【摘要】基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料觀念分享?教:不教而趨之戰(zhàn),是謂棄之?學(xué)習(xí):個(gè)人學(xué)習(xí)不如組織學(xué)習(xí),團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)才會(huì)激發(fā)斗志?學(xué)習(xí)與合作:家財(cái)萬貫,不如一技在身(學(xué)習(xí))萬人異心則無一人之用(合作)觀念分享?求快求變:企業(yè)唯一不變就是“變”,要贏就是要搶時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)。?改
2025-01-18 10:18
【摘要】班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)——從防止人員失誤來減少事故什么是安全是不出事兒安全是運(yùn)氣安全是經(jīng)驗(yàn)安全是技術(shù)安全是合成安全:把危險(xiǎn)控制到可接受程度事故多是由于人為因素造成的?一些安全管理專家從170萬宗事故研究和分析中,總結(jié)出意外通常分為三大類:⑴、人為因素:由于人為因素或缺乏效率導(dǎo)
2025-01-08 23:11
【摘要】班組長(zhǎng)工作技能培訓(xùn)目錄1、班組長(zhǎng)的作業(yè)管理內(nèi)容和職責(zé)?班組長(zhǎng)的作業(yè)管理職責(zé)?班組長(zhǎng)的作業(yè)管理內(nèi)容?班組長(zhǎng)每日主要工作事項(xiàng)?班組長(zhǎng)的基本素養(yǎng)和技能?班組長(zhǎng)如何進(jìn)行自我提高2、班組生產(chǎn)作業(yè)排程管理3、班組質(zhì)量管理4、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)5、班組生產(chǎn)作業(yè)問題發(fā)現(xiàn)和處理班組長(zhǎng)的作業(yè)管理內(nèi)容和
2025-01-21 14:08
【摘要】第一部分班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知◆班組長(zhǎng)的地位和使命(權(quán)力和義務(wù))◆班組長(zhǎng)的重要作用◆班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求◆角色的自我認(rèn)知﹒班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)(工作)任務(wù),而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體。﹒班組長(zhǎng)是班組中的生產(chǎn)行政負(fù)責(zé)人一般由
2025-01-13 03:41
【摘要】幸福·精益高效企業(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)!1如何當(dāng)好班組長(zhǎng)幸?!ぞ娓咝髽I(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)!2課程說明學(xué)而優(yōu)則仕,仕而優(yōu)則學(xué)學(xué)好了才能當(dāng)好管理者,當(dāng)好管理者后還要再學(xué)習(xí)——“充電”幸?!ぞ娓咝?/span>
2025-01-09 22:03
【摘要】廣東德美精細(xì)化工股份有限公司一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)策劃案TOPSUPERVISORTRAININGPROGRAM1TWI現(xiàn)場(chǎng)一線主管管理技能訓(xùn)練.作業(yè)指導(dǎo)JobInstruction人際關(guān)系JobRelations作業(yè)安全JobSafety作業(yè)改善JobMethods
2025-05-25 18:03
【摘要】班組長(zhǎng)基礎(chǔ)管理技能培訓(xùn)課程大綱:一、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)二、做班組的統(tǒng)帥三、怎樣教導(dǎo)你的下屬四、學(xué)會(huì)改善五、營(yíng)造和諧的人際關(guān)系六、結(jié)束語(yǔ)一、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)1、班組長(zhǎng)的定義、定位2、班組長(zhǎng)必備的五個(gè)條件3、問題班組長(zhǎng)與優(yōu)秀班組長(zhǎng)的區(qū)別4、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的能力標(biāo)準(zhǔn)5、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的職能標(biāo)準(zhǔn)6、優(yōu)秀
2025-01-18 12:12
【摘要】孫子曰:“治眾如治寡,分?jǐn)?shù)是也”。老子曰:“治大國(guó)如煮小鮮也”。班組長(zhǎng)培訓(xùn)第一節(jié)、班組長(zhǎng)的作用1、每一次工作的具體落實(shí)者;2、是工廠真實(shí)情況的反應(yīng)者;3、是產(chǎn)品生產(chǎn)中質(zhì)量的最早發(fā)現(xiàn)者;4、是產(chǎn)品質(zhì)量在崗位落實(shí)的基本管控人;
2025-01-21 14:11
【摘要】班組長(zhǎng)培訓(xùn)溝通技巧內(nèi)容–溝通–沖突處理方法–人際關(guān)系與協(xié)調(diào)–傾聽–橋梁與權(quán)力溝通定義:?為了設(shè)定的目標(biāo),把信息,思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞,并達(dá)成共同協(xié)議的過程??礈贤ò咐羁汤斫舛x有年輕人想要出家,法師考問年輕人為什么要出家?年輕人A:我爸叫我來的。法師
2025-08-20 19:22
【摘要】德陽(yáng)致達(dá)精密電子有限公司課程目的:?1、提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理技能,提高現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效,降低生產(chǎn)成本?2、培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長(zhǎng),建設(shè)優(yōu)秀的班組團(tuán)隊(duì)?3、營(yíng)造良好、良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?4、營(yíng)造良好的企業(yè)文化;建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)形象培訓(xùn)內(nèi)容?為什么要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn):?1、隨著時(shí)
2025-03-04 16:25
【摘要】目錄上一頁(yè)下一頁(yè)退出企業(yè)班組長(zhǎng)安全管理能力提升與班組培訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程目錄上一頁(yè)下一頁(yè)退出第一問題:現(xiàn)在的班組長(zhǎng)好干嗎?為什么?第二問題:什么是違章指揮?第三個(gè)問題:培訓(xùn)
2025-01-21 23:05
【摘要】1浙江昱輝陽(yáng)光能源有限公司班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)安全辦2一.企業(yè)的縱向管理層次二.班組長(zhǎng)的地位三.班組長(zhǎng)的職責(zé)四.班組安全建設(shè)的重要性五.班組安全建設(shè)內(nèi)容六.作業(yè)人員
2025-01-08 23:10
【摘要】做成日期:安全的定義?無危則安?無損則全?指沒有危險(xiǎn)、沒有事故隱患、可以安心生產(chǎn)的狀態(tài)我國(guó)的安全生產(chǎn)方針是指安全生產(chǎn)是全國(guó)一切經(jīng)濟(jì)部門和生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事,必須放在生產(chǎn)工作的首位來考慮安全生產(chǎn)活動(dòng)?在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中,通過努力改善勞動(dòng)條件,積極防范和消除各類傷害因素等措施,在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí),達(dá)到勞
2025-01-09 00:26
【摘要】南京長(zhǎng)明光電科技有限公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)稿安全生產(chǎn)基本理論知識(shí)?《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》自2022年11月1日起施行?《江蘇省安全生產(chǎn)條例》自2022年7月1日起施行?《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》自2022年6月1日起施行?《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》自2022
【摘要】1企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費(fèi)嚴(yán)重人員流動(dòng)大快交貨低價(jià)格多品種小批量?jī)?nèi)部外部2部份一線主管的現(xiàn)狀單純看管型:埋頭苦干型:雜務(wù)服務(wù)型:應(yīng)急救火型:被動(dòng)等待型:,強(qiáng)調(diào)客觀型:袖手旁觀型:圓滑應(yīng)對(duì)型:墨守成規(guī)型:
2024-12-29 12:26