【正文】 工資支 付進(jìn)行有效監(jiān)督的措施，和防止少數(shù)不良包工頭卷款潛逃的控制措施。 突發(fā)事件總結(jié) 突發(fā)事件處理完畢后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長 （ 若發(fā)生在分包范圍則由分包單位項(xiàng)目經(jīng)理 ） 須向建設(shè)單位項(xiàng)目部提交書面報(bào)告，如實(shí)回顧事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn) （ 工作面 ） 、相關(guān)當(dāng)事人 情況，回顧處理過程和處理手段，分析事件產(chǎn)生的原因，對相關(guān)當(dāng)事人處理的決定，以及如何避免類似事件再次發(fā)生的有效措施。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 突發(fā)事件處理 不論發(fā)生何種突發(fā)事件，不論發(fā)生在總包范圍或分包范圍，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長 （ 總包單位項(xiàng)目經(jīng)理 ） 均有責(zé)任到第一線指揮，并有責(zé)任及時(shí)通知監(jiān) 理單位項(xiàng)目總監(jiān)和建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)為，發(fā)生聚眾鬧事、上訪、罷工事件時(shí)，負(fù)責(zé)以行之有效的措施平息事態(tài)；發(fā)生工程安全事故和災(zāi)害事故時(shí)，負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場搶救工作，隨時(shí)掌握事故發(fā)展動態(tài)并當(dāng)機(jī)立斷做出決策；發(fā)生政府各執(zhí)法機(jī)構(gòu)突擊檢查或媒體介入時(shí)，以組長為唯一的對外發(fā)言人，負(fù)責(zé)妥善接待，認(rèn)真配合。 處理原則 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的處理原則，應(yīng)立足于盡快平息事態(tài)，立足于安全事故中人的救助，立足于使事故造成的損失和不良社會影響降至最低程度。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。甲供材料計(jì)劃數(shù)量應(yīng)認(rèn)真計(jì)算，計(jì)劃漏、錯(cuò)、超等原因引起的后果由施工單位自行負(fù)責(zé)?？偘鼏挝豁?xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際制定分包單位管理辦法。 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全技術(shù)保證計(jì)劃外，還必須制定專項(xiàng)的分部分項(xiàng)工程安全施工方案及應(yīng)急預(yù)案。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。施工單位應(yīng)按《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（渝建發(fā)[2021]39 號）進(jìn)行文明施工管理。 工程質(zhì)量 施工單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，如工程質(zhì)量不符合施工圖說和工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，應(yīng)無條件對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題限期整改并達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并承擔(dān)合同相關(guān)違約責(zé)任及處罰。對于涉及 工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。 和建設(shè)單位驗(yàn)收。 落實(shí)“三檢制” 施工單位進(jìn)行下道工序前必須落實(shí)自檢、互檢及交接檢的“三檢制”，并留有檢查記錄，施工單 位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部的施工過程質(zhì)量控制，施工單位檢驗(yàn)全部合格后方可報(bào)請監(jiān)理 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 建設(shè)單位每月 20 日前組織監(jiān)理單位不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未更改及更改質(zhì)量不符合歸檔要求者，建設(shè)單位現(xiàn)場工程項(xiàng)目部 可 視其問題的性質(zhì)有權(quán)拒付或減付當(dāng)月工程進(jìn)度款，直至該問題得以徹底解決方可補(bǔ)付拒付或減付的工程進(jìn)度款。對于施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，施工單位必須經(jīng)過內(nèi)部審核，簽章齊全。 施工單位必須建立并落實(shí)技術(shù)交底制度，做到分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并留存交底記錄。 技術(shù)交底 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 技術(shù)核定及洽商 在施工過程中，總包單位因設(shè)計(jì)圖紙有錯(cuò)漏或與實(shí)際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計(jì)要求，以及提出合理化建議等原因，需對施工圖紙進(jìn)行修改，總包單位應(yīng)在工序開始前 25～ 30 天 提出書面提出工程技術(shù)核定（洽商）單，并專題交底。