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員工行為管理與漸進(jìn)式懲戒-wenkub

2022-08-21 10:25:40 本頁(yè)面
 

【正文】 第一季度 第四季度東部西部北部管理資源吧( ),海量管理資料免費(fèi)下載! 改善表現(xiàn)的基本要點(diǎn) 上司必須要 : – 清楚地 溝通 令人不滿意的行為或表現(xiàn) – 提供清楚而明確的 指示 – 提供改善的 建議 – 設(shè)定 時(shí)間表 ,進(jìn)行改善, – 清楚地指出 後果 管理資源吧( ),海量管理資料免費(fèi)下載! FRISK F=FACTS 事實(shí) R=RULE 規(guī)則 I=IMPACT 影響 S=SUGGESTIONS建議 K=KNOWLEDGE 知的權(quán)利 管理資源吧( ),海量管理資料免費(fèi)下載! F=Facts 事實(shí) ? 員工做了什麼 ? ? 使用明確的範(fàn)例 , 記錄行為與其後續(xù)行動(dòng)。 見範(fàn)例 管理資源吧( ),海量管理資料免費(fèi)下載! 漸進(jìn)式員工懲戒程序 ? 口頭警告 ? 書面警告 / 會(huì)議摘要 ? 安排改善計(jì)畫 ? 書面譴責(zé) ? 令人不滿意之評(píng)鑑 ? 停職 ? 通知令人不滿意之評(píng)鑑或其不專業(yè)行為 ?
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