班組培訓(xùn)-文庫(kù)吧
2025-07-06 16:16 本頁(yè)面
【正文】 ? 縮短其他不必要的時(shí)間 ? 現(xiàn)場(chǎng) 5S ? 防止安全事故的發(fā)生 ? 現(xiàn)場(chǎng)的交流 ? 提高出勤率 ? QC小組活動(dòng)的活性化 青島勝代機(jī)械有限公司QINGDAO KATSUSHIRO MACHINERY CO.,LTD青島勝代機(jī)械有限公司班長(zhǎng)一天工作順序 早會(huì)前 – 每機(jī)臺(tái) amp。人員前日（班）任務(wù)完成與否 – 每機(jī)臺(tái) amp。人員當(dāng)日（班）計(jì)劃安排與否 – 人員的出勤是否按預(yù)定出勤與否 – 人員的安全護(hù)具 ,工具完備與否 – 當(dāng)日是否有需要強(qiáng)調(diào)的事項(xiàng) 青島勝代機(jī)械有限公司QINGDAO KATSUSHIRO MACHINERY CO.,LTD青島勝代機(jī)械有限公司作業(yè)前 – 各機(jī)臺(tái)設(shè)備工具點(diǎn)檢正確實(shí)施與否 – 各崗位自主檢查表 /作業(yè)日?qǐng)?bào)及其他記錄表格準(zhǔn)備與否 – 各崗位生產(chǎn)計(jì)劃揭示與否 – 各崗位待加工材料準(zhǔn)備好與否 – 各個(gè)生產(chǎn)機(jī)臺(tái) amp。生產(chǎn)線是否有變化點(diǎn)發(fā)生 青島勝代機(jī)械有限公司QINGDAO KATSUSHIRO MACHINERY CO.,LTD青島勝代機(jī)械有限公司作業(yè)中 – 各崗位生產(chǎn)實(shí)績(jī)是否按計(jì)劃完成 – 各作業(yè)記錄正確記錄與否 – 職場(chǎng)范圍內(nèi)是否有異常發(fā)生 – 各員工作業(yè)是否按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) – 是否有要向他部門聯(lián)絡(luò)的事項(xiàng) – 是否有要與他部門確認(rèn)的事項(xiàng) – 上級(jí)的指示沒(méi)完成事項(xiàng)有否 – 異常及變化點(diǎn)對(duì)策事項(xiàng)落實(shí)與否 – 作業(yè)前始指示強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)是否落實(shí) – 4S執(zhí)行情況如何是否有需要糾正的地方 青島勝代機(jī)械有限公司QINGDAO KATSUSHIRO MACHINERY CO.,LTD青島勝代機(jī)械有限公司 早會(huì) 早會(huì)是基層管理的重要一環(huán) 要點(diǎn)： A、考勤 B、工作安排 C、重要事項(xiàng)傳達(dá) D、營(yíng)造正式工作的緊張氣氛 青島勝代機(jī)械有限公司QINGDAO KATSUSHIRO MACHINERY CO.,LTD青島勝代機(jī)械有限公司內(nèi)容： A、教導(dǎo) 50% 新產(chǎn)品、新方法的說(shuō)明 標(biāo)準(zhǔn)化工作 品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率的掌握 B、理念 25% 工作教養(yǎng) 工作倫理 工作習(xí)慣 C、目標(biāo) 生產(chǎn)安排 工作目標(biāo) 政令傳達(dá)、市場(chǎng)反應(yīng) 青島勝代機(jī)械有限公司QINGDAO KATSUSHIRO MACHINERY CO.,LTD青島勝代機(jī)械有限公司A、生產(chǎn)能力的確認(rèn) : 實(shí)際產(chǎn)能 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 = ？ B、近期品質(zhì)狀況如何？ C、 是否有新型號(hào) （或試生產(chǎn)） ？ 計(jì)劃的確認(rèn) 青島勝代機(jī)械有限公司QINGDAO KATSUSHIRO MACHINERY CO.,LTD青島勝代機(jī)械有限公司注意點(diǎn)： A、盡量按照標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)，發(fā)揮最佳效率。 B、盡量減少型號(hào)轉(zhuǎn)換。 (或縮短切換時(shí)間） C、有困難時(shí)及時(shí)向上司報(bào)告或與計(jì)劃部門協(xié)商。 生產(chǎn)安排
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