中國人壽的年終考核計劃與中國銀行20xx年工作計劃匯編(存儲版)
【正文】 行評價。(3)c+d≥20%：評為a、b級以外的員工則評為c或d，其比例之和不低于20%。部門績效考核小組對各級主管的評定進行集體審議。員工對考核結果有異議時，可在考核結果反饋后3個工作日內向公司績效考核辦公室提出書面申訴意見，由考核辦公室5個工作日內復核后確定最終考核結果。三、加強6S管理建設在XX年中，我行大堂的6S管理效果并不非常明顯，雖然在安全與環(huán)境兩個方面，做得較為出色，客戶也較為滿意，但是在員工素養(yǎng)等方面的管理，還有待進一步提升。二、加強標準化文明服務建設目前，中國銀行業(yè)的“服務領先時代”已經到來，銀行業(yè)的競爭，是一種服務于信譽的競爭，但是我行XX年的文明服務建設卻還不夠理想，或者說還沒有做到最好，所以加強標準化文明服務建設，是XX年中我行大堂管理工作的一個主要內容。(三)年終考核中凡需要親屬回避和公務回避的，有關人員應自覺回避。(二)部門考核實行逐級考核。各等級比例如下：部門領導：部門領導考核結果評定等級的比例分布a b c d20% 60% 20%等級評定說明：(1)a≤20%：即排序在前，比例不高于20%的人員可以評定為a。b)主要對管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻的、階段性工作取得了突出成效的、或經營技術中的改革創(chuàng)新取得了成果創(chuàng)造了價值的。四、考核方式(一)考核要素部門領導考核XX年部門領導(含經理、副經理、助理)年終綜合績效考核要素分為部門績效、領導班子評議、民主評議和附加項四部分。促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與、上下溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。一是考核結果與績效工資掛鉤。二是測評階段。工作能力及工作業(yè)績。考核結果為優(yōu)秀者，績效工資上浮20%。每年年初各部門負責人根據各自的部門職責及公司年度經營計劃，與分管領導溝通后確定部門年度工作計劃。(3)考核實施。考核結果與職位晉升、薪資調整相掛鉤。(2)考核內容。在此階段，員工需要寫好年終工作總結，主要是對考核期內工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績等方面進行總結，重點講述考核期內履行崗位職責、完成工作任務的情況。中國人壽保險湖南省分公司本部績效考核的目的主要是為員工年終績效工資的發(fā)放、留用與待崗提供依據。幫助員工提高工作績效與工作勝任力，促進組織績效的不斷提高，建立適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。(三)各部門應成立績效考核小組，按照文件的規(guī)定，及時部署并開展考核工作，在時限要求之內
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