【正文】 按時參加班組組織的安全日活動，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足。 燃料部管理制度 １６ 巡檢員接受 班 長 （主值） 及 程控 員的領(lǐng)導，并負責管轄區(qū)的安全、文明生產(chǎn)工作。 發(fā)現(xiàn)異?；蛟O(shè)備缺陷立即向 班 長匯報，并及時采取相應措施。 支持班組安全員履行自己的職責。 開展好本班的定期安全檢查活動，落實上級和公司、部門下達的反事故措施。 帶領(lǐng)本班組人員認真貫徹執(zhí)行安全制度，及時制止違章行為，及時學習事故通報，吸取事故教訓，防止同類事故重復發(fā)生。 負責本部門安全技術(shù)培訓、規(guī)程制度的學習與考試工作。組織或參加定期的運行分析、事故預想及反事故演習。 燃料部專工的安全職責 負責本部門的安全技術(shù)方面的工作。 主持燃料部每月召開的安全分析會，對存在的不安全問題提出改進措施，并負責組織實施。 燃料部副經(jīng)理安全職責 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責輸煤系統(tǒng)及煤場的安全管理工作，并承擔相應的安全責任。 領(lǐng)導本部門的定期安全大檢查活動，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查、指導安全生產(chǎn)工作，嚴肅查處違章違紀行為。 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定；并根據(jù)本企業(yè)的年度安全目標計劃，組織制訂本部門實現(xiàn)年度安全目標計劃的具體措施，按部門控制異常與未遂，班組控制違章的安全目標，層層落實安全責任，確保部門安全目標的實現(xiàn)。 經(jīng)常不斷地做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作，落實好公司有關(guān)安全設(shè)施標準化 管理 的規(guī)定。 加強對設(shè)備缺陷的管理工作，合 理 安排運行方式在最佳狀態(tài)下運行，對威脅人身、設(shè)備安全的重大隱患應及時通知 檢修單位進行處理。對設(shè)備改進、系統(tǒng)變化、運行 要求 應及時修改，切實做到與現(xiàn)場實際相符。 認真落實《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十 五 項重點要求》。即：公司控制事故、重傷、障礙；燃料部控制異常、輕傷；班組控制違章。對發(fā)生的各類事故、障礙、重傷、輕傷、異常、未遂按照“三不放過”的原則認真組織分析，制定防范措施，并按規(guī)定上報。 燃料部管理制度 ９ 二 燃料部 安全生產(chǎn)管理規(guī)定 1. 總則 在安全生產(chǎn)工作中必須堅決貫徹“安全第一”的方針，認真執(zhí)行“保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)”的原則。 召開各級人員會議，檢查總結(jié)各項工作完成情況，進行年度評比工作。 制定月度工作計劃，將當月指標分解到運行值與煤 場班。 檢查考核班組基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)、經(jīng)濟活動分析、文明生產(chǎn)等情況，及時提出意見及要求。 燃料部管理制度 ７ 對到廠煤情況進行了解掌握，對過衡、采制樣工作進行指導、檢查、監(jiān)督。 參加生產(chǎn)調(diào)度會并落實會議內(nèi)容。 4． 6 對燃料專業(yè)的運行操作與煤場過衡、采制樣工作有監(jiān)督、指導權(quán)。 4． 2 對本部門管理制度有制訂、修改和審核權(quán)。 3. 6 制定培訓計劃，切實搞好職工的培訓工作。 3． 2 合理組織設(shè)備運行方式，保證輸煤設(shè)備在安全經(jīng)濟狀態(tài)下運行。 