，由財(cái)務(wù)部直接從當(dāng)事人工資中扣除，工資不足部分從當(dāng)事人“培訓(xùn)金”中扣除。 三、門店店長(zhǎng)（或人事助理）及營(yíng)運(yùn)部、是員工申訴受理主管部門，督察部對(duì)員工申訴予 15 以調(diào)查，并予以答復(fù)。 第三條 門店出勤由門店安排，但交接班須有 30 分鐘，同時(shí)遇節(jié)假日或店慶應(yīng)安排大班。特殊情況下，經(jīng)主管同意，可以相互代班。 第二節(jié) 考勤記錄 第一條 門店考勤由人事助理（或門店指定人員）負(fù)責(zé)，各處、部（區(qū)域）逐日認(rèn)真記錄員工各類假別，按月報(bào)人事助理（門店指定人員）匯總經(jīng)店長(zhǎng)簽字確認(rèn)，次月 1— 3 日傳營(yíng)運(yùn)部審核后報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)算、發(fā)放工資。 第四條 員工考勤是工資考核的重要依據(jù)之一，考勤員必須及時(shí)、準(zhǔn)確記錄出勤、缺勤情況，嚴(yán)格按照權(quán)限執(zhí)行各類假別的審批和管理；如實(shí)反映考勤中存在的問(wèn)題；妥善保管各種考勤憑證。 第二條 遲到 一、在規(guī)定的上班時(shí)間超過(guò) 5 分鐘之后到達(dá)工作崗位者為遲到。 二、每次早退 30 分鐘以內(nèi)，店長(zhǎng)及負(fù)激勵(lì) 20 元，處長(zhǎng)、經(jīng)理負(fù)激勵(lì) 15 元，主管、助理、系統(tǒng)員、會(huì)計(jì)、出納負(fù)激勵(lì) 10 元，其他人員負(fù)激勵(lì) 5 元。 特殊情況下不能事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)通過(guò)電話或口信方式請(qǐng)假，假后回崗 24 小時(shí)之內(nèi)未補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，按半天曠工處理。 偽造疾病證明或用不正當(dāng)手段騙取、涂改、偽造請(qǐng)假、休假證明者，按不誠(chéng)實(shí)行為處理。 1員工如利用各種假別在外從事其他工作，未上班時(shí)間為曠工。 第五條：?jiǎn)T工無(wú)論請(qǐng)何種假別，都必須事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，填寫《 ( )超市請(qǐng)假申請(qǐng)單》（表十一），經(jīng)批準(zhǔn)后方為有效。 三、病假 10 天以內(nèi)（含 10 天）每天按 12 元發(fā)給基礎(chǔ)工資，超過(guò) 10 天不再發(fā)放。 第九條 婚假 員工為本公司服務(wù)半年以上才能享受婚假，達(dá)到《婚姻法》規(guī)定年齡結(jié)婚給婚假 5 天，達(dá)到晚婚年齡給婚假 10 天。計(jì)劃生育假只能享受一次，其余按事假處理。產(chǎn)假之日起為公司服務(wù)滿 2年的，每月加發(fā) 300 元生活補(bǔ)貼。 三、因祖（外祖）父母、兄弟姐妹死亡，給予喪假 3 天。假期中每天按 12 元發(fā)給基礎(chǔ)工資。 二、處長(zhǎng)、經(jīng)理請(qǐng)假： 2 天及以內(nèi)由店長(zhǎng)審批， 3 天及以上由營(yíng)運(yùn)部審批， 5 天及以上由總經(jīng)理審批。 以上人員經(jīng)批準(zhǔn)后的請(qǐng)假單據(jù)，一律交門店人事助理（或門店指定人員）做為考勤依據(jù)，按月匯總報(bào)財(cái)務(wù)部核查、核資。 （三） （四）維持門店整齊生動(dòng)的陳列和清潔舒適的購(gòu)物環(huán)境。 （八）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)門店的各種外部關(guān)系（包括客戶），保證門店工作正常順利開(kāi)展。 （十二）在系統(tǒng)內(nèi)根據(jù)商品進(jìn)、銷、存的相關(guān)數(shù)據(jù)及訂貨公式逐一審核區(qū)域訂單，防止 出現(xiàn)訂貨例外（老門店適用）。 