【正文】 清單；3. 承包單位在每月15日向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設(shè)備供應(yīng)計劃；4. 承包單位對材料設(shè)備計劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟損失。3. 月度施工進度報告內(nèi)容（1） 進度執(zhí)行情況的綜合描述；（2） 實際施工進度圖；（3） 進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；（4） 解決問題的措施；（5） 計劃調(diào)整意見。4. 施工單位項目經(jīng)理對工段施工進度計劃審核后交監(jiān)理單位和建設(shè)單位。三、工段施工進度計劃 結(jié)合藍(lán)湖郡項目實施的特點，要求在施工總進度計劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進度計劃。31 / 31重慶藍(lán)湖郡工程項目管理制度目 錄第一部分：管理辦法 1藍(lán)湖郡項目計劃管理辦法 2一、計劃管理組織架構(gòu) 2二、施工總進度計劃 2三、工段施工進度計劃 3四、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表 3五、施工周報 4六、材料設(shè)備計劃管理 4藍(lán)湖郡項目技術(shù)管理規(guī)定 6一、技術(shù)管理體系 6二、圖紙會審 7三、技術(shù)核定及洽商 9四、施工組織設(shè)計及施工方案 10五、質(zhì)量管理 11六、材料管理 11七、工程缺陷及質(zhì)量事故 12八、施工技術(shù)交底 12九、資料及圖紙管理 12藍(lán)湖郡文明施工管理辦法 14前 言 14藍(lán)湖郡項目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法 15藍(lán)湖郡項目主體階段文明施工管理辦法 16藍(lán)湖郡項目裝飾裝修階段文明施工管理辦法 18道路（管網(wǎng)）工程文明施工管理辦法 21藍(lán)湖郡項目工程移交管理辦法 22關(guān)于下發(fā)《藍(lán)湖郡項目工程移交管理辦法》的通知 22鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法 23車庫門安裝移交界面管理辦法 25弱電安裝移交界面管理辦法 27第一階段移交應(yīng)具備的條件： 27第二階段移交應(yīng)具備的條件： 27弱電系統(tǒng)安裝管理規(guī)定 28空調(diào)安裝移交界面管理辦法 29第一階段移交應(yīng)具備的條件： 29第二階段移交應(yīng)具備的條件： 29現(xiàn)場施工管理規(guī)定 29防水工程移交界面管理辦法 31第一階段移交應(yīng)具備的條件： 31第二階段移交應(yīng)具備的條件： 31施工現(xiàn)場管理規(guī)定 32土建同景觀移交界面管理辦法 33第一階段移交應(yīng)具備的條件： 33第二階段移交應(yīng)具備的條件： 33現(xiàn)場施工管理規(guī)定 33第一部分：管理辦法藍(lán)湖郡項目計劃管理辦法為保證藍(lán)湖郡項目的順利實施，制定本項目計劃管理辦法。1. 承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內(nèi)應(yīng)根據(jù)施工總進度計劃、施工方案、主要材料設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率、已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標(biāo)編制完成工段施工進度計劃提交監(jiān)理單位及建設(shè)單位。5. 勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機械設(shè)備需要量計劃應(yīng)根據(jù)工段施工進度計劃編制。4. 月度施工計劃的考核：月度施工進度計劃因承包單位原因未完成，如屬建設(shè)單位控制的關(guān)鍵工作，當(dāng)月處承包單位違約金500元，建設(shè)單位可以暫停當(dāng)月工程進度款的支付。藍(lán)湖郡項目技術(shù)管理規(guī)定為了進一步提高技術(shù)管理水平和項目管理水平，讓客戶購買放心的、舒心的產(chǎn)品，參與工程的建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位在遵守法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的前提下，制定本規(guī)定。不應(yīng)采用項目單一的技術(shù)管理體系或以包代管的模式。 對于技術(shù)管理體系不健全，經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位多次要求而沒有改變，不能滿足工程技術(shù)管理需要的項目組，建設(shè)單位有權(quán)要求承包單位進行撤換。 