完成經(jīng)濟目標責任制規(guī)定的各項指標。 根據(jù)公司要求指導班組搞好各種記錄，并建立健全檔案，達到標準化管理的要求。 組織好運行班組的安全運行工作，控制調(diào)整好輸煤質(zhì)量，保證設(shè)備正常運行。 2． 2 燃料部在分管副總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導下，負責燃料 專業(yè)的安全、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)的工作。 ****發(fā)電有限責任公司 燃料部管理 制度 二○○ 八 年 八 月一日發(fā)布 燃料部管理制度 ２ 目 錄 一、 燃料部工作標準 二、 燃料部安全生產(chǎn)管理規(guī)定 三、 燃料部交接班 制度 四、 燃料部巡回檢查 制度 五、 燃料部定期試驗及切換 制度 六、 燃料部 文明生產(chǎn)及衛(wèi)生 管理規(guī)定 七、 燃料部程控室管理規(guī)定 八、 燃料部煤場管理規(guī)定 九、 燃料部汽車衡管理規(guī)定 十、 燃料部 入廠 煤 機械采樣管理規(guī)定 十一、 燃料部制樣 管理規(guī)定 十二、 燃料部入爐煤采 樣管理標準 十三、 廠內(nèi)運煤車輛管理規(guī)定 十四、 燃料部 煤樣抽檢、 復檢 管理 標準 十五、 入廠煤予估熱值規(guī)定 十六、 燃煤合 同管理標準 十七、 燃煤合同結(jié)算管理標準 十八、 燃料 監(jiān)控設(shè)備管理制度 十九、 加油機庫管理制度 燃料部管理制度 ３ 二十、 加油制度及維護保養(yǎng)制度 二十一、 燃料部缺陷管理制度 二十二、 燃料部培訓管理規(guī)定 二十三、 燃料部工器具使用管理辦法 燃料部管理制度 ４ 一 燃料部工作標準 本標準規(guī)定了燃料部的責任與權(quán)限，工作內(nèi)容和要求，檢查與考核。 2． 3 在生產(chǎn)調(diào)度上聽從運行副總與當班值長的指揮。 組織檢修維護人員按計劃定額檢修設(shè)備，做到保質(zhì)、保量、節(jié)省費用，搞好檢修維護工作，提高工作效率，提高設(shè)備的健康水平。 根據(jù)公司的年度培訓計劃搞好本部門職工的培訓計劃與培訓工作，不斷進行技術(shù)操作和現(xiàn)場考核，提高職工安全生產(chǎn)的技能。 完成公司領(lǐng)導交辦的各項臨時性任務。 3 認真做好煤場管理工作，保證入爐煤質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)。 燃料部管理制度 ６ 3． 7 認真執(zhí)行國家和上級關(guān)于檔案管理的方針政策，落實企業(yè)制定的規(guī)定，搞好本部門檔案的管理工作。 4． 3 對本部門重大技術(shù)措施、安全措施有審核權(quán)。 4． 7 對 本部門的安全管理、文明生產(chǎn)、勞動紀律、職工培訓有監(jiān)督、檢查和考核權(quán)。 參加重大操作及特殊方式的現(xiàn)場監(jiān)督。 制定不同情況下運行方式并組織實施。 安排人員業(yè)務培訓學習的內(nèi)容與要求。 召開安全網(wǎng)會議，學習事故通報，檢查安全情況、“兩票三制 ”執(zhí)行情況，布置安全注意事項。 燃料部管理制度 ８ 制定科技進步計劃，年度培訓計劃，完善部門各類管理辦法。安全生產(chǎn)，人人有責，必須明確安全職責，全面落實各級安全生產(chǎn)責任制。 日常工作中要從小處著手，大處著眼，事事處處一點 一滴都要抓安全，講安全。 燃料部全體人員均應熟悉和嚴格遵守本制度，管理人員必須以身作則，嚴格監(jiān)督和貫徹本制度。對易出現(xiàn)的 火災、交通、人身傷亡 等 事故， 嚴格執(zhí)行公司制定的詳細措施進行落實。 經(jīng)常 對員工及新入公司員工進行安全思想 教育和安全培訓工作。 按規(guī)定及時參加公司召開的安全分析例會 ，及時召開 本部門的燃料部管理制度 １１ 運行 、 安全 、 經(jīng)濟分析例會，做到 “ 超前管理，超前預防 ” 。 