四、輔助工作： 簽發(fā)各項(xiàng)店內(nèi)通告，負(fù)責(zé)店內(nèi)各部門業(yè)務(wù)合同的審定和簽章事務(wù)； 負(fù)責(zé)店內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、維護(hù)、完善以及報(bào)批審定工作； 負(fù)責(zé)處理各項(xiàng)突發(fā)事件和緊急事件； 4； 協(xié)助進(jìn)行其他門店的人員在門店的在職培訓(xùn)工作； 協(xié)助總部有關(guān)公共事務(wù)的處理； 參加總部的營(yíng)運(yùn)例會(huì)，并向總部反饋有關(guān)的營(yíng)運(yùn)信息。 缺貨管理：督促補(bǔ)貨上架，及時(shí)要貨，協(xié)調(diào)和考核要貨滿足率。 損耗管理：包括商品防盜和保質(zhì)期管理、退換貨管理、標(biāo)價(jià)管 理、收銀規(guī)范等。 （四）信息管理 21 指標(biāo)完成登記本：門店各類指標(biāo)完成情況流水帳。 顧客檔案：集團(tuán)客戶、大客戶和?？唾Y料登記。 貴重商品交接本：對(duì)名煙、名酒等貴重商品的交接記錄。 （二）營(yíng)業(yè)中： 高峰前：人員安排；貨柜商品；簽貨對(duì)應(yīng)；銷售通道；收銀零幣；防損預(yù)設(shè)；設(shè)備運(yùn)行；促銷準(zhǔn)備。 七、日常工作要點(diǎn)： （一）門店工作會(huì)議：每周一次，總結(jié)上周工作和布置下周工作，傳達(dá)公司文件。 （五）。 （九）檢查、指導(dǎo)顧客檔案的建立、完善以及對(duì)重點(diǎn)顧客的跟蹤維護(hù)。 （十三）審核收銀員繳款單，收繳營(yíng)業(yè)款，送款存銀行。 （二）協(xié)助店長(zhǎng)進(jìn)行營(yíng)運(yùn)的日常工作， 并及時(shí)向店長(zhǎng)反饋信息。 （六）負(fù)責(zé)庫(kù)存的良好維護(hù)，包括控制缺貨、監(jiān)督系統(tǒng)訂單的正常運(yùn)行和倉(cāng)庫(kù)管理。 （十）加強(qiáng)防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)工作。 （十一）指導(dǎo)日常顧客投訴工作的開(kāi)展和收銀差錯(cuò)的減少。 五、工作重點(diǎn)： （一）人員管理 ： 出勤狀況與工作態(tài)度；以規(guī)范服務(wù)為基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)；工作效率和績(jī)效；員工工作成果評(píng)價(jià)及合理獎(jiǎng)懲；關(guān)心員工生活；激勵(lì)員工，鼓舞士氣。 單據(jù)管理： 單據(jù)驗(yàn)收、傳遞和保管，帳務(wù)建立、登記和保管。 顧客檔案：集團(tuán)客戶、大客戶和?？唾Y料登記。 貴重商品交接本：對(duì)名煙、名酒等貴重商品的交接記錄。 （二）營(yíng)業(yè)中： 高峰前：人員安排；銷售通道；收銀零幣；防損預(yù)設(shè)；設(shè)備運(yùn)行；促銷準(zhǔn)備。 七、日常工作要點(diǎn)： （一）門店工作會(huì)議：每周一次，總結(jié)上周工作和布置下周工作；傳達(dá)公司文件。 （五）記錄工作日志及檢查各項(xiàng)任務(wù)完成情況 。 （九）檢查、指導(dǎo)顧客檔案的建立、完善以及對(duì)重點(diǎn)顧客的跟蹤維護(hù)。 （十三）審核收銀員繳款單，收繳營(yíng)業(yè)款，送款存銀行。 （二）負(fù) 責(zé)食品處員工的管理，保證并檢查公司及門店各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的準(zhǔn)確執(zhí)行。 （六）負(fù)責(zé)商品的續(xù)訂貨、逐一審核部門訂單和庫(kù)存的管理、控制缺貨。 （十）負(fù)責(zé)食品處員工的培訓(xùn)、評(píng)估和使用。 （十四）完成《每日工作流程》。提出引進(jìn)、淘汰、促銷的意見(jiàn)和建議。 （二）商品：貨品安全庫(kù)存；合理要貨；到貨情況檢查、跟蹤、反饋；商品保質(zhì)期及品質(zhì)；倉(cāng)庫(kù)貨物堆碼；商品陳列；及時(shí)補(bǔ)貨；新品促銷；簽貨對(duì)應(yīng)；退貨合理。 八、每日檢