中國人壽的年終考核計劃與中國銀行20xx年工作計劃匯編-免費閱讀
【正文】 XX年中，將從工作人員的營銷能力、營銷態(tài)度入手，對他們進行培訓(xùn)、教育，一方面增強他們的業(yè)務(wù)營銷能力，另一方面端正他們對營銷工作的認(rèn)識與態(tài)度，提高他們的營銷積極性。九、相關(guān)問題的說明(一)調(diào)崗員工按照所在崗位時間相對長的部門為主要考核者，綜合員工調(diào)出/入部門的考核意見，對員工進行整體評價并參加現(xiàn)所在部門的考核排序。由人力資源部匯總評定結(jié)果，并做好相應(yīng)的歸檔工作。(2)其他部門：員工考核結(jié)果評定等級的比例分布a b c d15% 50% 35%等級評定說明同上。能力(占權(quán)重20%)：指員工個人的素質(zhì)和基本技能與所在崗位的適應(yīng)程度，主要考核員工的知識、技能、計劃管理能力、獨立完成工作的能力以及全局觀和價值觀等方面的能力與本崗位任職要求的匹配度。此項工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織。三、考核組織(一) 公司成立年終績效考核辦公室:辦公室主任：辦公室副主任：成員：績效考核辦公室下設(shè)執(zhí)行小組，組長由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任，辦公室的具體工作由人力資源部負(fù)責(zé)。連續(xù)兩年考核為不稱職者將被解除勞動合同。部門負(fù)責(zé)人將員工考核等級意見上報人力資源部，人力資源部根據(jù)績效考核辦法進行審核每個員工的考核等次，匯總后報分管老總審定后再經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究最后的考核結(jié)果。員工的考核主要分為三個階段，一是動員準(zhǔn)備階段。員工的考核主體是各部門的負(fù)責(zé)人。其中，工作業(yè)績主要表現(xiàn)為被考核者工作計劃完成情況。(2)考核內(nèi)容。前三個季度的每個季度結(jié)束后，各部門負(fù)責(zé)人就工作計劃實際完成情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，針對其中存在的問題研討解決方案。基本稱職者，績效工資下浮20%。工作能力包括專業(yè)知識水平、理論的實際應(yīng)用能力、表達能力、工作創(chuàng)新、溝通能力、應(yīng)變能力等內(nèi)容。依據(jù)排序結(jié)果確定員工考核等級，考核等級分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四檔。稱職者，績效工資滿額發(fā)放。(二)考核原則業(yè)績導(dǎo)向原則、公平公正公開原則、溝通改進原則。領(lǐng)導(dǎo)班子評議(占權(quán)重40%)：(1)部門正職(含主持工作副職)：由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各位干部分別就工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、工作效果、改進創(chuàng)新、團隊建設(shè)及培養(yǎng)下屬、全局觀、職業(yè)道德等方面進行綜合評價打分。(2)部門副職、部門經(jīng)理助理：部門績效(占權(quán)重40%)：同前領(lǐng)導(dǎo)班子評議(占權(quán)重25%)：同前部門正職(含主持工作副職)評議(占權(quán)重15%)：評議內(nèi)容為工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、工作效果、改進創(chuàng)新、團隊建設(shè)及培養(yǎng)下屬、配合協(xié)作、全局觀等進
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