在深入生產(chǎn)現(xiàn)場時應加大查禁違章工作的力度，杜絕指揮性違章和習慣性違章，對發(fā)生的各類違章應嚴格按照 “ 三不放過 ” 的原則和 “ 教育、曝光、處罰、整改 ” 的步驟分析處理，并 實行聯(lián)責考核。 組織實施公司下達的“兩措”計劃，并按時組織編制本部門的“ 兩措”計劃，經(jīng)審批后組織實施。 負責本部門安全工作規(guī)程的學習、定期考試及新入公司職工的安全教育工作，協(xié)調(diào)所屬各班組、各專業(yè)之間的安全協(xié)作配合關(guān)系，負責所使用臨時工 的安全管理工作，保證安全生產(chǎn)順利進行。 負責分管工作范圍內(nèi)的安全規(guī)程制度的貫徹落實工作，并經(jīng)常深入現(xiàn)場和班組檢查“兩票三制”和其他安全措施的執(zhí)行情況，嚴肅查處違章違紀行為。 負責審查燃料部專工擬定的有關(guān)安全技術(shù)措施、規(guī)程制度的修改補充意見及設(shè)備改造、系統(tǒng)改造等設(shè)計方案。 經(jīng)常深入現(xiàn)場、班組，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導班組做好各項安全技術(shù)管理工作。 參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查，審閱班組的安全技術(shù)臺燃料部管理制度 １４ 帳，做好本專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺帳、圖紙的管理工作。 負責填寫上報本專業(yè)范圍內(nèi)的事故、異常等報告，對所發(fā)生的事故、異常等提出技術(shù)原因分析和改進措施。 主持召開 好班前、 班后會 和每周一次的班組安全日活動，并做好安全活動記錄。 經(jīng)常檢查本班組工作場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。對本班組發(fā)生 的事故及時登記上報，保護好事故現(xiàn)場，并組織分析原因，總結(jié)教訓，落實改進措施。 按時參加班組組織的安全日活動，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足。 在現(xiàn)場巡檢或執(zhí)行命令時，必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度，并對其執(zhí)行操作的正確性負責。 事故情況下，在 班 長和 程控 員的指揮下，進行事故處理。 工作中 如發(fā)設(shè)備缺陷或異常情況立即匯報 程控 員、 班 長 或煤場管理 。 發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應及時填寫缺陷單，對危及系統(tǒng) 、設(shè)備安全 的缺陷，應及時向 程控員、班長（主值）或煤場管理 匯報。 對個人安全生產(chǎn)行為負責。 嚴格執(zhí)行 采樣機和 衡器設(shè)備巡視檢查制度，如發(fā)現(xiàn)缺陷問題應及時上報并采取措施進行處理，以免影響安全生產(chǎn)。 工作上 接受 班 長 （主值）或煤場管理專工 的領(lǐng)導，對 煤場、 煤場噴灑、 煤場機械、卸煤溝、推煤機油庫及設(shè)施 安全 負全部責任 。 負責公司汽車運煤的 管理、 煤 質(zhì) 驗收工作；負責推土機、 裝載機的運行和維護保養(yǎng)的工作；負責煤的收樣、制樣、交樣工作； 在 卸車、人工 采樣、 制樣 工作過程中，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。 嚴格履行安全生產(chǎn)崗位責任 制，認真制定落實個人控制差錯”措施，做到安全生產(chǎn)“三不傷 害”。 工作許可人員要經(jīng)過學習培訓、考試合格并經(jīng)公司批準方能工 作。 