營銷人員培訓(xùn)計劃書-預(yù)覽頁
【正文】 但鑒于各部門之間有密不可分的邏輯關(guān)系，人力資源部要求部門間進行協(xié)同性操作；并給予每月績效考評。 2. 心態(tài)調(diào)整、團隊凝聚力 /執(zhí)行力、目標(biāo)與績效管理 3. 市場解析、銷售技巧、版本解讀、賣點提煉。 公司所有，請勿對外傳播。國內(nèi)外無數(shù)企業(yè)的實踐證明：培訓(xùn)是提升員工的管理能力、專業(yè)技術(shù)、工作效率，改變工作態(tài)度、增強合作意識、培養(yǎng)團隊精神的最有效途徑； 6) 協(xié)助 HR部門作好人力資源管理工作：培訓(xùn)是人力資源管理系統(tǒng)中育才、用才與留才的重要 組成部分，是發(fā)現(xiàn)人才，減少員工流動，增強員工歸屬感和挖掘員工潛力的必要手段； 7) 協(xié)助參訓(xùn)學(xué)員清晰得意 識到為了適應(yīng)公司的不斷發(fā)展，自身應(yīng)具備的素質(zhì)和技能，發(fā)揮內(nèi)在的潛力，更好地激勵和提升自己與團隊的整體作戰(zhàn)能力； 8) 進一步加強團隊之間的協(xié)作，把團隊理念轉(zhuǎn)化為后續(xù)的行動； 9) 掌握并靈活使用公司制度，提煉產(chǎn)品賣點與客戶溝通技巧，提高作為銷售部門的先鋒營銷能力。按目標(biāo)及進度可分為： 短期目標(biāo)為筑基篇 —— 采用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的形式（各部門協(xié)作），一星期左右時間。 六、方案的實施方式 培訓(xùn)準(zhǔn)備 我們嚴(yán)格遵循“準(zhǔn)備八分，執(zhí)行二分”的黃金法則，從不打無把握之仗。 ? 通過訪談匯總、策劃、提案、研討，最終確定培訓(xùn)項目規(guī)劃，以確保項目順利實施。 ? 在 團隊活動、小組討論 時培訓(xùn)老師給予隨時的指導(dǎo)和幫助。參訓(xùn)學(xué)員將針對企業(yè)內(nèi)部存在的問題提出合理化的建議，針對培訓(xùn)提出自己的觀點，企業(yè)將從中獲得參訓(xùn)學(xué)員真實想法， 培訓(xùn)結(jié)束后營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總經(jīng)理助理共同討論并得出最終結(jié)論后相總經(jīng) 第 viii 頁 理匯報；人力資源部根據(jù)最終認(rèn)定結(jié)果對下次培訓(xùn)做出微調(diào)！ 結(jié)案培訓(xùn)報告： 在培訓(xùn)結(jié)束兩周后銷售部門需要給公司提交一份詳盡的結(jié)案報告 ,結(jié)案報告的內(nèi)容有以下幾部分組成： 第一部分：參訓(xùn)學(xué)員平時表現(xiàn) 第二部分：參訓(xùn)學(xué)員觀念、態(tài)度、行為等綜合素質(zhì)分析 第 三部分：階段性成果報告 第四部分：培訓(xùn)總結(jié)報告 七、方案實施的內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)比例： 培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)構(gòu)比例知識15%態(tài)度40%技能45%
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