中國人壽的年終考核計劃與中國銀行20xx年工作計劃匯編-wenkub
2024-11-21 22 本頁面
【正文】 進行全面評估的基礎上，將酌情考慮對其采取調崗、降職或免職等措施?？己私Y果與職位晉升、薪資調整相掛鉤。每一個績效年度結束時，由省公司機關黨委組織考評會議，各部門負責人作為被考核者進行個人述職，公司領導可根據(jù)被考核者的述職提問并進行點評，考核主體分別對被考核者進行打分。(3)考核實施。中國人壽的年終考核計劃與中國銀行2018年工作計劃匯編第 11 頁 共 11 頁中國人壽的年終考核計劃中國人壽的年終考核計劃【一】(1)考核主體是公司總經理、副總經理、總審計師等省公司班子成員。每年年初各部門負責人根據(jù)各自的部門職責及公司年度經營計劃，與分管領導溝通后確定部門年度工作計劃?？己酥笜酥饕獮椋汗靖黜椃结樥邎?zhí)行情況、組織管理和領導水平、部門間協(xié)作、工作業(yè)績及費用控制。考核結果為優(yōu)秀者，績效工資上浮20%。(1)考核主體。工作能力及工作業(yè)績。(3)考核實施。二是測評階段。三是將結果上報人力資源部。一是考核結果與績效工資掛鉤。二是年度綜合考核連續(xù)三年為基本稱職者由上級領導決定是否給予崗位調整直至待崗處理。促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與、上下溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。試用(見習)期的新員工不參與本次考核。四、考核方式(一)考核要素部門領導考核XX年部門領導(含經理、副經理、助理)年終綜合績效考核要素分為部門績效、領導班子評議、民主評議和附加項四部分。其中，中層互評占10%、下屬評議占10%。b)主要對管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻的、階段性工作取得了突出成效的、或經營技術中的改革創(chuàng)新取得了成果創(chuàng)造了價值的。結果(占權重70%)：指員工的實際工作成績，主要考核員工工作計劃及目標完成情況，原則上以員工1月至12月的考核平均分作為員工年中考核的工作實績成績。各等級比例如下：部門領導：部門領導考核結果評定等級的比例分布a b c d20% 60% 20%等級評定說明：(1)a≤20%：即排序在前，比例不高于20%的人員可以評定為a。員工：以部門為單位，對員工考核成績進行排序，從高分到低分，依次評定員工的年中考核結果等級a、b、c、d，員工考核結果評定等級的比例分布具體見下表：(1)先進集體給予a、b等級各提高5%的比例，先進部門員工考核結果評定等級的比例分布a b c d20% 55% 25%等級評定說明同上。(二)部門考核
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