【正文】 下屬評議占10%。二是年度綜合考核連續(xù)三年為基本稱職者由上級領(lǐng)導(dǎo)決定是否給予崗位調(diào)整直至待崗處理。(3)考核實施?？己酥笜?biāo)主要為：公司各項方針政策執(zhí)行情況、組織管理和領(lǐng)導(dǎo)水平、部門間協(xié)作、工作業(yè)績及費用控制。每一個績效年度結(jié)束時，由省公司機(jī)關(guān)黨委組織考評會議，各部門負(fù)責(zé)人作為被考核者進(jìn)行個人述職，公司領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)被考核者的述職提問并進(jìn)行點評，考核主體分別對被考核者進(jìn)行打分。工作業(yè)績以各崗位的具體工作職責(zé)和任務(wù)為考核內(nèi)容，考核任務(wù)完成數(shù)量及質(zhì)量效果?；痉Q職者，績效工資下浮20%：不稱職者，不發(fā)績效工資。領(lǐng)導(dǎo)班子評分占比為：總經(jīng)理占20%、分管領(lǐng)導(dǎo)占15%、其他領(lǐng)導(dǎo)占5%.民主評議(占權(quán)重20%)：由干部之間、員工對干部的工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、團(tuán)隊建設(shè)及培養(yǎng)下屬、協(xié)作精神、全局觀、職業(yè)道德等進(jìn)行評價。(4)四個等級的具體比例按照前述原則由考核主體根據(jù)考核需要調(diào)整確定。八、考核結(jié)果的運(yùn)用考核結(jié)果作為員工崗位聘任、培訓(xùn)、績效獎金發(fā)放的主要依據(jù)，考核的結(jié)論性材料存入員工考核檔案。同時，搞好大堂安保工作與文明創(chuàng)建工作，從各方各面提高我行大堂營業(yè)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)大堂管理工作質(zhì)量提升。(二)各級管理人員和考核人員在考核過程中嚴(yán)禁弄虛作假、串通欺騙，一經(jīng)查實，予以嚴(yán)肅處理。(二)考核等級評定 考核結(jié)果統(tǒng)一分為a、b、c、d四個等級，a等為優(yōu)秀，b等為合格，c等為基本合格，d等為不合格。(三)各部門應(yīng)成立績效考核小組，按照文件的規(guī)定，及時部署并開展考核工作，在時限要求之內(nèi)完成XX年年終考核工作并提交考核匯總結(jié)果給人力資源部。中國人壽保險湖南省分公司本部績效考核的目的主要是為員工年終績效工資的發(fā)放、留用與待崗提供依據(jù)。(2)考核內(nèi)容。(3)考核實施?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀者，績效工資上浮20%。二是測評階段。促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與、上下溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。b)主要對管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻(xiàn)的、階段性工作取得了突出成效的、或經(jīng)營技術(shù)中的改革創(chuàng)新取得了成果創(chuàng)造了價值的。(二)部門考核實行逐級考核。二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化文明服務(wù)建設(shè)目前，中國銀行業(yè)的“服務(wù)領(lǐng)先時代”已經(jīng)到來，銀行業(yè)的競爭，是一種服務(wù)于信譽(yù)的競爭，但是我行XX年的文明服務(wù)建設(shè)卻還不夠理想，或者說還沒有做到最好，所以加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化文明服務(wù)建設(shè)，是XX年中我行大堂管理工作的一個主要內(nèi)容。三、加強(qiáng)6S管理建設(shè)在XX年中，我行大堂的6