中國人壽的年終考核計(jì)劃與中國銀行20xx年工作計(jì)劃匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 行評(píng)價(jià)。(3)c+d≥20%：評(píng)為a、b級(jí)以外的員工則評(píng)為c或d，其比例之和不低于20%。部門績(jī)效考核小組對(duì)各級(jí)主管的評(píng)定進(jìn)行集體審議。員工對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí)，可在考核結(jié)果反饋后3個(gè)工作日內(nèi)向公司績(jī)效考核辦公室提出書面申訴意見，由考核辦公室5個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核后確定最終考核結(jié)果。三、加強(qiáng)6S管理建設(shè)在XX年中，我行大堂的6S管理效果并不非常明顯，雖然在安全與環(huán)境兩個(gè)方面，做得較為出色，客戶也較為滿意，但是在員工素養(yǎng)等方面的管理，還有待進(jìn)一步提升。二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化文明服務(wù)建設(shè)目前，中國銀行業(yè)的“服務(wù)領(lǐng)先時(shí)代”已經(jīng)到來，銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是一種服務(wù)于信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)，但是我行XX年的文明服務(wù)建設(shè)卻還不夠理想，或者說還沒有做到最好，所以加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化文明服務(wù)建設(shè)，是XX年中我行大堂管理工作的一個(gè)主要內(nèi)容。(三)年終考核中凡需要親屬回避和公務(wù)回避的，有關(guān)人員應(yīng)自覺回避。(二)部門考核實(shí)行逐級(jí)考核。各等級(jí)比例如下：部門領(lǐng)導(dǎo)：部門領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布a b c d20% 60% 20%等級(jí)評(píng)定說明：(1)a≤20%：即排序在前，比例不高于20%的人員可以評(píng)定為a。b)主要對(duì)管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻(xiàn)的、階段性工作取得了突出成效的、或經(jīng)營技術(shù)中的改革創(chuàng)新取得了成果創(chuàng)造了價(jià)值的。四、考核方式(一)考核要素部門領(lǐng)導(dǎo)考核XX年部門領(lǐng)導(dǎo)(含經(jīng)理、副經(jīng)理、助理)年終綜合績(jī)效考核要素分為部門績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議、民主評(píng)議和附加項(xiàng)四部分。促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與、上下溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。一是考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。二是測(cè)評(píng)階段。工作能力及工作業(yè)績(jī)。考核結(jié)果為優(yōu)秀者，績(jī)效工資上浮20%。每年年初各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各自的部門職責(zé)及公司年度經(jīng)營計(jì)劃，與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通后確定部門年度工作計(jì)劃。(3)考核實(shí)施?？己私Y(jié)果與職位晉升、薪資調(diào)整相掛鉤。(2)考核內(nèi)容。在此階段，員工需要寫好年終工作總結(jié)，主要是對(duì)考核期內(nèi)工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)講述考核期內(nèi)履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)的情況。中國人壽保險(xiǎn)湖南省分公司本部績(jī)效考核的目的主要是為員工年終績(jī)效工資的發(fā)放、留用與待崗提供依據(jù)。幫助員工提高工作績(jī)效與工作勝任力，促進(jìn)組織績(jī)效的不斷提高，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。(三)各部門應(yīng)成立績(jī)效考核小組，按照文件的規(guī)定，及時(shí)部署并開展考核工作，在時(shí)限要求之內(nèi)
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