施工過程中，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動。次罰款，并對造成的損失負(fù)全部責(zé)任。承包單位內(nèi)審施工圖紙由承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織相關(guān)部門及分包專業(yè)單位等有關(guān)單位和人員參加。次的罰款。三、技術(shù)核定及洽商 在施工過程中，承包單位因設(shè)計圖紙有差錯或與實際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計要求以及提出合理化建議等原因，需對施工圖紙進行修改，承包單位應(yīng)在7天內(nèi)提出書面提出工程技術(shù)核定（洽商）單，其處理流程如附圖所示。如建設(shè)單位在承包單位提出報告后，仍堅持按原設(shè)計施工，承包單位應(yīng)予執(zhí)行，但對此產(chǎn)生的后果，承包單位不負(fù)責(zé)任。對于拒不執(zhí)行指令，造成工程損失的，承包單位承擔(dān)一切損失。如不能及時提交，則對項目經(jīng)理和項目技術(shù)責(zé)任人各處罰100元，并通報承包單位公司；如提交的施工組織設(shè)計無針對性，除罰款并通報外，將退回重新編制。 承包單位應(yīng)對其編制施工組織設(shè)計和施工方案負(fù)責(zé)，不得因為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的審批而免責(zé)。 嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗制度。每月將檢查結(jié)果進行匯總，并在建設(shè)單位項目辦公室予以張榜公布。 如發(fā)現(xiàn)承包單位使用未經(jīng)報驗審核的材料，每批次處以200元罰款。 承包單位必須加強施工現(xiàn)場材料的使用管理。七、工程缺陷及質(zhì)量事故工程質(zhì)量事故處理按照我公司《質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故）管理辦法》執(zhí)行。因為圖紙版本管理混亂而造成的損失，由承包單位負(fù)責(zé)。單位工程竣工驗收后，在實物移交前5天內(nèi)，承包單位應(yīng)將全套工程竣工資料移交建設(shè)單位。藍(lán)湖郡文明施工管理辦法前 言別墅項目施工具有工作面廣，工程量大，細(xì)部多，工作交叉多等特點，如管理不到位，極易造成施工現(xiàn)場臟、亂、差，為保證藍(lán)湖郡項目在工程實施的各個階段施工中滿足安全文明施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，針對本項目的特點，特制定《藍(lán)湖郡項目文明施工管理辦法》，請總包施工單位、監(jiān)理公司遵照執(zhí)行，是藍(lán)湖郡文明施工的強制性的管理規(guī)定。除總包單位的自身安全文明施工檢查外，平時監(jiān)理單位和建設(shè)單位的檢查為非定期的方式，并以現(xiàn)場照片作為依據(jù)，注明違規(guī)地點，違規(guī)事項，作為處罰單的附件。2：施工過程管理：如無建設(shè)單位特別指令，本工程待實施至首層地面時，須將架空板安裝；建筑雨落水收集管；單體污水；管網(wǎng)中的強弱電主、支管；單體出戶水電管道、散水溝；車庫聯(lián)絡(luò)道、設(shè)備基礎(chǔ)、出戶平臺的施工完畢；：按監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批的基礎(chǔ)階段施工方案，基礎(chǔ)施工階段多余土石方外運或運至甲方指定的地點，否則不得進行主體工程的實施．3：基礎(chǔ)工程驗收的條件．、。6：監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進行處罰。施工圍檔鋼管必須作黑、黃油漆標(biāo)記、安全網(wǎng)必須使用合格的密目式安全網(wǎng)，施工圍檔應(yīng)堅固、安全、美觀并規(guī)范成線，并作到定時清洗。、堆放整齊、作材料標(biāo)識，周轉(zhuǎn)材料必須堆放整齊，不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。如有違反，依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進行處罰。 主體工程每月25日前，由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對安全文明施工作檢查、評分，結(jié)果作為安全文明施工取費的依據(jù)之一。藍(lán)湖郡項目裝飾裝修階段文明施工管理辦法為加強藍(lán)湖郡項目裝飾裝修階段的文明施工管理，特制定本辦法，請監(jiān)理公司、施工單位