【總結(jié)】第八講項目管理案例分析項目背景—家庭電力線載波網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)項目開發(fā)?隨著計算機(jī)、通信技術(shù)日新月異的進(jìn)步,家用電子產(chǎn)品向智能化方向發(fā)展,人們對家庭自動化的需求也越來越高,家庭網(wǎng)絡(luò)也就應(yīng)運而生。海信集團(tuán)決定投資100萬元立項研究家庭網(wǎng)絡(luò)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn),以電力線作為傳輸媒介,來構(gòu)筑家庭中的服務(wù)器、通用遙控器、家電
2025-01-10 04:21
【總結(jié)】2022年2月6日7時42分1?[案例1]?背景:某給排水工程項目,設(shè)計圖紙比較粗糙,招標(biāo)文件、合同條件苛刻,投標(biāo)書所列項目不完備,需要承包商自己歸并和延伸內(nèi)容。如管道土方和回填工程項目中,包括清場、除樹根、覆蓋土、地下水、污水、抽水、地下障礙物、運土、棄土、便道、維持通車、灌溉渠道、污泥去除、開挖支撐等工作內(nèi)容,管道安裝中包括管道運輸
2025-01-09 12:31
【總結(jié)】1超市管理策略/案例分析2普遍關(guān)心的問題4、如何讓更多的顧客來商店花更多的錢?1、如何進(jìn)行商店目標(biāo)市場定位?2、怎樣為您的商店確立合理的商品結(jié)構(gòu)?5、如何建立有效的促銷體系?3、怎樣進(jìn)行有效的商品陳列?31、如何進(jìn)行商店目標(biāo)市場定位??進(jìn)行商圈的調(diào)查(人流、車流、購買力
2025-01-10 03:59
【總結(jié)】運輸管理案例分析組長:彭敏組員:劉佳青云李海王國禹鄧承何瀅李佳一、企業(yè)簡介?馬士基集團(tuán)成立于1904年,總部設(shè)在丹麥哥本哈根,在全球100多個國家設(shè)有數(shù)百間辦事機(jī)構(gòu),
2025-01-10 23:25
【總結(jié)】案例分析報告組別:小組成員:日期:簡介:中國移動通信集團(tuán)公司于2022年4月20日成立,注冊資本為518億元,資產(chǎn)規(guī)模超過7000億元,主要經(jīng)營移動話音、數(shù)據(jù)、IP電話和多媒體業(yè)務(wù),并具有計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)國際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營權(quán)和國際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)。問題討論:1、中國
2025-01-09 08:17
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理綜合案例的一般內(nèi)容要求1任選一家中國上市企業(yè)(查看近三年上市公司公報)要求2以PPT方式要求3說明小組分工另追求美觀,可以加入一些圖片做好后發(fā)送到戰(zhàn)略管理綜合案例分析框架一、外部環(huán)境(機(jī)遇與威脅)(一)一般環(huán)境分析PEST分析。(二)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
2025-01-11 09:42
【總結(jié)】CRU現(xiàn)狀?CRU背景:1、從事設(shè)備租賃,從90年-96年一直增長,96年銷售額1500萬美金。2、97年銷售額開始下降,即使有的季度有所提升,利潤卻繼續(xù)下降。?客戶群:1、大的公司:每年都要更換,租賃為一年左右。2、小的公司:租賃期為2-4個月3、展會客戶:很短,就是展會期間。CRU現(xiàn)狀?運營狀況?96年,
2025-01-18 09:42
【總結(jié)】達(dá)芬奇家居案例分析TianjinUniversity2?什么是危機(jī)管理?危機(jī)研究專家羅森塔爾:危機(jī)就是對一個社會系統(tǒng)的基本價值和行為準(zhǔn)則架構(gòu)產(chǎn)生嚴(yán)重威脅,并且在時間壓力和不確定性極高的情況下,必須對其做出關(guān)鍵決策的事件。在記者跟蹤、暗訪數(shù)月之后,2022年
【總結(jié)】中國式企業(yè)危機(jī)管理20220793-20220815提綱一、引言二、危機(jī)管理定義三、危機(jī)管理對策四、案例分析一五、案例分析二六、給我國企業(yè)帶來以下幾點啟示七、結(jié)語一、引言當(dāng)今社會作為一個競爭日益激烈的多元化社會,任何企業(yè)都處在風(fēng)云莫測的環(huán)境中,企業(yè)將不可避免的會面臨隨時可能發(fā)
2025-01-11 06:01
【總結(jié)】傷亡事故管理及事故案例分析浙江省安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)學(xué)會秘書長高級工程師高孟興TEL:0571-88823767E-mail:安全生產(chǎn)工作研究的對象:
2025-01-11 17:40
【總結(jié)】案例分析問題:這兩名推銷員有何不同??小故事:有一個鞋廠派了兩名推銷員前往一個島嶼進(jìn)行推銷。到了目的地后的第二天,其中一名推銷員便決定離開,他說:“這里的人都不穿鞋,沒法做。”但是,另一名推銷員卻發(fā)了一封電報給老板:“好消息!這里的人都沒穿鞋,我決定在這里干下去!”考題:很遠(yuǎn)的地方發(fā)現(xiàn)了金礦,為了得到黃
2025-01-15 14:17
【總結(jié)】案例討論項目背景—新款電動自行車研制項目?某自行車制造廠家由于多年來自行車市場的疲軟導(dǎo)致企業(yè)效益持續(xù)下滑,為了改變這一現(xiàn)狀,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定開拓市場前景較好的電動自行車,由于電動自行車的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù),包括電動機(jī)的研究與試驗、配套電池的研究與試驗,該項目計劃投資500萬元,計劃研制時間為2023年1月
2025-01-10 20:52
【總結(jié)】教學(xué)管理案例分析齊市教育教學(xué)研究院王春英一.備課管理備課管理作為學(xué)校教學(xué)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)先和基礎(chǔ)保證。備課是課堂教學(xué)活動的準(zhǔn)備階段,起著制定藍(lán)圖、預(yù)先謀劃的作用,基本決定教學(xué)效果的基礎(chǔ)。備課作為教學(xué)基本環(huán)節(jié)的第一個環(huán)節(jié)起著統(tǒng)領(lǐng)整個教學(xué)過程的作用,是課堂教學(xué)的起
2025-08-05 07:34
【總結(jié)】項目管理與案例分析項目管理與案例分析1、項目管理2、DCS工程項目管理3、項目溝通管理4、大連莊河項目介紹一、項目管理(非業(yè)主方)1、項目計劃管理2、項目范圍管理3、項目進(jìn)度(時間)管理4、項目預(yù)算(費用)管理5、項目健康、安全、質(zhì)量管理6、項目人力資源(項目組)管理7、項目溝通管理
2025-10-07 05:46
【總結(jié)】“AMTGroup”管理咨詢案例分析大賽理想集團(tuán)上海財經(jīng)大學(xué)信息管理與工程學(xué)院企業(yè)概況企業(yè)名稱:理想集團(tuán),1989年成立公司布局:加拿大、巴西等地成立分公司主營業(yè)務(wù):品牌服裝制造與銷售,貼牌生產(chǎn)出口企業(yè)規(guī)模:年銷售收入8億元人民幣,員工5000人集團(tuán)總裁市場部服飾
2025-10-04 13:06