班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力培訓(xùn)-文庫吧
2025-01-05 08:47 本頁面
【正文】 ) 合適的質(zhì) (不發(fā)生問題 ) 相似貨物實物寫真 2 國 內(nèi) 國 外 貨物庫存時間 4045天 資金流轉(zhuǎn)情況 12次 美國人在上海關(guān)于中國庫存的調(diào)查 貨物包裝變形 安全庫存目視化 先入先出 越少越好 14天 810次 （ 倉儲警示） 案例 倉庫三分管理法 倉庫貨物與物料管理 倉庫貨物 ABC分類管理法 搬 運 ? 異常和跌落品的處理 ? 工具的使用 ? 堆放高度的限制 ? 防護用具的使用 ? 搬運器具的管理 3 生產(chǎn)現(xiàn)場的管理 有效的行為 方針 : 三現(xiàn)三直 4 班組工作重點 ? 關(guān)鍵管理 ? 異常管理 善于發(fā)現(xiàn)異常 ? 影響后序工作的事務(wù) ? 有牽連影響的跨部門工作 ? 影響指標(biāo)指數(shù)的事務(wù) ? 上司特別強調(diào)的方面 ? 員工、下屬關(guān)注的工作 關(guān)鍵管理來源于二八法則 現(xiàn)場中的“關(guān)鍵少數(shù)” 模塊四 現(xiàn)場 6S管理 6S是什么 ? 對于干部是 的檢驗 ! 對于員工是 的檢驗 ! 1S整理 2S整頓 3S清掃 4S清潔 5S素養(yǎng) 6S安全 對于領(lǐng)導(dǎo)是 的檢驗 ! 我們今天缺什么？ “如果訓(xùn)練一個日本人 ， 讓他每天擦六遍桌子 ， 他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍 ， 慢慢覺得五遍 、 四遍也可以 ， 最后索性不擦了 ” ， “ 中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真 ， 做事不到位 ， 每天工作欠缺一點 ，天長日久就成為落后的頑癥 ” 。 ——海爾總裁 張瑞敏 摘自 《 海爾 中國造 》 ? 差別之一：民族性 ? 差別之二：定位 ? 差別之三：方法 中日推行 6S的差別 6S推行的原則 ? 效率化 （便于工作） ? 人性化 （持久性、容易遵守） ? 柔性化 (美觀、適應(yīng)變化） 三要素和三定（四定） ? 定點： ? 定類： ? 定量： ? 定位 ? 定點： ? 定型： ? 定向： ? 場所： ? 方法： ? 標(biāo)識： 畫線秘笈 ? 定層次（主、輔、次道） ? 定顏色（簡單、明確、統(tǒng)一） ? 定方法（配油漆、涂布技巧） 辦公室整理整頓要項 ? 共獨明確 ? 公私區(qū)分 ? 柜架管理 （ 有名有家 ） ? 資料歸位 ? 桌面狀態(tài) ? 抽屜定位 ? 張貼管理 ? 公告、文件管理 素養(yǎng)的 10個側(cè)重點 會議 休息 上下班 衛(wèi)生 安全 基本要求： ①晨會 ②問候 ③著裝 ④電話禮儀 晨會、晚會 著裝、禮儀 設(shè)備維護 品質(zhì) 作業(yè)方法 推行 6S的技巧 ? 破冰行動 ? 尋寶活動 ? 透明化 ? 樣板觀摩 ? 紅牌作戰(zhàn) ? 集體晨會 ? 創(chuàng)意改善 ? 命名活動 ? 目視管理 ? 看板管理 ? 吉尼斯記錄 ? 6S月（專項活動） ? 領(lǐng)導(dǎo)亮點、暗點觀摩 ? 6S圖片巡展（定點攝影） ? 報告、表彰制度 ? 學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、觀摩 ? 考核評比（評分 +信號） 創(chuàng)意改善 改善前 改善后 隨著 6S活動深入，職工的心態(tài)逐漸發(fā)生變化： 從“環(huán)境不好不關(guān)我事” “自己的環(huán)境自己維護” 從 “ 只看硬件、只比條件 ” “ 不比硬件、只比管理 ” 從 “ 習(xí)慣工作在臟亂的環(huán)境 ” “ 動手改善身邊的環(huán)境 ” 從不理解到理解，從要我做到我要做 …… 模塊五 現(xiàn)場目視管理 與看板管理 目視化控制 前方 1公里急轉(zhuǎn)彎，請慢速行駛，方向盤向右轉(zhuǎn) 全面可視化管理 目視管理的水準(zhǔn) 3個要點 ?無論誰都能判斷好壞 (或
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