營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)-全文預(yù)覽
【正文】 課時(shí)： 1 個(gè)小時(shí) 前三項(xiàng)需要考試，并達(dá)到良好以上 第 vii 頁(yè) 本方案重點(diǎn)是圍繞 2021年新進(jìn)銷(xiāo)售人員的筑基篇而設(shè)計(jì)。 ? 通過(guò)對(duì)相關(guān)人員的訪談，了解其綜合素質(zhì)和文化基礎(chǔ)；掌握其對(duì)自己工作崗位認(rèn)知水平，以便于培訓(xùn)方式的確定和輔導(dǎo)風(fēng)格的選擇。 ? 在培訓(xùn)過(guò)程中所有授課講師將不斷的給參訓(xùn)學(xué)員提問(wèn)以及 思考分析問(wèn)題 的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)彼此的互動(dòng)。 培訓(xùn)結(jié)束： 階段性的培訓(xùn)結(jié)束后，銷(xiāo)售部必須組織被參訓(xùn)學(xué)員及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)講師召開(kāi)培訓(xùn)總結(jié)會(huì)，給銷(xiāo)售人員提供積極參與、為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、釋放智慧潛能的良好氛圍，講師 和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需悉心聽(tīng)取參訓(xùn)學(xué)員的寶貴意見(jiàn)，將培訓(xùn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題加以總結(jié)，在討論和總結(jié)。及時(shí)解決當(dāng)前工作中的相關(guān)問(wèn)題，同時(shí)建立起內(nèi)部溝通的渠道。 培訓(xùn)執(zhí)行 ? 采用引導(dǎo)、互動(dòng)、體驗(yàn)、案例、錄像等多種培訓(xùn)方式 ，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施。培訓(xùn)前的充分準(zhǔn) 備，為培訓(xùn)效果提供了重要的保障： ? 首先，確定培訓(xùn)小組成員由 銷(xiāo)售經(jīng)理、產(chǎn)品解讀專(zhuān)家、培訓(xùn)師、后勤人員 組成，以確保培訓(xùn)執(zhí)行的人力資源配置。 中期目標(biāo)為發(fā)展篇 —— 強(qiáng)化培訓(xùn)效果跑市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，并讓企業(yè)文化深入人心， 2個(gè)月左右時(shí)間。 三、方案實(shí)施的流程 為了保證此方案的實(shí)施和順利有序的進(jìn)行，人力資源部提供培訓(xùn)項(xiàng)目的操作流程 ,每一個(gè)步驟都需要公司各部門(mén)的配合和支持。 （一） 方案背景： 本方案是 。 4. 市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)（ 2 個(gè)月）等模塊組成。 3. 在方案中時(shí)間、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)按 照以下比例劃分： 3． 1 時(shí)間的安排： 3． 1． 1內(nèi)訓(xùn)時(shí)間：百分之三十，包括：企業(yè)文化；心態(tài)訓(xùn)練、銷(xiāo)售技巧、版本解讀等。 一 、 方案閱讀提示 1. 本方案只用于 。 小軒窗控股集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院 擁有對(duì)該次項(xiàng)目的方案、教材、過(guò)程的所有版權(quán)，不經(jīng)同意任何部門(mén)都不許攝像、或復(fù)印流傳。同時(shí)必須指出的是，盡管此模塊雖然獨(dú)立的，
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