開工前，總包施工單 位有責(zé)任對全套施工圖的系統(tǒng)合理性和功能合理性進(jìn)行審查，將審查意見書面提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位，并將分包施工單位的進(jìn)度安排和施工難點(diǎn)納入工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，不得以“不是總包范圍”為借口，而對分包項(xiàng)目圖紙不聞不問。 施工過程中，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的施工單位管理組織和定崗人員不得隨意變動。 人員變動 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 關(guān)于施工單位項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是施工管理第一責(zé)任人，必須親臨現(xiàn)場指揮，未經(jīng) 建設(shè)單位 批準(zhǔn)，不得連續(xù)兩個(gè)工作日不在現(xiàn)場，不得 每月累積超過五個(gè)工作日不在現(xiàn)場，更不得兼任其它項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。 竣工圖保存 竣工資料（含竣工圖）由 建設(shè)單位 委托的物業(yè)公司保存。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 竣工圖移交 工程竣工驗(yàn)收后，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部專職資料員在工程項(xiàng)目部組織下，向檔案館移交工程全套竣工資料（含竣工圖）。 竣工圖審查 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查竣工圖繪制是否真實(shí)完全反映了工程實(shí)體的狀況，是否將設(shè)計(jì)變更（技術(shù)洽商）內(nèi)容反映竣工圖中，如果出現(xiàn)不真實(shí)的情況，必須跟蹤監(jiān)督整改直至完善后并簽認(rèn)。 由總包單位發(fā)包給分包單位施工的工程，竣工圖由總包單位按專業(yè)整理成冊，并歸入單位工程檔案資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。工程竣工圖的繪制應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度按階段進(jìn)行，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)結(jié)合工程實(shí)體及設(shè)計(jì)變更（技術(shù)洽商），及時(shí)在竣工藍(lán) 圖 （ 建設(shè)單位 提供的三套完整施工藍(lán)圖） 上進(jìn)行繪制。技術(shù)組每月進(jìn)行檢查。 竣工圖首頁必須將有修改部份的施工設(shè)計(jì)圖會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商及相關(guān)編號目錄匯編成說明。 竣工圖提供 在工程開工前，由工程項(xiàng)目部提供三套完整施工藍(lán)圖給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部，專門用于竣工圖編制 （含景觀及 二次 裝修工程 ，但其圖紙?zhí)峁?yīng)根據(jù)景觀及二次裝修設(shè)計(jì)進(jìn)度確定 ） 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 對同一公司，但不同的項(xiàng)目經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）分別評價(jià) 。工程部組織，每半年進(jìn)行一次總結(jié)性評價(jià)，在對每個(gè)單位的評價(jià)中應(yīng)鏈接具體事例的文件地址。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 附件六： 重慶龍湖 地產(chǎn) 工程管理制度（ 工程部篇 2021年版） 目錄 重慶龍湖工程管理制度（ 2021年版） .............................................................................................1 一、 分供方評價(jià)制度（試行） ...........................................................................................2 二、 建設(shè)工程竣工圖管理辦法 ...........................................................................................3 三、 項(xiàng)目施工管理規(guī)定 ......................................................................................................6 四、 項(xiàng)目施工現(xiàn)場禁止吸煙管理規(guī)定 .............................................................................. 12 五、 技術(shù)支持組質(zhì) 檢工作制度 ......................................................................................... 13 六、 項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工管理辦法 ..................................................................................... 15 七、 施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定 ..................................................................................... 23 八、 總包對分包單位交底管理規(guī)定 .................................................................................. 