班后會 運行班長全面總結(jié)本班生產(chǎn)及安全工作，對不安全苗頭提出批 評及注意事項，表揚工作中的好人好事。 工作中禁止的行為 禁止無票工作。 禁止未按規(guī)定著裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。 禁止值班中未請假外出。 加強運行設(shè)備的管理 工作，嚴格執(zhí)行缺陷管理制度，發(fā)現(xiàn)缺陷 及時聯(lián)系檢修處理，填寫缺陷單，并做好記錄。 現(xiàn)場設(shè)備情況。 事故發(fā)生的時間。 事故處理過程中操作的正確性。 班組發(fā)生不安全事件，班長應立即組織調(diào)查分析，制定防范措施， 并寫出事故的經(jīng)過報告及時報部門。 運行人員實行崗位對口交接班，交接雙方按同一時間正點辦理交接班手續(xù)，先由接班人員簽字，再由交班人員簽字。 本班所發(fā)生異常情況、處理過程、采取手段、預防措施。 燃料部管理制度 ２３ 二、交班崗位人員應做到下列各頂： 將本崗位所轄設(shè)備的啟動、停止情況，設(shè)備檢修進展情況作好詳 細記錄。 本崗位所轄區(qū)域的衛(wèi)生應干凈整潔，無雜物，無死角。 交班后，按時參加交班碰頭會，總結(jié)本班工作。 接班后，接班人員應對未檢查出的一切設(shè)備缺陷或衛(wèi)生清理及安全問題、丟失的工具與其它問題負責。 1. 巡回檢查的要求 巡回檢查的重點： 新投入運行和剛檢修過的設(shè)備。 帶缺陷運行的設(shè)備。 注意長期失修的設(shè)備的檢查。 檢查設(shè)備要仔細認真，采取手摸、眼看、耳聽、鼻聞等多種方法，徹底掌握設(shè)備運行情況。 設(shè)備或系統(tǒng)停運檢修時，應及時了解檢修進度，并檢查檢修工作是否安全進行。 巡檢員每班對輸煤系統(tǒng)各設(shè)備全面檢查不少 于四次。 對玩忽職守，不認真檢查、維護設(shè)備，至使輸煤系統(tǒng)出力降低，甚至威脅安全生產(chǎn)或造成事故、異常者，將按照規(guī)定嚴肅處理。每班試轉(zhuǎn)或切換后要及時在專用記錄本上做好記錄。 4. 每周三 由 白班 上煤前將 2P、 3P、 4P、除大塊機、除雜物機、概率篩、碎煤機切換到備用側(cè)。 7. 遇有雨季煤濕情況下，每班交班時均應活動所有 三通 擋板，檢 查并清除落煤筒內(nèi)積煤。 進入廠區(qū)嚴禁吸煙，生產(chǎn)現(xiàn)場無煙火。 酒后不得值班，不串崗，不脫崗，不睡崗，不說臟話、粗話，不大聲宣嘩、起哄、吹哨， 值班人員監(jiān)盤時坐姿端正 ,注意力集中 ,不得談笑嬉鬧 ,不做與工作無關(guān)的事情。 生產(chǎn)場所無垃圾、雜物，設(shè)備材料一般不堆放在廠房內(nèi)，必須存放時應指定地點堆放整齊。飯盒、茶杯、衣物放置在交接班室內(nèi)的規(guī)定地點，不得亂放。 各班所轄區(qū)域的低位門窗、玻璃、 檢修配電箱、照明箱、消防箱、開關(guān)箱每班 清掃干凈。 公司組織檢查或提出的不合格項。 部門每周參加公司的全廠衛(wèi)生大檢查。 煤場及輸煤皮帶處的照明燈泡的更換由維護檢修人員負責。 6. 燃料 部文明生產(chǎn)考核辦法 參照公司及合同的《考核細則》的相應條款執(zhí)行。 值長、燃料部、安監(jiān)部、計劃部領(lǐng)導及專業(yè)人員。 不準在程控室內(nèi)用餐、吃零食、喝水，不準擺放與生產(chǎn)無關(guān)的物品。 嚴禁將易燃易爆物品帶入程控室內(nèi)。 隨時打掃室內(nèi)衛(wèi)生，保持盤面清潔。 1. 各班（采樣、汽 衡、煤場管理、運值班）要加強來煤煤質(zhì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報部門經(jīng)理，并準確、及時匯報汽車來煤數(shù)量和相關(guān)產(chǎn)地單位，以便實時掌握煤場的情況。 6. 各班組要認真完成部門領(lǐng)導交給的各項工作，不得推委、扯皮。 10. 上煤應做到 :自燃的