中國(guó)人壽的年終考核計(jì)劃與中國(guó)銀行20xx年工作計(jì)劃匯編-wenkub
2024-11-21 22 本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)行全面評(píng)估的基礎(chǔ)上，將酌情考慮對(duì)其采取調(diào)崗、降職或免職等措施?？己私Y(jié)果與職位晉升、薪資調(diào)整相掛鉤。每一個(gè)績(jī)效年度結(jié)束時(shí)，由省公司機(jī)關(guān)黨委組織考評(píng)會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人作為被考核者進(jìn)行個(gè)人述職，公司領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)被考核者的述職提問(wèn)并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，考核主體分別對(duì)被考核者進(jìn)行打分。(3)考核實(shí)施。中國(guó)人壽的年終考核計(jì)劃與中國(guó)銀行2018年工作計(jì)劃匯編第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè)中國(guó)人壽的年終考核計(jì)劃中國(guó)人壽的年終考核計(jì)劃【一】(1)考核主體是公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總審計(jì)師等省公司班子成員。每年年初各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各自的部門職責(zé)及公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通后確定部門年度工作計(jì)劃?？己酥笜?biāo)主要為：公司各項(xiàng)方針政策執(zhí)行情況、組織管理和領(lǐng)導(dǎo)水平、部門間協(xié)作、工作業(yè)績(jī)及費(fèi)用控制?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀者，績(jī)效工資上浮20%。(1)考核主體。工作能力及工作業(yè)績(jī)。(3)考核實(shí)施。二是測(cè)評(píng)階段。三是將結(jié)果上報(bào)人力資源部。一是考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。二是年度綜合考核連續(xù)三年為基本稱職者由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定是否給予崗位調(diào)整直至待崗處理。促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與、上下溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。試用(見(jiàn)習(xí))期的新員工不參與本次考核。四、考核方式(一)考核要素部門領(lǐng)導(dǎo)考核XX年部門領(lǐng)導(dǎo)(含經(jīng)理、副經(jīng)理、助理)年終綜合績(jī)效考核要素分為部門績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議、民主評(píng)議和附加項(xiàng)四部分。其中，中層互評(píng)占10%、下屬評(píng)議占10%。b)主要對(duì)管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻(xiàn)的、階段性工作取得了突出成效的、或經(jīng)營(yíng)技術(shù)中的改革創(chuàng)新取得了成果創(chuàng)造了價(jià)值的。結(jié)果(占權(quán)重70%)：指員工的實(shí)際工作成績(jī)，主要考核員工工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情況，原則上以員工1月至12月的考核平均分作為員工年中考核的工作實(shí)績(jī)成績(jī)。各等級(jí)比例如下：部門領(lǐng)導(dǎo)：部門領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布a b c d20% 60% 20%等級(jí)評(píng)定說(shuō)明：(1)a≤20%：即排序在前，比例不高于20%的人員可以評(píng)定為a。員工：以部門為單位，對(duì)員工考核成績(jī)進(jìn)行排序，從高分到低分，依次評(píng)定員工的年中考核結(jié)果等級(jí)a、b、c、d，員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布具體見(jiàn)下表：(1)先進(jìn)集體給予a、b等級(jí)各提高5%的比例，先進(jìn)部門員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布a b c d20% 55% 25%等級(jí)評(píng)定說(shuō)明同上。(二)部門考核
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1