【正文】 ０ １０ ，收集有關(guān)工程預(yù)（結(jié)）算資料。 按公司項目管理中心的規(guī)定，及時向公司報送工程進(jìn)度統(tǒng)計報表和技術(shù) 統(tǒng)計資料。 ，落實到施工隊。 。 （結(jié)）算工作和分包工程的結(jié)算工作。 、監(jiān)理公司、地方政府有關(guān)對口部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。 。 ，組織服務(wù)工作。 場服務(wù)活動。 項目經(jīng)營部工作職責(zé) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在項目范圍內(nèi)代行公司商務(wù)中心的職責(zé)，在業(yè)務(wù)上，接受公司商務(wù)中心的監(jiān)督和指導(dǎo)。 ，并建立有關(guān)臺帳。 中國化學(xué)工程第七建設(shè)公司項目規(guī)章制度 ７ ７ 負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系歸口程序的管理工作。 項目部人力資源管理崗位職責(zé) ，負(fù)責(zé)項目部人力資源管理工作。 負(fù)責(zé)組織本項目的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)總結(jié)工作以及竣工總結(jié)工作； 填報 XMZX10/15~13/15GCB四個報表并于每月 5日前向公中國化學(xué)工程第七建設(shè)公司項目規(guī)章制度 ６ ６ 司工程技術(shù)部報送 。 負(fù)責(zé)重大施工方案、物資申請計劃的審核，一般施工方案、施工技術(shù)措施計劃的審批； 、組織技術(shù)交底。 審批重要不合格品（重大質(zhì)量事故）的評審鑒定結(jié)果和處理方案。 。 。 組織相關(guān)部門對項目各施工階段開工條件進(jìn)行檢查確認(rèn)，適時組織人員進(jìn)場，開展各階段、各專業(yè)的施工。 嚴(yán)格履行財經(jīng)管理制度，負(fù)責(zé)財 務(wù)支出、報銷等方面的審核、簽字。 受法人代表委托，對項目的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、經(jīng)營、預(yù)算、財務(wù)、機具材料、人員調(diào)配、工資、分配等方面管理全面負(fù)責(zé)，并制訂相關(guān)管理措施和方案保證履行合同，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間 的利益關(guān)系。 負(fù)責(zé)組建項目管理組織機構(gòu)，任命項目部門負(fù)責(zé)人及施工隊主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)建立項目管理規(guī)章制度、部門崗位職責(zé)和部門責(zé)任人崗位職責(zé)等。 、文明施工在項目中的有效運行。 。 ，代理項目經(jīng)理部分職責(zé)。 和施工技術(shù)交底。 。 負(fù)責(zé)與顧客、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門協(xié)商確定單位工程劃分、施工記錄表格、質(zhì)量評定表格。 項目工程部專業(yè)技術(shù)人員崗位職責(zé) 具體編制施工組織設(shè)計、施工（包括安全）方案、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計劃和物資申請計劃。 在項目部范圍內(nèi)代行公司人力資源部職責(zé)，并接 受公司人力資源部的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。 。 件的管理工作。 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的合同、服務(wù)、統(tǒng)計、計劃、預(yù)（結(jié)）算工作。 ，負(fù)責(zé)商務(wù)報價。 中國化學(xué)工程第七建設(shè)公司項目規(guī)章制度 ８ ８ 協(xié)同人事教育部對本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)并取得相應(yīng)的崗位證書。 項目經(jīng)營部主任工作職責(zé) 在項目經(jīng)理的領(lǐng) 導(dǎo)下，在項目范圍內(nèi)組織行使公司商務(wù)中心的職責(zé)，并接受公司商務(wù)中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。 ． 。 。 項目經(jīng)營部計劃員工作職責(zé) ，編制工程項目的經(jīng)營計劃。 ，檢查計劃實施情況，協(xié)調(diào)解決施工中有關(guān)問題． 。 建立健全統(tǒng)計臺賬，保持?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、統(tǒng)一性、連續(xù)性和完整性。 、監(jiān)理公司的要求，結(jié)合《項目管理規(guī)程》有關(guān)施工圖預(yù)（結(jié)）算的管理規(guī)定，在單位工程開工前編制施工圖預(yù)算，根據(jù)合同規(guī)定提交業(yè)主審核。 （結(jié)）算臺賬。 。 。 、歸檔。 ，熟悉掌握項目部的施工生產(chǎn)經(jīng)營情況，加強對經(jīng)濟活動的日?？刂坪褪虑翱刂?，為改進(jìn)項目部的經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益服務(wù)。 中國化學(xué)工程第七建設(shè)公司項目規(guī)章制度 １２ １２ 、歸檔和匯總，編制會計報表必須做到有情況、有說明、有分析、內(nèi)容完整、數(shù)字齊全、報送及時。正確及時地計算工程實際成本，并與預(yù)算成本相比較，為考核工程成本降低計劃的執(zhí)行情況提供正確可靠的核算資料。 ，調(diào)查了解成本費用發(fā)生情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)主管人員反映，并提出改進(jìn)措施。 中國化學(xué)工程第七建設(shè)公司項目規(guī)章制度 １３ １３ ，按照成本項目的規(guī)定 ，編制工資分配表，記入有關(guān)帳戶。參與計劃部門編制施工財務(wù)計劃，并按批準(zhǔn)的計劃控制使用，組織核算，盡量保證計劃指標(biāo)不突破。 ，嚴(yán)格按照公司中化七建 [2021]88 號《施工分包工程資金管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。 ，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領(lǐng)料單進(jìn)行材料成本的核算，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)出庫手續(xù)，對沒有辦理入庫手續(xù)的材料，不得支付材料款。 ，以保證憑證的內(nèi)容真實、科目正確、大小寫金額相符、依據(jù)齊全、手續(xù)完整合法。 出納員崗位責(zé)任 中國化學(xué)工程第七建設(shè)公司項目規(guī)章制度 １５ １５ ，根據(jù)收付憑證序時、逐筆登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，做到日清月結(jié)、帳款相符，銀行存款日記帳要定期限與銀行對帳單核對相符，如出現(xiàn)未達(dá)帳，經(jīng)核對準(zhǔn)確后，編制余額調(diào)節(jié)表。 項目設(shè)備材料部職責(zé) /施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目設(shè)備材料管理工作。 ，并及時將供方名單報公司設(shè)備材料部。 ，并報公司批準(zhǔn)后處理。 、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的要求和符合公司設(shè)備材料部管理要求。 項目合格供方名單。 ，分別編制向顧客報送的備料計劃和自行采購的采購計劃，報部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 。 ，對易燃、易爆、有毒、腐蝕物資按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行保管維護保養(yǎng)。 、大修和外租必須書面報告批準(zhǔn)的管理規(guī)定。 。 施工階段 。 。 。主要解決施工過程中影響質(zhì)量的各種問題，分析原因、提出解決方案，落實相關(guān)責(zé)任人。 負(fù)責(zé)與工程所在地的質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行聯(lián)系。對施工分包方的管理執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件《施工分包管理程序》及公司文件〔 2021〕 55 號文：關(guān)于印發(fā)《施工分包質(zhì)量、環(huán)境、安全和健康管理辦法》的通知。 組織對不合格品進(jìn)行鑒定和處置評審，質(zhì)量檢查員按《標(biāo)識和可追溯性程序》對不合格品進(jìn)行標(biāo)識。 ，工序質(zhì)量控制嚴(yán)格按 A、 B、 C三級質(zhì)量控制點進(jìn)行檢查，上道工序未完，禁止進(jìn)入下一道工序的施工，同時實施班組和工序技術(shù)人員的三檢制度，即自檢、互檢、交接檢；開展三工序活動，即保證本工序，監(jiān)督保護上工序，優(yōu)質(zhì)服務(wù)下工序。并登記保存。工程用的各種材料 （ 如水泥、砂石、磚、焊條、中國化學(xué)工程第七建設(shè)公司項目規(guī)章制度 ２３ ２３ 鋼材、型材、板材以及各種輔材），進(jìn)場時必須附有相關(guān)的合格證和材質(zhì)證明書等質(zhì)量文件，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗。 、管道、電氣、儀表安裝工程的質(zhì)量管理，同樣要嚴(yán)格按設(shè)計和施工規(guī)范，及公司質(zhì)量體系程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，確保安裝工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 ，按質(zhì)量反饋工作，通過回訪檢查工程質(zhì)量變化情況，總結(jié)工程質(zhì)量方面存在的問題，采用相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷完善、總結(jié)、提高工程質(zhì)量的總體水平。 中國化學(xué)工程第七建設(shè)公司項目規(guī)章制度 ２４ ２４ ，不得因質(zhì)量問題與總包商、監(jiān)理、業(yè)主發(fā)生爭執(zhí)、沖突。 見公司下達(dá)目標(biāo) 3 本項目部安全管理機構(gòu) 建立本項目部的安全和文明施工管理機構(gòu)并以項目部的文件加以明確 （參）見附件 1 4 本項目部安全生產(chǎn)文明 施工領(lǐng)導(dǎo)委員會 項目經(jīng)理任組長，成員由項目其他領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部（室）主任、施工隊長組成。 見附件 5 中國化學(xué)工程第七建設(shè)公司項目規(guī)章制度 ２６ ２６ 5. “三寶四口 ”防護規(guī)定 技術(shù)措施 裝“十不準(zhǔn)” 9 勞動防護用品管理制度 項目設(shè)備材料部負(fù)責(zé)按規(guī)定采購 ,項目安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督。 附件 8 參照公司體系文件作業(yè) 15 高處作業(yè)管理制度 由項目認(rèn)識勞資部組織，項目安全部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，合格后方能進(jìn)行高處作業(yè)。 月至少召開一次會議，總結(jié)上一月安全工作，對下月安全工作做出部署 ,并作好記錄 督促檢查各部門對各項安全生產(chǎn)法規(guī)貫徹執(zhí)行情況；及時掌握安全生產(chǎn)狀況，研究解決本項目重大安全事故隱患 ；授權(quán)事故調(diào)查處理。 錄（包括整改記錄） 。 （含專項安全施工方案）。因此特制定項目進(jìn)度計劃及統(tǒng)計管理辦法。其余計劃根據(jù)工程的大小和合同工期而定。 及統(tǒng)計管理 中國化學(xué)工程第七建設(shè)公司項目規(guī)章制度 ３０ ３０ 項目施工經(jīng)理組織實施施工計劃，并對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，確保工期。 中國化學(xué)工程第七建設(shè)公司項目規(guī)章制度 ３１ ３１ 6 項目成本控制辦法 項目部財務(wù)人員要配合項目部領(lǐng)導(dǎo)及 有關(guān)部門進(jìn)行項目成本和費用的預(yù)測，編制成本費用預(yù)算， 。 、費用進(jìn)行過程控制，每月及時將成本費用執(zhí)行情況提供給項目部領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)決策，使成本 費用在執(zhí)行過程中得到有效控制。月底前提供除管理人員、供應(yīng)中國化學(xué)工程第七建設(shè)公司項目規(guī)章制度 ３２ ３２ 人員、駕駛?cè)藛T以外的現(xiàn)場施工人員按單位（或單項 ）工程作業(yè)