營(yíng)銷人員培訓(xùn)計(jì)劃書-wenkub
2022-12-27 22:24:54 本頁(yè)面
【正文】 定做的培訓(xùn)方案。 4．在培訓(xùn)方案達(dá)成后，人力資源部將與銷售部門一起制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃表。 3． 1． 2外派實(shí)習(xí)時(shí)間 : 百分之七十，包括：實(shí)戰(zhàn)終端客戶、直營(yíng)專賣店學(xué)習(xí)。公司 針對(duì)營(yíng)銷部門的初步方案，在閱讀方案后，如果發(fā)現(xiàn)還有紕漏或與實(shí)際 第 iii 頁(yè) 需求不符合的地方，公司將及時(shí)做出修改；同時(shí)方案的風(fēng)格為簡(jiǎn)單實(shí)際，本著只要把事情說(shuō)清楚的原則，人力資源部拋棄了通用的一些固定模版。 第 i 頁(yè) 營(yíng)銷人員培訓(xùn)計(jì)劃書 公司名稱 培訓(xùn)計(jì)劃書目錄 （一） 方案閱讀提示 （二） 方案的背景及目的 第 ii 頁(yè) （三） 方案實(shí)施的流程 （四） 方案課程類別 （五） 方案實(shí)施的長(zhǎng)度 （六） 方案實(shí)施的方式 （七） 方案實(shí)施的內(nèi)容 （八） 附件： 現(xiàn)有培訓(xùn)內(nèi)容介紹 聲明： 此培訓(xùn)計(jì)劃書人力資源部是在對(duì)營(yíng)銷部門進(jìn)行詳細(xì)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上擬定的，故需作進(jìn)一步的調(diào)整，正式的培訓(xùn)計(jì)劃將在雙方不斷溝通后陸續(xù)提出并完善。 2. 本方案基本上是以公司銷售部的培訓(xùn)需求和內(nèi)部各運(yùn)作系統(tǒng)的結(jié)合方式進(jìn)行描述。 3． 2 內(nèi)容的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)： 3． 3 內(nèi)容的組成： 由銷售人員 1. 公司發(fā)展歷史、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度。 5 本建議書的版權(quán)歸 。 （二）方案目的： 1) 增強(qiáng)公司在快速發(fā)展過(guò)程中對(duì)目前及未知市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力，精兵作戰(zhàn)防止未來(lái)的人員需 求不足； 2) 調(diào)整員工心態(tài)、增強(qiáng)積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心，引進(jìn)先進(jìn)理念，調(diào)整觀念，塑造企業(yè)文化、凝聚全員歸宿感、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力； 3) 強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量意識(shí)并掌握系統(tǒng)的方法，有效控制成本，提升客戶的滿 意度和美譽(yù)度； 4) 提升銷售崗位走向中高層管理崗位人員的專業(yè)知識(shí)和管理水平、決策與戰(zhàn)略思維能力； 5) 滿足員工的培訓(xùn)需求：作為一支年輕的隊(duì)伍，公司員工有很高的學(xué)習(xí)熱情，有尋求個(gè)人職業(yè)發(fā)展、不
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