26 九、 施工圍墻及共用施工道路管理制度 ........................................................................... 27 十、 施工用電管理制度 .................................................................................................... 28 十一、 施工用水管理制度 ................................................................................................ 30 十二、 雨廢水、污水排放管理制度 .................................................................................. 31 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 一、 分供方評價(jià)制度（試行） 目的 為進(jìn)一步規(guī)范分 供 方的引入制度和確定邀請投標(biāo)的施工單位奠定基礎(chǔ)，建立集體參與的客觀評價(jià)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，為工程項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造條件。 工程部 每半年將總結(jié)性評價(jià)結(jié)果反饋給相關(guān)職能負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理。 分類 序號 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 A 類 1 勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、 工作標(biāo)準(zhǔn)同龍湖理念相協(xié)調(diào)同步 對連續(xù)獲得 A 級評價(jià)的合作伙伴，優(yōu)先考慮合作，也可從公司層面與其簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議 2 有較大的發(fā)展?jié)摿?，能隨龍湖的發(fā)展而發(fā)展自己 3 有強(qiáng)烈的愿望與龍湖建立發(fā)展性的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，注重長期利益，不過分看重局部的收益 4 是龍湖分供方的典范，龍湖愿意同其繼續(xù)合作（甚至給予其略優(yōu)于其他分供方的條件） B 類 1 能基本勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)能基本 對獲得 B 級評價(jià)的 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 分類 序號 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 達(dá)到龍湖的要求 合作伙伴，在招投標(biāo)階段優(yōu)先考慮邀請入圍競標(biāo) 2 有一定的發(fā)展?jié)?力，還可以同其適度擴(kuò)大合作范圍 3 是龍湖同類分供方中的中堅(jiān)力量，龍湖愿意同其繼續(xù)合作 C 類 1 能基本完成現(xiàn)有的合作范圍，但其工作質(zhì)量，工作標(biāo)準(zhǔn)往往需要龍湖有力的監(jiān)督 對獲得 C 級評價(jià)的合作伙伴，在其工作完工后如仍無明顯改善，則應(yīng)考慮引入新的合作伙伴 2 無發(fā)展?jié)摿?，現(xiàn)有的工作范圍，工作量已飽和 3 是龍湖同類分供方中的“雞肋”，應(yīng)著手引入同類新的資源 D 類 1 完成現(xiàn)有的工作已盡其所能，其工作質(zhì)量，工作標(biāo)準(zhǔn)往往達(dá)不到龍湖的要求 對獲得 D 級評價(jià)的合作伙伴，當(dāng)其完成目前正在與龍湖合作的 項(xiàng)目后，強(qiáng)制淘汰，不再合作 2 在現(xiàn)有合作范圍完成后，龍湖不愿意同其繼續(xù)合作 二、 建設(shè)工程竣工圖管理辦法 目的 規(guī)范重慶公司工程部建設(shè)工程竣工圖管理 。 項(xiàng)目經(jīng)理部 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 注：三套竣工圖用于檔案 館 、 建設(shè)單位 委托的物業(yè)公司、 建設(shè)單位 造價(jià) 采購部。 竣工圖各專業(yè)圖紙目錄中應(yīng)有原設(shè)計(jì)圖紙編號和竣工圖紙編號 。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的竣工圖管理同工程項(xiàng)目部。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 構(gòu)監(jiān)理人員每周定期檢查，工程項(xiàng)目部專業(yè)工程師每月定期檢查，技術(shù) 支持 組每月進(jìn)行抽查。 由 建設(shè)單位 平行發(fā)包的專業(yè)竣工圖，施工單位整理成冊后，由工程項(xiàng)目部歸并入相應(yīng)單位工程并編號。 經(jīng)監(jiān)理審查、簽認(rèn)后的竣工圖，報(bào)工程項(xiàng)目部專業(yè)工程師 審查。 工程竣工驗(yàn)收后，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部專職資料員在工程項(xiàng)目部組織下，向 建設(shè)單位 委托的物業(yè)公司移交工程全套竣工資料（含竣工圖）。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 造價(jià)采購部用于工程結(jié)算的竣工圖，在工程結(jié)算辦理完成后，由造價(jià)采購部移交給公司檔案室存檔。 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 施工單位項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格兌現(xiàn)工程施工投標(biāo)時(shí)的承諾，保證