中國人壽的年終考核計劃與中國銀行20xx年工作計劃匯編-全文預覽
【正文】 況等。(2)部門副職、部門經(jīng)理助理：部門績效(占權(quán)重40%)：同前領(lǐng)導班子評議(占權(quán)重25%)：同前部門正職(含主持工作副職)評議(占權(quán)重15%)：評議內(nèi)容為工作態(tài)度及責任心、專業(yè)能力、工作效果、改進創(chuàng)新、團隊建設(shè)及培養(yǎng)下屬、配合協(xié)作、全局觀等進行評價。附加項：a)干部問責考核，主要對管理人員在經(jīng)營管理活動和內(nèi)控方面對公司持續(xù)健康和有效發(fā)展造成影響和損失的行為進行問責，以及對主管工作出現(xiàn)重大責任事故的行為進行問責。領(lǐng)導班子評議(占權(quán)重40%)：(1)部門正職(含主持工作副職)：由領(lǐng)導班子成員對各位干部分別就工作態(tài)度及責任心、專業(yè)能力、工作效果、改進創(chuàng)新、團隊建設(shè)及培養(yǎng)下屬、全局觀、職業(yè)道德等方面進行綜合評價打分。(二)年終考核在公司績效考核辦公室的指導下，在工會和黨群監(jiān)察部的監(jiān)督下，由人力資源部組織各部門實施。(二)考核原則業(yè)績導向原則、公平公正公開原則、溝通改進原則。中國人壽的年終考核計劃【二】根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定及原則，制定XX年年終員工綜合績效考核實施方案，具體如下：一、考核目的及原則(一)目的及時、合理、有效地評價員工XX年全年的工作業(yè)績和素質(zhì)能力，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，加快有效發(fā)展。稱職者，績效工資滿額發(fā)放。(4)考核結(jié)果的運用。依據(jù)排序結(jié)果確定員工考核等級，考核等級分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四檔。由省公司機關(guān)黨委擬定考核工作安排意見，提出考核的具體要求。工作能力包括專業(yè)知識水平、理論的實際應用能力、表達能力、工作創(chuàng)新、溝通能力、應變能力等內(nèi)容。考核周期和部門負責人一樣，員工的年度考評一般也是安排在每年的年末進行?；痉Q職者，績效工資下浮20%。每項得分加總后得出考核主體對被考者的績效評分(4)考核結(jié)果的應用。前三個季度的每個季度結(jié)束后，各部門負責人就工作計劃實際完成情況向公司領(lǐng)導匯報，針對其中存在的問題研討解決方案。省公司本部部門負責人以管理類指標為主，如方針政策執(zhí)行、組織管理和領(lǐng)導水平等。(2)考核內(nèi)容。工作計劃內(nèi)容包括工作目標及時間進度等。其中，工作業(yè)績主要表現(xiàn)為被考核者工作計劃完成情況。稱職者，績效工資滿額發(fā)放。員工的考核主體是各部門的負責人。工作態(tài)度包括考勤情況、遵章守紀、職業(yè)道德、團結(jié)協(xié)作等內(nèi)容。員工的考核主要分為三個階段，一是動員準備階段。部門負責人根據(jù)被考核者日常工作情況逐項計分，根據(jù)考核分數(shù)統(tǒng)計結(jié)果對部門員工從高到低進行排序。部門負責人將員工考核等級意見上報人力資源部
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