員工紀律懲戒及不良行為管理教材-wenkub
2023-01-22 15:53:25 本頁面
【正文】 兩名保齡球教練分別訓(xùn)練各自的隊員，他們的隊員都是一球打倒了 7只瓶。一般人認為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。目的：獎勵守規(guī)者和守規(guī)行為懲罰違規(guī)者和違規(guī)行為（ 2）紀律管理的內(nèi)涵及目的? 預(yù)防性管理? （事前管理）? 鼓勵員工遵守紀律? 采取激勵措施? 預(yù)防違紀行為產(chǎn)生? 矯正性管理? （事后管理）? 違紀行為發(fā)生后? 采取措施防止擴散? 警告方式加以矯正紀律管理的功能和類別扁鵲的醫(yī)術(shù)l 魏文王問名醫(yī)扁鵲說： “你家兄弟 3人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？ ”l 扁鵲回答說： “長兄最好，中兄次之，我最差。 員工紀律管理l 一、員工紀律管理的內(nèi)涵與功能l l （ 1）紀律的內(nèi)涵l 紀律是企業(yè)為了保證正常的工作和經(jīng)營秩序而對員工的行為進行規(guī)范的一種正式規(guī)則。還有在工作時間不準抽煙喝酒，不準打牌聊天等等。紀紀 律律不準打人罵人，否則罰款元不準哄搶公司財務(wù)，否則罰款元 不許在車間內(nèi)大小便，否則罰款元l 歷史?。簂 《亨利四世》、《亨利五世》、《理查三世》。l 這個故事頗有一些英國式的幽默，卻在一定程度上反映出英國文化對紀律的重視。湯姆退休時，為了表彰湯姆出色的工作成績，鐵路部門決定送給他一件禮物。1 員工紀律管理2 員工違紀行為的懲戒管理3 “問題員工 ”的管理與員工不良行為規(guī)范小故事：l 湯姆是一個小火車站的站長。說是站長，其實只有湯姆一個人，賣票、檢票、打信號、甚至打掃衛(wèi)生都是湯姆干。湯姆要了一節(jié)報廢的火車車廂，放在自己家后院。l 莎士比亞也曾說過：紀律是達到一切雄圖的階級。l 正劇、悲劇：l 《羅密歐與朱麗葉》l 悲喜?。▊髌鎰。侗╋L(fēng)雨》、《辛白林》《冬天的故事》《佩里克勒斯》。1每一條都緊挨著員工的道德底線，覺得不該違背。其主要內(nèi)容為：（ 1）時間管理規(guī)則（ 2）組織規(guī)則企業(yè)對各直線部門、職能部門或各組成部分及各類層級權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)之間的指揮、服從、接受監(jiān)督、保守商業(yè)秘密等方面的規(guī)定。勞動任務(wù)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、職業(yè)道德等。（ 5）品行、道德規(guī)則不同的企業(yè)根據(jù)自己的行業(yè)特點和企業(yè)文化要求，對員工在語言、著裝、用餐、化妝、接待客人禮節(jié)等方面都有具體而嚴格的規(guī)定。 ”l 文王再問： “為什么你最出名呢？ ”l 扁鵲答說： “長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。 教練甲對自己的隊員說： “很好！打到了 7只。 l 結(jié)果，教練甲訓(xùn)練的隊員成績不斷上升，教練乙訓(xùn)練的隊員打得一次不如一次?？偠⒅聦俚氖д`，是一個經(jīng)理人的最大失誤。公平與合理原則l 第一：員工與企業(yè)平等互惠l 行為模式標(biāo)準應(yīng)當(dāng)一致，紀律的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)寬嚴一致，各類管理行為、勞動行為應(yīng)當(dāng)受到同等的約束。l 英特爾的管理者認為 ,公司就像部大機器 ,各部門必須同步作業(yè) ,必須遵守相同的紀律 ,才能讓機器運轉(zhuǎn)順暢 ,產(chǎn)能最高。 3.熱爐原則l “熱爐法則 ”源自西方管理學(xué)家提出的懲罰性原則。
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