班組培訓(xùn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 機(jī)械有限公司管理： 通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力等資源，以期達(dá)成更好的組織目標(biāo)之過(guò)程。人員當(dāng)日（班）計(jì)劃安排與否 – 人員的出勤是否按預(yù)定出勤與否 – 人員的安全護(hù)具 ,工具完備與否 – 當(dāng)日是否有需要強(qiáng)調(diào)的事項(xiàng) 青島勝代機(jī)械有限公司QINGDAO KATSUSHIRO MACHINERY CO.,LTD青島勝代機(jī)械有限公司作業(yè)前 – 各機(jī)臺(tái)設(shè)備工具點(diǎn)檢正確實(shí)施與否 – 各崗位自主檢查表 /作業(yè)日?qǐng)?bào)及其他記錄表格準(zhǔn)備與否 – 各崗位生產(chǎn)計(jì)劃揭示與否 – 各崗位待加工材料準(zhǔn)備好與否 – 各個(gè)生產(chǎn)機(jī)臺(tái) amp。 生產(chǎn)安排 青島勝代機(jī)械有限公司QINGDAO KATSUSHIRO MACHINERY CO.,LTD青島勝代機(jī)械有限公司生產(chǎn)準(zhǔn)備 （ 1）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) □ 注意 最新 一次修改履歷 □ 參照 最新 版一覽表 □ 必須使用 最新 的版本 掛在相應(yīng)的工位嗎？ 是否容易看得到？ 員工有無(wú)不明白的地方？ 青島勝代機(jī)械有限公司QINGDAO KATSUSHIRO MACHINERY CO.,LTD青島勝代機(jī)械有限公司A、整理 區(qū)分要與不要的東西，將不要的廢棄或移走。 E、素養(yǎng) 通過(guò)以上四階段的實(shí)施、維持，培養(yǎng)員 工的遵守意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 ? 簡(jiǎn)潔明了地?cái)⑹觥? ? 發(fā)生事故或不良時(shí)。 ? “知道了、明白了” 不等于 “我能做到！” 聯(lián)絡(luò)的重點(diǎn) —記錄與復(fù)述 青島勝代機(jī)械有限公司QINGDAO KATSUSHIRO MACHINERY CO.,LTD青島勝代機(jī)械有限公司相談 —平等對(duì)話、去異求同 ? 上司與下屬 ? 平級(jí)之間 ? 跨部門(mén)之間 ? 充分了解同事的觀點(diǎn)、想法和做事風(fēng)格，有利于自己工作的開(kāi)展。（因?yàn)槊λ詻](méi)有做到?。? ? 讓對(duì)方發(fā)言、傾聽(tīng)直至理解。 ? 永遠(yuǎn)以微笑面對(duì)你的工作伙伴、上司和部署。 青島勝代機(jī)械有限公司QINGDAO KATSUSHIRO MACHINERY CO.,LTD青島勝代機(jī)械有限公司創(chuàng)始人：心理學(xué)家 艾利斯 ? 主要內(nèi)容 A（ ANTECEDENT） 前因 B（ BELIEF） 信念 C（ CONSEQUENCE)） 后果 ? 結(jié)論 事物本身并不影響人，人們只受對(duì)事物看法的影響 A B C 青島勝代機(jī)械有限公司QINGDAO KATSUSHIRO MACHINERY CO.,LTD青島勝代機(jī)械有限公司 有兩個(gè)秀才結(jié)伴赴京趕考，路上他們遇到一支出殯的隊(duì)伍。 而另一名秀才一開(kāi)始心里也“咯噔”了一下，但轉(zhuǎn)念一想：棺材，不就是有“官”又有“財(cái)”嗎？好兆頭，看來(lái)今年我鴻運(yùn)當(dāng)頭，一定高中。 信念決定結(jié)果 案例鏈接： 秀才趕考 青島勝代機(jī)械有限公司QINGDAO KATSUSHIRO MACHINERY CO.,LTD青島勝代機(jī)械有限公司客觀條件受制于人，并不足懼；重要的是，我們有選擇的
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