班組培訓(xùn)-wenkub
2022-08-20 16:16:17 本頁面
【正文】 性的業(yè)務(wù)管理與相關(guān)人員共同竭盡全力打成團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ? 1 達(dá)成任務(wù) ? 2 輔佐上司 ? 3 激勵與培育下屬 ? 4 解決問題 ? 5 團(tuán)隊(duì)合作 青島勝代機(jī)械有限公司QINGDAO KATSUSHIRO MACHINERY CO.,LTD青島勝代機(jī)械有限公司制定生產(chǎn)計劃（月，日） 作好使用材料，零部件的準(zhǔn)備工作 使用的機(jī)械、 裝置、專用 工具和一般 性工具準(zhǔn)備 恰當(dāng)?shù)嘏渲米鳂I(yè)者 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理 生產(chǎn)進(jìn)度的把握和交貨期的管理 作業(yè)環(huán)境的維持，提高 對品質(zhì)、交貨期、成本、設(shè)備、安全衛(wèi)生等故障的對策 生產(chǎn)業(yè)績的評價和提升 作業(yè)現(xiàn)場的改善和指導(dǎo) 維持和作業(yè)者及他人良好的人際關(guān)系 安全衛(wèi)生的維持和提高 作業(yè)者的教育訓(xùn)練和培養(yǎng) 維持和提高工作現(xiàn)場良好的氛圍 班組長業(yè)務(wù) 職責(zé) “十四” 青島勝代機(jī)械有限公司QINGDAO KATSUSHIRO MACHINERY CO.,LTD青島勝代機(jī)械有限公司班組長的具體工作 ? ——日常管理 （班前會，班前檢查等 ） ? ——周期性管理 （品質(zhì)考核、生產(chǎn)計劃對應(yīng)等） ? ——異常情況的管理 （如計劃調(diào)整、設(shè)備故障、人手缺乏等） ? ——員工培訓(xùn)與報聯(lián)相 人的管理、物的管理、事的管理、信息的管理 青島勝代機(jī)械有限公司QINGDAO KATSUSHIRO MACHINERY CO.,LTD青島勝代機(jī)械有限公司現(xiàn)場責(zé)任者要實(shí)行下列日常事務(wù) ? 當(dāng)日現(xiàn)場的生產(chǎn)指示 產(chǎn)品種類及數(shù)量 ? 合理配置作業(yè)者 ? 對已發(fā)生不良的處理以及再發(fā)防止對策 ? 納期延遲時的挽回對策 ? 缺勤者的填補(bǔ)對策 ? 設(shè)備異常的發(fā)現(xiàn)以及修復(fù) 青島勝代機(jī)械有限公司QINGDAO KATSUSHIRO MACHINERY CO.,LTD青島勝代機(jī)械有限公司對下列情況，需進(jìn)行的業(yè)務(wù)改善對策 ? 降低不良率 ? 縮短加工時間 ? 縮短作業(yè)準(zhǔn)備時間 ? 縮短其他不必要的時間 ? 現(xiàn)場 5S ? 防止安全事故的發(fā)生 ? 現(xiàn)場的交流 ? 提高出勤率 ? QC小組活動的活性化 青島勝代機(jī)械有限公司QINGDAO KATSUSHIRO MACHINERY CO.,LTD青島勝代機(jī)械有限公司班長一天工作順序 早會前 – 每機(jī)臺 amp。人員前日（班）任務(wù)完成與否 – 每機(jī)臺 amp。 (或縮短切換時間） C、有困難時及時向上司報告或與計劃部門協(xié)商。 青島勝代機(jī)械有限公司QINGDAO KATSUSHIRO MACHINERY CO.,LTD青島勝代機(jī)械有限公司D、清潔 保持整理、整頓、清掃階段所達(dá)到 的成果，并將實(shí)施方法 標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 正確敘述事實(shí)。 ? 被委任事情時。 ? 聯(lián)絡(luò)方請求被聯(lián)絡(luò)方或被聯(lián)絡(luò)方主動復(fù)述聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)，以便確認(rèn)信息的正確性。 ? 不要辯解。 青島勝代機(jī)械有限公司QINGDAO KATSUSHIRO MACHINERY CO.,LTD青島勝代機(jī)械有限公司? 遠(yuǎn)離悲觀的人。 ? 用積極的方式思考問題（陽光思維）。結(jié)果文
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