【總結】,,人力資源應用心理學,,,■員工激勵心理■績效考評心理■薪酬管理心理,,1.激勵的涵義激勵:是指管理者運用各種管理手段,刺激被管理者的需要,激發(fā)其動機,使其朝向所期望的目標前進的心理過程。(一)實現(xiàn)...
2024-11-19 22:22
【總結】企業(yè)制度匯編目錄?第一章總則?第二章任用?第三章工作守則?第四章假期?第五章調(diào)動?第六章出差?第七章收入?第八章獎懲?第九章離職、辭職、解除勞動合同?第十章附則主營業(yè)務收入凈利潤?第一條本公司人事管理
2025-01-10 17:38
【總結】非人力資源管理1一、人力資源管理的涵義人力資源管理是將組織內(nèi)之所有人的資源作最適當之確保,開發(fā),維持與活用為此所計劃,執(zhí)行與統(tǒng)制之過程稱之。換言之,即以科學方法,使企業(yè)之人與事作最適切的配合,發(fā)揮最有效的人力運用,促進企業(yè)之發(fā)展。非人力資源管理2?人力資源管理的涵
2025-01-04 20:48
【總結】非人力資源的人力資源管理培訓2022年主講人:張守春(AndrewZhang)人才的重要意義經(jīng)營人才經(jīng)營客戶企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展顧客忠誠顧客滿意為顧客創(chuàng)造價值帶來利益優(yōu)異的產(chǎn)品與服務員工生產(chǎn)率與素質(zhì)員工滿意員工需求得到滿足與個人價值實現(xiàn)企業(yè)人力
2025-01-12 20:56
2025-01-19 08:57
【總結】實施戰(zhàn)略性人力資源管理、創(chuàng)造持續(xù)佳績-新華信人力資源咨詢-二零零二年版北京新華信管理顧問有限公司新華信人力資源咨詢2020/9/19版權所有翻版必究第1頁今日議題1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和人力資源管理2、通過組織再造,實施人力資源戰(zhàn)略3、新華信人力資源案例北京新華信管理顧問有限公司新華信人力資源咨詢
2025-08-09 21:38
【總結】人力資源培訓與開發(fā)?培訓與開發(fā)概述?培訓需求分析?培訓與開發(fā)規(guī)劃?培訓方法?培訓評估?職業(yè)生涯管理本章重點與難點?重點–社會學習理論–培訓需求分析–培訓方法–生涯理論?難點–三維學習立方體培訓與開發(fā)概述定義:
2025-01-14 16:43
【總結】培訓師務實人力資源部課程目標?認識企業(yè)內(nèi)部培訓師的角色?了解學習心理學的主要內(nèi)涵?認知成人學習的特性?了解企業(yè)培訓的五種層次效果?建立正確的教學態(tài)度?學習常用的六種教學技巧?學習教學成果評鑒的工具與程序?加強口才表達的能力目錄?基本功夫?需求調(diào)查?目標確認
2025-05-09 18:42
【總結】2021/11/10人力資源測評理論與方法12021/11/10人力資源測評理論與方法2本章主要內(nèi)容?履歷檔案分析?書面信息分析2021/11/10人力資源測評理論與方法3第一節(jié)履歷檔案分析?履歷分析?檔案分析2021/11/10人力資源測評理論與方法4?履歷檔案分析是根據(jù)履歷或檔
2024-10-18 22:09
【總結】?國家職業(yè)資格培訓?企業(yè)人力資源管理師?(人力資源管理師三級)?吳元元項目理論知識技能操作基本知識20%人力資源規(guī)劃15%15%招聘與配置
2025-01-16 04:10
【總結】人力資源管理(一)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321人力資源計劃人力資源計劃的任務(1)系統(tǒng)評價組織中人力資源的需求量包括:需求總量、需求分布、需求結構和需求變化規(guī)律。(2)選配合適的人員用科學的人力資源方法對組織的人員特別是管理人員進
2024-10-19 09:49
【總結】建立規(guī)范有效的人力資源管理政策及管理流程,建立支持公司戰(zhàn)略的人才結構人力資源戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃2?低價轉讓:?超低價轉讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯(lián)系.?mail:?qq:2821481793?“咨詢?nèi)纲Y料完整版”?與
2025-05-11 19:56
【總結】第六章、人員招聘與測評第一節(jié)、人員招聘二、人員招聘目的一、招聘——就是企業(yè)吸引應聘者并從中選拔、錄用需要的人的過程1、獲得企業(yè)所需要的人力——直接目的2、樹立企業(yè)形象3、降低人員流失率4、履行社會義務間接目的三、人員招聘程序人員需求工作分析招聘計劃招募選拔錄用
2025-08-02 15:07
【總結】第1講成為部門主管心態(tài)及形勢變更?【本講重點】由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性心態(tài)轉變的心結懂得人力資源的好處?由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性?任何人都不是天生的管理者,作為普通員工是不需要領導別人的,他就不會感受到太大的壓力和風險。但是作為部門主管,下屬就時常會來找你,希望你能幫助他,希望能從你那里得到指導,部門主管確實是
2025-04-30 22:49
2025-06-27 01:33