中國人壽的年終考核計(jì)劃與中國銀行20xx年工作計(jì)劃匯編-文庫吧
2024-11-21 22:51 本頁面
【正文】 則上不超過5%，各部門四檔的分布比例如表3所示。三是將結(jié)果上報(bào)人力資源部。部門負(fù)責(zé)人將員工考核等級(jí)意見上報(bào)人力資源部，人力資源部根據(jù)績效考核辦法進(jìn)行審核每個(gè)員工的考核等次，匯總后報(bào)分管老總審定后再經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究最后的考核結(jié)果。(4)考核結(jié)果的運(yùn)用。中國人壽保險(xiǎn)湖南省分公司本部績效考核的目的主要是為員工年終績效工資的發(fā)放、留用與待崗提供依據(jù)。一是考核結(jié)果與績效工資掛鉤。考核結(jié)果為優(yōu)秀者，績效工資可上浮20%。稱職者，績效工資滿額發(fā)放?；痉Q職者，績效工資下浮20%：不稱職者，不發(fā)績效工資。二是年度綜合考核連續(xù)三年為基本稱職者由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定是否給予崗位調(diào)整直至待崗處理。連續(xù)兩年考核為不稱職者將被解除勞動(dòng)合同。中國人壽的年終考核計(jì)劃【二】根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定及原則，制定XX年年終員工綜合績效考核實(shí)施方案，具體如下：一、考核目的及原則(一)目的及時(shí)、合理、有效地評(píng)價(jià)員工XX年全年的工作業(yè)績和素質(zhì)能力，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，加快有效發(fā)展。幫助員工提高工作績效與工作勝任力，促進(jìn)組織績效的不斷提高，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與、上下溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。為員工獎(jiǎng)金評(píng)定、職位調(diào)整、培訓(xùn)安排及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學(xué)依據(jù)。(二)考核原則業(yè)績導(dǎo)向原則、公平公正公開原則、溝通改進(jìn)原則。二、考核范圍本年終考核對(duì)象為試用期滿的所有在崗員工，包括合同制員工和勞務(wù)派遣員工。試用(見習(xí))期的新員工不參與本次考核。三、考核組織(一) 公司成立年終績效考核辦公室:辦公室主任：辦公室副主任：成員：績效考核辦公室下設(shè)執(zhí)行小組，組長由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任，辦公室的具體工作由人力資源部負(fù)責(zé)。(二)年終考核在公司績效考核辦公室的指導(dǎo)下，在工會(huì)和黨群監(jiān)察部的監(jiān)督下，由人力資源部組織各部門實(shí)施。(三)各部門應(yīng)成立績效考核小組，按照文件的規(guī)定，及時(shí)部署并開展考核工作，在時(shí)限要求之內(nèi)完成XX年年終考核工作并提交考核匯總結(jié)果給人力資源部。四、考核方式(一)考核要素部門領(lǐng)導(dǎo)考核XX年部門領(lǐng)導(dǎo)(含經(jīng)理、副經(jīng)理、助理)年終綜合績效考核要素分為部門績效、領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議、民主評(píng)議和附加項(xiàng)四部分。部門績效(占權(quán)重40%)：取XX年112月份各部門每月績效考核得分的平均分。領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議(占權(quán)重40%)：(1)部門正職(含主持工作副職)：由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)
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